单选题某跨国汽车公司1997年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在汽车制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域,该公司业绩表现尤为突出.不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型号汽车,占领不同领域消费市场,市场占有率大幅提升。今年该公司拟推出一款新功能车型,备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示:根据以上资料,回答下列问题:若采用折中原则计算(最大值系数α=0.7).生产C型汽车能使公司获得的经济效益为()万元。A450B490C500D550

单选题
某跨国汽车公司1997年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在汽车制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域,该公司业绩表现尤为突出.不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型号汽车,占领不同领域消费市场,市场占有率大幅提升。今年该公司拟推出一款新功能车型,备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示:根据以上资料,回答下列问题:若采用折中原则计算(最大值系数α=0.7).生产C型汽车能使公司获得的经济效益为()万元。
A

450

B

490

C

500

D

550


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(一)某跨国汽车公司1997年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在汽车制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域,该公司业绩表现尤为突出,不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型号汽车,占领不同领域消费市场,市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型,备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示:某公司A、B、C三型汽车经营损益表(单位:万元)市场状况损益值车型畅销一般滞销A型汽车600400100B型汽车7006000C型汽车800500-200根据以上资料,回答下列问题:81.该公司所实施的经营战略为( )。A. 成本领先战略 B. 差异化战略C. 集中战略 D. 多元化战略

根据下列条件,回答 84~87 题: 某跨国电器公司1997年进人中国市场,业务范围不断扩大,不仅在电器制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域。2007年该公司拟推出一款新功能电器,共有三种备选方案。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能。在市场调查的基础上,预测这三种电器的损益状况(单位:万元)如下:市场状况方案损益状况畅销一般滞销A类500500300B类6007000C类900600-300第84题:此项经营决策属于( )。A.确定型决策B.无风险决策C.风险型决策D.不确定型决策

外资零售企业进入中国市场的方式包括()。 A.跨国合资B.战略联盟C.跨国独资并购D.特许E.许可

某跨国公司2017年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在通信领域站稳了脚跟.而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域。2019年该公司拟推出一款新功能通信设备,共有三种备选方案。未来市场状况存在畅销、平销和滞销三种可能。在市场调查的基础上,预测的这三种设备的损益值见下表。(单位:万元)采用后悔值原则计算,使企业获得最大经济效益的为( )。 A.A类B.B类C.C类D.A类或B类

某跨国汽车公司2007年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在汽车制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域,该公司业绩表现尤为突出,不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型号汽车,占领不同领域消费市场,市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型,备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示:某公司A、B、C三型汽车经营损益表(单位:万元)根据以上资料,回答下列问题:该公司的这项经营决策属于( )。A.确定型决策 B.不确定型决策C.风险型决策 D.组合型决策

某跨国汽车公司2007年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在汽车制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域,该公司业绩表现尤为突出,不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型号汽车,占领不同领域消费市场,市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型,备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示:某公司A、B、C三型汽车经营损益表(单位:万元)根据以上资料,回答下列问题:若采用折中原则计算(最大值系数a=0.7),生产C型汽车能使公司获得的经济效益为( )万元。A.450 B.490C.500D.550

某跨国汽车公司2007年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在汽车制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域,该公司业绩表现尤为突出,不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型号汽车,占领不同领域消费市场,市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型,备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示:某公司A、B、C三型汽车经营损益表(单位:万元)根据以上资料,回答下列问题:若采用后悔值原则计算,使公司获得最大经济效益的车型为()A.A型汽车B.B型汽车C.C型汽车D.B型汽车和C型汽车

某跨国汽车公司2007年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在汽车制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域,该公司业绩表现尤为突出,不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型号汽车,占领不同领域消费市场,市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型,备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示:某公司A、B、C三型汽车经营损益表(单位:万元)根据以上资料,回答下列问题:该公司实施战略控制时可选择的方法是( )A.生产进度控制 B.平衡计分卡C.杜邦分析法D.利润计划轮盘

