单选题一个在地理位置上分散的团队正在从事一个IT项目,他们发现自己会改写彼此的代码,有时还会处理相同的功能,SCrum主管正在评估他们如何能够促进团队成员之间更加一致的沟通,从而避免这些问题,SCrum主管应该怎么做?()A举行冲刺评审B召开回顾总结会议C安排每日站会D开发一个任务分配系统

单选题
一个在地理位置上分散的团队正在从事一个IT项目,他们发现自己会改写彼此的代码,有时还会处理相同的功能,SCrum主管正在评估他们如何能够促进团队成员之间更加一致的沟通,从而避免这些问题,SCrum主管应该怎么做?()
A

举行冲刺评审

B

召开回顾总结会议

C

安排每日站会

D

开发一个任务分配系统


参考解析

解析: 题干已经认为是沟通问题,与C关系更大。A主要用于检查完成的工作;B主要用于总结经验和改进;C可以讨论问题;D与沟通无关。

相关考题:

你的组织正在启动一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在3个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题,你决定请求管理层发布一个() A.队员备忘录,告诉他们现在他们在为你工作B.项目章程C.职能经理备忘录,告诉他们你有权指挥他们的雇员D.人力资源管理计划

当项目团队中的不同人员发现他们正在从事的是项目范围文件中相同的工作内容时,这是缺乏以下哪一项的例子?()A、良好的工作分解结构B、矩阵型组织C、出资人的指导D、状态会议

ScrumMaster在sprint回顾中的角色是?()A、决定scrum团队拾的重组情况B、引导scrum团队拾寻求提高C、领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估D、针对scrum团队所面临的调整提供答案

一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员,他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途,有些团队成员离职,并由5名分散在不同地址位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期望?()A、团队将组建,并将以前项目团队相同的速度水平执行工作B、在团队以稳定的速度执行工作之前,团队将经历震荡阶段,并在更为频繁的沟通中规范化C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突D、团队成员将关注他们自己的可交付成果

一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目,该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程()A、ScrumB、看板C、极限编程XPD、功能驱动开发(FDD)

Scrum日会上,Olivia提到,说她发现了一些开源代码,应该可以解决她正在处理的某个问题。她想马上就着手实现。下一步做什么最好?()A、ScrumMaster让Olivia去准备一个样例以及给团队的演示,这样他们会考虑使用此代码B、团队所有成员都要求评估Olivia的解决方案,下一次Scrum日会时向团队汇报情况C、产品负责人记录下障碍,并在会后着手解决D、开完Scrum日会之后,再单独开会讨论这个开源解决方案

Scrumofscrums会议是指什么?()A、Scrum团队中每日站会的另外一种称呼B、同一个项目中多个团队的一种协调机制C、Scrum团队中每两周进行一次的会议D、是一个偶然的领导会议,为不同的Scrum团队提供方向

项目经理正在和被他的新项目所影响的各类人员开会,他正在试图找出这些人的需要是什么,以及他们可能会知道的任何约束和假设。在此同时,项目正在开始设置对项目的期望。对此的最好的描述是什么?()A、干系人管理B、变更控制委员会C、团队成员分析D、干系人识别

敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,是因为小组规模太大。在回顾会上,他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做?()A、缩小团队规模,使站会更易于管理B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示C、告知团队站会的价值D、允许团队做出重组的决定

一个在地理位置上分散的团队正在从事一个IT项目,他们发现自己会改写彼此的代码,有时还会处理相同的功能,SCrum主管正在评估他们如何能够促进团队成员之间更加一致的沟通,从而避免这些问题,SCrum主管应该怎么做?()A、举行冲刺评审B、召开回顾总结会议C、安排每日站会D、开发一个任务分配系统

你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况,你应该().A、确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式B、命令团队要服从他们组织的安排和指令描述C、创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

项目经理需要非常良好的沟通与讨论技巧,主要是因为()A、他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队B、他们需要从事各种物资采购活动C、人们希望他们成为技术专家D、他们必须为执行主管、客户提供报告

