单选题赶工一个任务时,你应该关注()。A尽可能多的任务B非关键任务C加速执行关键路径上的任务D通过成本最低化加速执行的任务

单选题
赶工一个任务时,你应该关注()。
A

尽可能多的任务

B

非关键任务

C

加速执行关键路径上的任务

D

通过成本最低化加速执行的任务


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为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。 A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时,整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动,PERT的3种概率时间估计方法

在对一项任务赶工时你应关注( )A.尽可能多的其它任务B.非关键任务C.促进关键路径上任务的实施D.通过降低成本来促进项目的实施

赶工一个任务时,你应该关注:( )A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务

假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则( )A.项目进度将缩短两周B.非关键路径上的浮动会增加C.赶工之后会出现一个新的关键路径D.以上都是

赶工一个任务时,你应该关注:A、 尽可能多的任务B、 非关键任务C、 加速执行关键路径上的任务D、 通过成本最低化加速执行任务

在任务赶工时,应该集中于()A非关键路径的任务B耗费资源多的任务C关键路径的任务D降低成本加速执行

在任务赶工时,应该集中于耗费资源多的任务。()

有时,项目需要赶工,为了评价一个项目赶工的意义,项目管理师应该首先计算(20)。A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时,整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动,PERT的3种概率时间估计方法

领导把任务交给你负责。而与你配合的同事对你有意见,一个说他有事情妻做,另一个在一边袖手旁观。这时你应该怎么办?

赶工一个任务时,应该关注()。A、尽可能多的任务B、非关键任务C、加速执行关键路径上的任务D、通过成本最低化加速执行任务

在任务赶工时,你会集中于:()A、尽可能多的任务B、非关键任务C、加速关键路径上任务的执行D、通过降低成本加速执行

为了赶工一个进度计划,项目经理应该()。A、把时间增加在那些有时差的任务上B、尽量把时间增加在那些落后于进度计划的任务C、把那些绩效差的工人换下来D、为那些位于关键路径上的任务增加实力

当生产任务赶工同安全生产发生矛盾时,应服从施工进度。

为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C、当关键路径上的任务加速时,整个进度中将节省的时间D、对每个关键路径的活动,PERT的3种概率时间估计方法

一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间,如果项目的网络图不能修改,但是你有额外的职员资源,你应该做什么?()A、赶工此项目B、资源平衡C、快速跟进此项目D、进行价值分析

在任务赶工时,应该集中于关键路径的任务

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为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算:在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度()A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D、使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则()A、项目进度将缩短两周B、非关键路径上的浮动会增加C、赶工之后会出现一个新的关键路径D、以上都是

在对一项任务赶工时你应关注()A、尽可能多的其它任务B、非关键任务C、促进关键路径上任务的实施D、通过降低成本来促进项目的实施

问答题别人批评你时,你应该感激他;别人表扬你时,你应该自嘲一下;大家都在说一个人时,你应该站出来说几句公道话。对于这种处事方式,结合自身经历谈谈你的看法。

单选题在任务赶工时,应该集中于()A非关键路径的任务B耗费资源多的任务C关键路径的任务D降低成本加速执行

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判断题在任务赶工时,应该集中于关键路径的任务A对B错

判断题在任务赶工时,应该集中于耗费资源多的任务A对B错

单选题在任务赶工时,你会集中于:()A尽可能多的任务B非关键任务C加速关键路径上任务的执行D通过降低成本加速执行

单选题赶工一个任务时,应该关注()。A尽可能多的任务B非关键任务C加速执行关键路径上的任务D通过成本最低化加速执行任务