某跨国汽车公司2007年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在汽车制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域,该公司业绩表现尤为突出,不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型号汽车,占领不同领域消费市场,市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型,备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示:某公司A、B、C三型汽车经营损益表(单位:万元) 若采用后悔值原则计算,使公司获得最大经济效益的车型为( )A、A型汽车 B、B型汽车C、C型汽车 D、B型汽车和C型汽车

某跨国公司2017年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在通信领域站稳了脚跟.而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域。2019年该公司拟推出一款新功能通信设备,共有三种备选方案。未来市场状况存在畅销、平销和滞销三种可能。在市场调查的基础上,预测的这三种设备的损益值见下表。(单位:万元)此项经营决策属于( )。A.确定型决策B.无风险决策C.风险型决策D.不确定型决策

某跨国公司2017年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在通信领域站稳了脚跟.而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域。2019年该公司拟推出一款新功能通信设备,共有三种备选方案。未来市场状况存在畅销、平销和滞销三种可能。在市场调查的基础上,预测的这三种设备的损益值见下表。(单位:万元)该公司所实施的经营战略为( )。A.差异化战略B.成本领先战略C.集中战略D.多元化战略

某跨国公司2017年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在通信领域站稳了脚跟.而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域。2019年该公司拟推出一款新功能通信设备,共有三种备选方案。未来市场状况存在畅销、平销和滞销三种可能。在市场调查的基础上,预测的这三种设备的损益值见下表。(单位:万元)采用折中原则计算(最大值系数α=0.6),使企业获得最大经济效益的产品为( )。A.A类B.B类C.C类D.无法确定

某跨国汽车公司2007年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在汽车制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域,该公司业绩表现尤为突出,不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型号汽车,占领不同领域消费市场,市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型,备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示:某公司A、B、C三型汽车经营损益表(单位:万元) 若采用折衷原则计算(最大值系数a=0.7),生产C型汽车能使公司获得的经济效益为( )万元。A、450 B、490C、500D、550

联合利华进入中国市场初期是通过与上海制造厂合资,这种进入中国市场的方式属于。()A、许可经营B、合资企业C、直接出口D、间接出口

随着房地产市场的发展,某房地产公司的实力逐渐增强。业务范围不断扩大,该公司采用SWOT分析法,分析企业面临的内外部环境,并进行战略选择。该公司不仅在房地产领域发展迅速,而且通过并购、联合等多种形式.使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中,针对不同类型人群,推出具有不同特点的产品,以满足不同消费者的需求。今年该公司拟推出一款新功能彩电,根据预测估计.这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5.一般为0.3,滞销为0.2。彩电生产采取A、B、C、D四种批量的生产方案。有关数据如下表所示。该公司实施战略控制时可选择的方法是( )。A、盈亏平衡点法B、杜邦分析法C、平衡计分卡D、利润计划轮盘

下列一定属于横向并购的并购方式是()。A、A汽车公司并购B汽车公司B、A火力发电汽车并购B煤炭企业C、A家电企业并购B房地产企业D、A钢铁企业并购B重型机械企业

甲公司为一家企业集团,下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业,目前正在实施下列并购计划,判断以下并购行为属于多元化并购的有()。A、汽车公司并购广告公司B、矿泉水厂收购矿泉水瓶厂C、家电企业并购旅游公司D、面包厂收购面粉厂

多选题某跨国汽车公司1997年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在汽车制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域,该公司业绩表现尤为突出.不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型号汽车,占领不同领域消费市场,市场占有率大幅提升。今年该公司拟推出一款新功能车型,备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示: 根据以上资料,回答下列问题: 该公司所实施的经营战略为()。A成本领先战略B差异化战略C集中战略D多元化战略

