多选题职位分析的职位描述书对（ ）等信息提供了详细的描述。A组织的各个职位的设置目的B工作风险评估C在组织结构中的位置D工作职责E技能需求
多选题
职位分析的职位描述书对（ ）等信息提供了详细的描述。
A
组织的各个职位的设置目的
B
工作风险评估
C
在组织结构中的位置
D
工作职责
E
技能需求
参考解析
解析：
职位分析的成果主要以职位描述书表现出来。职位描述书对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置和权限、工作联系、工作职责、工作环境和特征、工作时间、任职资格、技能需求、知识技能与素质要求、培训需求等信息提供详细的描述。
职位分析的成果主要以职位描述书表现出来。职位描述书对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置和权限、工作联系、工作职责、工作环境和特征、工作时间、任职资格、技能需求、知识技能与素质要求、培训需求等信息提供详细的描述。
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单选题在工程施工阶段，项目投资控制的主要任务是以（ ）等为控制依据，通过工程计量、工程变更控制等方法，按照承包方实际完成的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工程费用。A投资估算、工程施工承包合同价B施工图预算、投资估算C施工图预算、工程施工承包合同价D投资估算、设计概算
多选题PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（ ）。A配合建设项目业主进行生产准备B对建设项目总承包单位（如有）、施工或供货单位进行资格预审C编制建设项目总承包单位（如有）、施工或供货招标文件D主持或参与招投标和评标组织工作E协助建设项目业主与建设项目总承包单位（如有）、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约
多选题不管是跨职能整合，充分沟通，还是充实等级，最终消除横向界面存在的问题，都必须发挥协商合作精神，原因在于（ ）。A任何人都无法将所有建设项目涉及的所有职能和流程集于一身B任何形式的交流也都不可避免地会存留一些信息死角C它们之间的交流往往很困难，互相之间常常难以完全了解对方的意图D应定期地举行交流讲座E借助上级力量进行统一指挥
单选题通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，这体现了信息管理中的（）原则。A标准化B有效性C高效处理D时效性
多选题项目管理承包商（PMC）模式的合同计价方式为“成本＋酬金＋奖励”的形式，其中“成本”包括（ ）。[2008年真题]APMC单位投入的人力成本BPMC单位投入的差旅费、会务费、招待费等其他成本C施工分包单位的工程费D设备安装单位的人工费E工程设备及工器具费
单选题对项目基本特点的相关叙述中，不正确的是（）。A一个项目的成果性目标必须是明确的B没有约束性就不能称其为任务，也就不能构成项目C项目是一次性任务，是经过不同阶段渐进完成的D整体性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是一次性完成的
多选题建设项目业主外的其他参与单位也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一方面的利益，如（ ）等。A设计方项目管理规划B施工方项目管理规划C供货方项目管理规划D决策方项目管理规划E竣工验收方项目管理规划
多选题与职能部门负责人（或职能经理）相比，项目经理的职位特点表现在（ ）。A任职时间的阶段性特点B任职时间的持久性特点C能力和工作的综合性特点D组织职能部门间的横向协调特点E组织职能部门间的纵向领导特点
多选题充分沟通是建设项目横向界面管理的准则之一。下列关于充分沟通的合理描述有（ ）。A建设项目横向界面的阻碍大多是因为交流沟通困难所致B建设项目中各职能部门以及流程各有一套自己的运作程序和规则C建设项目中各职能部门之间的交流往往较容易，互相之间常常可以完全了解对方的意图D建设项目之间使双方融合更加紧密，可降低横向界面间的摩擦度E彼此加强沟通、增进了解，使各职能部门充分了解对方的思维方式和运作模式
多选题下列关于有限责任公司的说法错误的有（ ）。A股东人数较少或规模较小的有限责任公司可以不设监事会B应有2人以上200人以下为发起人C一人有限责任公司可以设股东会D国有独资公司不设股东会E国有独资公司设董事会
多选题关于项目总控模式的内涵，下列说法正确的有（ ）。A将运用于企业管理的Controlling理论运用于建设项目管理，逐步形成了项目总控模式B控制者的主要任务是通过信息处理，计算各种比率，作为公司领导层决策的依据C项目总控模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用D项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务E项目总控模式用资金流控制物质流