对于组织系统庞大，需要分权和授权管理，轮式沟通是一种行之有效的方法。
对于组织系统庞大，需要分权和授权管理，轮式沟通是一种行之有效的方法。
相关考题：
在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的?（）A.组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。B.授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。C.授权者对被授权者有监控权和相应责任。D.制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。
在正式组织环境中，正式沟通可以有链式、轮式、环式、全通道式和“Y”式等五种沟通形态，它们各有优点。其中有助于实行分权管理的沟通形态是()。A. 链式沟通B. 环式沟通C. 轮式沟通D. 全通道是沟通
高度分权的组织的特征是（）A、具有自下而上的领导与支持系统B、管理层次较少，管理者的职责范围很宽C、报告和监督职能的目的是支持下级管理者的主动性，而不是指挥和控制他们的行动D、分权和授权从高层管理者改变领导角色开始
在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的?（）A、组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。B、授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。C、授权者对被授权者有监控权和相应责任。D、制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。
集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）A、分权化组织更容易控制B、分权化结构简化了组织和减少资源的浪费C、分权化组织的经理比集权化组织少D、分权化组织鼓励了员工的创造性
下面说法中符合传统组织结构理论的是（）A、组织是人与物的协调系统B、组织是一种权责分配和制度管理的体系C、组织是沟通与协调的系统D、组织是一种由合法的管理权威进行计划和控制的机械性系统E、组织是一种心理与平衡的系统
单选题集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）A分权化组织更容易控制B分权化结构简化了组织和减少资源的浪费C分权化组织的经理比集权化组织少D分权化组织鼓励了员工的创造性
单选题组织中对于保密程度要求较高的沟通可以选用的沟通形式是（）A链式沟通B轮式沟通CY式沟通D全方位式沟通