单选题随着房地产市场的发展,某房地产公司的实力逐渐增强。业务范围不断扩大,该公司采用SWOT分析法,分析企业面临的内外部环境,并进行战略选择。该公司不仅在房地产领域发展迅速,而且通过并购、联合等多种形式.使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中,针对不同类型人群,推出具有不同特点的产品,以满足不同消费者的需求。今年该公司拟推出一款新功能彩电,根据预测估计.这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5.一般为0.3,滞销为0.2。彩电生产采取A、B、C、D四种批量的生产方案。有关数据如下表所示。若根据折中原则进行决策(最大值系数a=0.7),选择方案B可以使该公司获得的经济效益是( )万元。A51.6B53.6C56.4D58.8

单选题某跨国家电集团2000年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在家电制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域,该集团成绩尤为突出,不断针对不同的消费群体,推出具有独特功能和款式的新型家电,占领不同领域的消费市场,市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电,备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上,集团对这四种型号的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。根据以上资料,回答下列问题:若采用乐观原则计算,使公司获得最大经济效益的型号为()。AⅠBⅡCⅢDⅣ

单选题联合利华进入中国市场初期是通过与上海制造厂合资,这种进入中国市场的方式属于。()A许可经营B合资企业C直接出口D间接出口

单选题日本一家汽车公司非常看好广阔的中国市场,与中国一家汽车制造企业结成战略联盟,以此作为进入中国市场的契机。由此可看出,形成该战略联盟的主要原因是()。A实现资源互补B促进技术创新C避免或减少竞争D开拓新的市场

单选题随着房地产市场的发展,某房地产公司的实力逐渐增强。业务范围不断扩大,该公司采用SWOT分析法,分析企业面临的内外部环境,并进行战略选择。该公司不仅在房地产领域发展迅速,而且通过并购、联合等多种形式.使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中,针对不同类型人群,推出具有不同特点的产品,以满足不同消费者的需求。今年该公司拟推出一款新功能彩电,根据预测估计.这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5.一般为0.3,滞销为0.2。彩电生产采取A、B、C、D四种批量的生产方案。有关数据如下表所示。采用SWOT分析法进行战略选择,SO战略是指( )。A利用企业优势.利用环境机会B利用环境机会,克服企业劣势C利用企业优势,避免环境威胁D使企业劣势最小化,避免环境威胁

单选题某跨国汽车公司1997年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在汽车制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域,该公司业绩表现尤为突出.不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型号汽车,占领不同领域消费市场,市场占有率大幅提升。今年该公司拟推出一款新功能车型,备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示: 根据以上资料,回答下列问题: 该房地产公司实施的战略属于()。A 纵向一体化战略B 横向一体化战略C 相关多元化战略D 非相关多元化战略

多选题某跨国家电集团2000年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在家电制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域,该集团成绩尤为突出,不断针对不同的消费群体,推出具有独特功能和款式的新型家电,占领不同领域的消费市场,市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电,备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上,集团对这四种型号的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。根据以上资料,回答下列问题:目前该集团实施的竞争战略为()。A成本领先战略B一体化战略C差异化战略D多元化战略

多选题甲公司为一家企业集团,下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业,目前正在实施下列并购计划,判断以下并购行为属于多元化并购的有()。A汽车公司并购广告公司B矿泉水厂收购矿泉水瓶厂C家电企业并购旅游公司D面包厂收购面粉厂

单选题H公司是一家汽车制造商,为扩展业务层面,提高企业利润,于是并购了一家出租车汽车公司,安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者,从而达到并购的目的。该并购属于()。A杠杆并购B敌意并购C金融资本并购D纵向并购

多选题某跨国家电集团2000年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在家电制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域,该集团成绩尤为突出,不断针对不同的消费群体,推出具有独特功能和款式的新型家电,占领不同领域的消费市场,市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电,备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上,集团对这四种型号的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。根据以上资料,回答下列问题:该公司的这项经营决策属于()。A确定型决策B风险型决策C非常规型决策D不确定型决策