在一个快速发展的项目上,团队正忙着追赶需求上的变更,这导致缺陷率不断上升。Scrum大师应该指导团队做什么?()A、咨询项目经理和项目发起人,获得解决方案B、在Scrum会议上讨论这个问题C、将该过程定义为团队的基本规则D、与产品负责人一起设计一个解决方案

一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员,他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途,有些团队成员离职,并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待?()A、团队将组建,并将以前项目团队相同的速度水平执行工作B、在团队以稳定的速度执行工作之前,团队将经历震荡阶段,并在更为频繁的沟通中规范化C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度

你的组织正在上一个新项目,这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你,处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理,而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题,你决定准备一份:()A、备忘录提交给团队成员,提醒团队成员他们现在在为你工作B、项目章程C、备忘录提交给职能经理,提醒他们你有权利领导他们的职员D、人力资源管理计划

你在计划一个项目,这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息()A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划

敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法,但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布?()A、为了交付项目,在组织过程的限制下工作B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法C、咨询敏捷导师,如何规划发布过程D、向该组织建议不采用敏捷过程

敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,是因为小组规模太大。在回顾会议上,他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做?()A、缩小团队规模,是站会更易于管理。B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示。C、告知团队站会的价值。D、允许团队做出重组的决定。

单选题一个在地理位置上分散的团队正在从事一个IT项目,他们发现自己会改写彼此的代码,有时还会处理相同的功能,SCrum主管正在评估他们如何能够促进团队成员之间更加一致的沟通,从而避免这些问题,SCrum主管应该怎么做?()A举行冲刺评审B召开回顾总结会议C安排每日站会D开发一个任务分配系统

单选题敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,是因为小组规模太大。在回顾会上,他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做?()A缩小团队规模,使站会更易于管理B在采取行动之前寻求项目发起人的指示C告知团队站会的价值D允许团队做出重组的决定

单选题你在计划一个项目,这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息()A你的项目的项目进度B这个团队正在完成的项目的项目管理计划C这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D你的项目的沟通管理计划

单选题每日scrum站会上,Olivia提到,说她发现了一些开源代码,应该可以解决她正在处理的某个问题。她想马上就着手实现。下一步做什么最好?()A产品负责人记录下障碍,并在会后着手解决B开完每日scrum站会之后,再单独开会讨论这个开源解决方案C团队所有成员都被要求评估Olivia的解决方案,下一次每日scrum站会时向团队汇报情况DScrumMaster让Olivia去准备一个样例以及给团队展示的演示,这样他们会考虑使用此代码

单选题在一个快速发展的项目上,团队正忙着追赶需求上的变更,这导致缺陷率不断上升。Scrum大师应该指导团队做什么?()A咨询项目经理和项目发起人,获得解决方案B在Scrum会议上讨论这个问题C将该过程定义为团队的基本规则D与产品负责人一起设计一个解决方案

单选题当项目团队中的不同人员发现他们正在从事的是项目范围文件中相同的工作内容时,这是缺乏以下哪一项的例子?()A良好的工作分解结构B矩阵型组织C出资人的指导D状态会议

单选题你的组织正在上一个新项目,这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你,处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理,而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题,你决定准备一份:()A备忘录提交给团队成员,提醒团队成员他们现在在为你工作B项目章程C备忘录提交给职能经理,提醒他们你有权利领导他们的职员D人力资源管理计划

单选题一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员,他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途,有些团队成员离职,并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待?()A团队将组建,并将以前项目团队相同的速度水平执行工作B在团队以稳定的速度执行工作之前,团队将经历震荡阶段,并在更为频繁的沟通中规范化C团队将处理和解决所发生的任何团队冲突D团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度

单选题一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目,该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程()AScrumB看板C极限编程XPD功能驱动开发(FDD)

单选题ScrumMaster在sprint回顾中的角色是?()A决定scrum团队拾的重组情况B引导scrum团队拾寻求提高C领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估D针对scrum团队所面临的调整提供答案