单选题在战略稳定性与文化适应性的矩阵中，潜在一致性大，各种组织要素的变化少的情况下，企业应该（）。A以企业使命为基础B加强协调作用C根据文化进行管理D重新制定战略
单选题
在战略稳定性与文化适应性的矩阵中，潜在一致性大，各种组织要素的变化少的情况下，企业应该（）。
A
以企业使命为基础
B
加强协调作用
C
根据文化进行管理
D
重新制定战略
参考解析
解析：
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根据战略稳定性和文化适应性矩阵，当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素发生很大变化，这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注( )。A、发挥企业现有人员在战略变革中的作用B、根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理C、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革D、招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
格力电器于2019年频频跨界寻求外部突破。公司目前已经在物联网、人工智能、智慧家居、车用空调、芯片制造等领域展开重大战略布局。但这一变革受到企业现有惯性文化的抵制。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司应该（ ）。A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理
处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵的第二象限时，企业应考虑的主要问题包括（ ）。A.利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化B.利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题C.改变奖励结构D.为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
下列关于企业战略与组织结构的说法中，错误的是（ ）。A.分析型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制B.企业战略的变化快于组织结构的变化C.产业进入成熟期，企业可以采用矩阵结构D.防御型组织主要是要追求稳定的环境
A公司是成立于本世纪初的溢价纺织品生产企业，该企业的规模较小，经过近10年的发展，规模仍然不见起色。A公司在对外部的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。A公司实施一个新的战略时，组织要素发生的很大变化，多与公司目前的企业文化有潜在的一致性。 要求： （1）判断A公司组织的战略类型是什么，并简述成为该组织类型的原因。 （2）在战略稳定性与文化适应性矩阵中判断A公司所属的情况，并简述该种情况下处理战略与文化关系的重点有哪几项。
企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该（ ）。A.以企业使命为基础B.加强战略与文化的协同作用C.重新制定战略D.根据文化的要求进行管理
当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化多与企业目前的文化有潜在的一致性，那么企业应（）。A、以企业使命为基础B、加强协调作用C、根据文化的要求进行管理D、重新制定战略
企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该（）。A、以企业使命为基础B、加强战略与文化的协同作用C、重新制定战略D、根据文化的要求进行管理
单选题当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（）。A实施以企业使命为基础的变革B加强协调作用C根据文化的要求进行管理D重新制定战略
单选题下列关于企业战略与组织结构描述的选项中，错误的是（）。A分析型战略组织缺少在变化的环境中随机应变的机制B企业战略的变化快于组织结构的变化C产业进入成熟期，企业可以采用矩阵结构D防御型组织主要是要追求稳定的环境
单选题当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化多与企业目前的文化有潜在的一致性，那么企业应（）。A以企业使命为基础B加强协调作用C根据文化的要求进行管理D重新制定战略
单选题承乐公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，则下列说法正确的是（）。A这种情况下应考虑利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化B这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理C公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的第三象限D在该象限可能受到现有文化的抵制
单选题下列关于战略稳定性与文化适应性的表述中，错误的是（ ）。A在第一象限中，企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化C在第三象限中，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用D在第四象限中，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略
问答题A公司是成立于本世纪初的一家纺织品生产企业，该企业的规模较小，经过近10年的发展，规模仍然不见起色。该企业在对外部环境的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。企业实施一个新战略时，组织要素发生的变化不大，多与企业目前的文化相一致。要求：（1）说明A公司组织的战略类型是什么？并简述成为该组织类型的原因包括哪几点。（2）在战略稳定性与文化适应性矩阵中，该公司处于第几象限。
问答题简要分析科瑞公司在处理战略稳定性与文化适应性时所属的类型。并指出该种情况下公司关注的重点。