单选题现代成本管理的手段是制定目标成本，落实（）。A成本意识B成本责任C成本费用D经济责任
单选题
现代成本管理的手段是制定目标成本，落实（）。
A
成本意识
B
成本责任
C
成本费用
D
经济责任
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解析：
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企业应用目标成本法的程序一般包括:()。 A、确定应用对象、成立跨部门团队B、收集相关信息、计算市场容许成本C、设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任D、考核成本管理业绩E、持续改善
在跨部门团队中,成本确认小组的职责是()。 A.收集相关信息、计算市场驱动产品成本B.可实现目标成本的设定和分解C.可实现目标成本设定与分解的评价和确认D.落实目标成本责任、考核成本管理业绩
施工项目年度成本分析的重点是（）A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平D.针对下一年度进展情况，制定切实可行的成本管理措施
关于施工成本计划的说法，正确的有()。A、 当编制的成本计划达不到目标成本的要求时应重新编制B、 编制施工成本计划的过程也是挖掘降低成本潜力的过程C、 项目经理的责任成本目标属于竞争性成本计划D、 编制施工成本计划的过程是检验施工技术质量管理、物资消耗是否落实的过程E、 确定了目标总成本后，还应将总目标分解落实到机构、班组
为规范项目成本管理行为，管理行为控制程序所制定的约束和激励体系的主要内容有( )。A.建立成本管理体系的评审组织和评审程序B.建立成本管理体系运行的评审组织和评审程序C.目标制定，过程落实D.目标考核，定期检查E.目标调整，纠正偏差
企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（ ）。 A、项目成本目标和阶段成本目标完成情况 B、建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况 C、成本计划的编制和落实情况 D、在成本管理中贯彻责权利结合原则的执行情况 E、对个分包工程的检查情况
下列施工成本管理的措施中，属于技术措施（ ）。A.落实施工成本管理的组织机构和人员B.确定最合适的施工机械、设备使用方案C.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策D.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任
施工单位年度成本分析的重点是()。A、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C、针对下一年度施工进展情况，制定切实可行的成本管理措施D、通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平
关于对成本管理的基本认识，以下说法错误的是（）A、成本管理是对数据的管理B、成本管理是对数据指标的管理C、成本管理是成本管理部一个部门的工作D、成本的有效节余就是利润E、制定成本管控方案的主要手段都是用减法
单选题年度成本分析的依据是年度成本报表，年度成本分析的重点是( )A分析当年的成本降低水平B分析目标成本的落实情况C分析下一年度各项目的成本总量构成情况D针对下一年度施工进展情况制定切实可行的成本管理措施
单选题以下关于标准成本与目标成本表述，不准确的是（ ）。A标准成本是科学管理的作业标准化思想和成本管理结合的产物B标准成本的制定从产品装配环节开始，分别规定数量标准和价格标准，汇总形成单位标准成本C目标成本是成本管理和目标管理结合的产物D目标成本的确定从企业的总目标开始，逐级分解成基层具体目标
多选题企业应用目标成本法的程序一般包括：（）。A确定应用对象、成立跨部门团队B收集相关信息、计算市场容许成本C设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任D考核成本管理业绩E持续改善