多选题项目管理承包商（PMC）模式的合同计价方式为“成本＋酬金＋奖励”的形式，其中“成本”包括（ ）。[2008年真题]APMC单位投入的人力成本BPMC单位投入的差旅费、会务费、招待费等其他成本C施工分包单位的工程费D设备安装单位的人工费E工程设备及工器具费
多选题
项目管理承包商（PMC）模式的合同计价方式为“成本＋酬金＋奖励”的形式，其中“成本”包括（ ）。[2008年真题]
A
PMC单位投入的人力成本
B
PMC单位投入的差旅费、会务费、招待费等其他成本
C
施工分包单位的工程费
D
设备安装单位的人工费
E
工程设备及工器具费
参考解析
解析：
PMC模式的合同计价方式中，成本主要指PMC单位投入的人力成本（包括工资、本部管理费用、人员派遣费用及相应的税金、派遣人员生活补助）及其他费用（如差旅费、会务费、招待费等），业主给予实报实销。
PMC模式的合同计价方式中，成本主要指PMC单位投入的人力成本（包括工资、本部管理费用、人员派遣费用及相应的税金、派遣人员生活补助）及其他费用（如差旅费、会务费、招待费等），业主给予实报实销。
相关考题：
建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（ ）A．直接费、间接费、利润、税金B．单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C．人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D．建筑工程费和安装工程费
建设工程项目实施CM承包模式时，代理型合同由（ ）的计价方式签订。 A、业主与分包商以简单的成本加酬金 B、业主与分包商以保证最大工程费用加酬金 C、CM单位与分包商以简单的成本加酬金 D、CM单位与分包商以保证最大工程费用加酬金
建设工程项目实行代理型CM承包模式时，分包商与业主的合同特点是（ ）。A：业主与分包商以简单的成本加酬金B：业主与分包商以保证最大工程费用加酬金C：CM单位与分包商以简单的成本加酬金D：CM单位与分包商以保证最大工程费用加酬金
建设工程全要素造价管理是指要实现（ ）的集成管理。A：人工费、材料费、施工机具使用费B：直接成本、间接成本、规费、利润C：工程成本、工期、质量、安全、环境D：建筑安装工程费用、设备工器具费用、工程建设其他费用
下列关于CM承包模式的说法，正确的有（ ）。A：CM承包模式下采用快速路径法施工B：CM单位直接与分包单位签订分包合同C：CM合同采用成本加酬金的计价方式D：CM单位与分包单位之间的合同价是保密的E：CM单位不赚取总包与分包之间的差价
按建设工程项目成本构成编制施工成本计划时，将施工成本分解为()等。A.直接费、间接费、利润、税金B.单位工程施工成本及分部分项施工成本C.人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费、企业管理费D.分部分项工程费、其他项目费、规费
建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（ ）。A.人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费B.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本等C.人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、规费、税金和利润D.建筑工程费和安装工程费
按建设项目工程成本构成编制施工成本计划时，将施工成本分解为（ ）等。A. 直接费、间接费、利润、税金B. 人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、企业管理费C. 单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本D. 分部分项工程费、其他项目费、规费
建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划，是指将施工成本分解为（ ）。A. 直接费、间接费、利润、税金B. 单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C. 人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费D. 建筑工程费和安装工程费
（2019年真题）建设工程项目施工成本按构成要素可分解为（ ）A.直接费、间接费、利润、税金等B.单位工程施工成本、分部工程施工成本、分项工程施工成本等C.人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费等D.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等
建设工程项目按施工成本组成编制施工成本计划，是要将施工成本分解为（ ），从而确定相应的分项计划。A.直接费、间接费、利润、税金B.单位工程施工成本及分部、分项施工成本C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D.建筑工程费和安装工程费
建设工程项目实施非代理型的CM承包模式时，由( )的计价方式签订。A.业主与CM单位以简单的成本加酬金B.业主与CM单位以保证最大工程费用加酬金C.CM单位与分包商以简单的成本加酬金D.CM单位与分包商以保证最大工程费用加酬金
建设工程项目实行代理型CM承包模式时，分包商与业主的合同特点是（ ）。A.业主与分包商以简单的成本加酬金B.业主与分包商以保证最大工程费用加酬金C.CM单位与分包商以简单的成本加酬金D.CM单位与分包商以保证最大工程费用加酬金
建设工程全要素造价管理是指要实现（ ）的集成管理。A.人工费、材料费、施工机具使用费B.直接成本、间接成本、规费、利润C.工程成本、工期、质量、安全、环境D.建筑安装工程费用、设备工器具费用、工程建设其他费用
建设工程项目实施CM承包模式时，代理型合同由（）的计价方式签订。A.业主与分包商以简单的成本加酬金B.业主与分包商以保证最大工程费用加酬金C.CM单位与分包商以简单的成本加酬金D.CM单位与分包商以保证最大工程费用加酬金
建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）。A、直接费、间接费、利润、税金B、单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C、人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D、建筑工程费和安装工程费
建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）。A、人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费B、单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C、直接费、间接费、税金D、建筑工程费和安装工程费
建设工程项目按施工成本组成编制施工成本计划，是要将施工成本分解为（），从而确定相应的分项计划。A、直接费、间接费、利润、税金B、单位工程施工成本及分部、分项施工成本C、人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D、建筑工程费和安装工程费
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单选题建设工程项目实施CM承包模式时，代理型合同由（ ）的计价方式签订。A业主与分包商以简单的成本加酬金B业主与分包商以保证最大工程费用加酬金CCM单位与分包商以简单的成本加酬金DCM单位与分包商以保证最大工程费用加酬金
单选题某工程公司与某大型工程项目业主签订“成本+酬金+奖罚”合同，为建设项目业主提供全过程服务，代表业主对项目的勘察单位、设计单位、施工单位、供货单位等进行管理，以实现预期的建设目标。这种模式是（ ）。[2010年真题]A项目总承包模式B施工总承包管理模式C项目管理承包商模式D合作伙伴模式
问答题某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。 该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。分别列出本案例各项费用中，哪些属于直接工程费和管理费？
多选题项目管理承包商（PMC）模式的合同计价方式为“成本＋酬金＋奖励”的形式，其中“成本”包括（ ）。[2008年真题]APMC单位投入的人力成本BPMC单位投入的差旅费、会务费、招待费等其他成本C施工分包单位的工程费D设备安装单位的人工费E工程设备及工器具费
多选题下列关于CM承包模式的说法，正确的有（ ）。ACM承包模式下采用快速路径法施工BCM单位直接与分包单位签订分包合同CCM合同采用成本加酬金的计价方式DCM单位与分包单位之间的合同价是保密的ECM单位不赚取总包与分包之间的差价
问答题背景资料某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定，工程费按工程量清单计价，综合单价固定，工程设备由建设单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部，并下达了考核成本。在此基础上，项目部制定了成本计划，重点对占78%的人工费、材料费、施工机械使用费部分进行了细化安排，各阶段项目成本得以控制，施工单位依据施工合同，施工图、投标时认可的工程量单价如期办理竣工结算。问题1.该项目部在人工费控制方面可采取哪些措施？