多选题风险管理策略的组成部分包括（）。A企业面对的风险种类B全面风险管理的有效性标准C风险管理的工具选择D企业的战略与组织结构
多选题
风险管理策略的组成部分包括（）。
A
企业面对的风险种类
B
全面风险管理的有效性标准
C
风险管理的工具选择
D
企业的战略与组织结构
参考解析
解析：
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多选题乙公司是上海浦东地区一家集团企业，其主营业务为电子元器件的加工与制造等。乙公司拥有自己的研发中心，申请了大量电子产品相关专利。正是由于公司的技术因素，使得该公司产品在全国具有较高的认同度，市场占有率颇高。当然，公司产品成功除了技术层面的原因外，公司在产品营销策划方面和渠道建设方面也很有经验。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有( )。A专利B优越地理条件C组织经验D品牌
多选题随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择.下列属于该组织结构缺点的有（）.A各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦B各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费C若产品事业部数量较大，则难以协调D各个事业部可以集中精力在其自身的区域
单选题下列关于资产管理的说法中，错误的是（）。A存货在不同仓库之间流动时不必办理出入库手续B企业应当建立固定资产清查制度，至少每年进行全面清查C企业至少应当于每年年度终了开展全面盘点清查，盘点清查结果应当形成书面报告D无形资产具有保密性质的，应当采取严格保密措施，严防泄露商业秘密
多选题当市场发生转折时，相应的过渡时期对企业非常关键，因此企业需要密切关注的情况包括（ ）A新产品宣传发布时，客户的兴趣减少B市场上出现替代产品C市场基本饱和，客户数量逐渐下降D市场上的客户对产品非常熟悉，丧失了对品牌的兴趣
多选题当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。A企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义B巩固和加强企业文化C将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上D设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范
单选题甲企业在市场调查中发现，一部分消费者在购物过程中追求有新鲜感的产品多于其实际需要，因此决定推出不同产品类型以满足不同顾客的需求。这表明甲企业注意到了（）的影响。A消费心理B一般经济条件C价值观D生活方式
单选题以下关于采购业务控制的说法错误的是（ ）A采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈B企业必须建立采购申请制度C在大额购买时，企业应采用招标分析以确定采购价格D付款时对于内容相符的发票加盖印章证明
单选题甲企业打算进军中东某国市场，在对该国进行政治法律环境分析时，发现该国存在着政治风险。下列不属于甲企业面临的政治风险的是（）。A该国政府正计划将一些外国企业的资产收归国有B该国政策明确规定外国企业必须采取与本国企业合资的形式C该国消费者消费能力不足D该国实行严格的外汇管制
多选题甲公司是一家日用化学品生产企业，在对本产业进行分析时，公司管理层认为产业竞争出现加剧的迹象。下列选项中，能够帮助该公司管理层判断产业竞争出现加剧现象的有（ ）。A产业成长缓慢B竞争对手实力相当C生产能力过剩D进入障碍低而退出障碍高
多选题甲公司专注于动漫衍生品细分产品和动漫服饰的开发、生产和销售，决定购买A公司49%的股权。A公司是美国纳斯达克上市公司，是全球领先玩具公司，迪士尼全球授权商，主要从事各类玩具设计、生产、销售，包括A公司知识产权产品，以及多项主要娱乐制作公司授权的玩具。该公司进行了SWOT分析，以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的是( )。A甲公司业绩持续下滑，国内市场对国外知名玩具产品需求旺盛，甲公司收购A公司，可借助相关产品在国内市场的销售提升公司业绩，表明甲公司战略为WO战略B甲公司产品在国内品牌知名度不高，通过收购A公司，获得全球市场知名产品代理权，可提升公司品牌知名度，表明甲公司战略为WT战略C中国文化创意产业进一步发展，甲公司收购A公司进一步提升自身实力，表明甲公司战略为SO战略D甲公司国外渠道欠缺，通过收购A公司，可以利用A公司国外市场渠道开拓国外市场，表明甲公司战略为ST战略
多选题M公司成立于2010年，主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对俄罗斯的环境进行全面评估，那么进行企业外部因素分析时主要包括（）。A宏观环境分析B企业能力分析C产业环境分析D竞争环境分析
单选题下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中，错误的有（）。A革命性变革在企业中稳定地推进变化B渐进性变革在企业生命周期中常常发生C革命性变革在企业生命周期中不常发生D渐进性变革影响整个企业体系
多选题根据波特的五力模型，下列各项中，供应商的议价能力较弱的有（）。A市场上的替代产品多B购买者对于产品的供应时间要求迫切C购买者对于产品的性能、售价信息很了解D购买者较为零散