团队沟通中,与他人保持距离,对工作消极应付的成员是什么成员角色?()A、绊脚石B、自我标榜者C、支配者D、逃避者

团队沟通中,与他人保持距离,对工作消极应付的成员是什么成员角色?()

  • A、绊脚石
  • B、自我标榜者
  • C、支配者
  • D、逃避者

相关考题:

某六西格玛项目团队就开展的项目工作召开了若干次团队会议,团队成员对要解决的问题已比较了解,成员间也比较熟悉,大家经常就项目工作如何开展争执不休,因为各自都从自己的角度考虑,往往不能达成一致。则请问该项目团队大致处于哪个发展阶段?作为团队领导人的黑带应怎样应付? () A、规范期:广泛征求团队成员的意见,给团队成员以更多的授权B、形成期:阐明团队目标,确定每个成员的角色,进行团队培训C、震荡期:加强与团队成员的沟通,重申团队的目标、鼓励成员发表积极的意见、消除障碍等D、执行期:给予团队更多的鼓励和授权

团队沟通的要素包括:规范的制定、成员的角色和()。

当项目成员办公点距离较远时,为了他们使关注自己的团队。此时,项目经理应()。A、保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具B、命令项目小组服从C、建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道D、向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

下列属于团队发展震荡阶段的特点是()A、团队成员以个体为思考,尚未形成与他人合作协商的意愿B、团队成员对自己的角色和任务感到忐忑不安C、可能有成员退出团队D、团队对实现目标的最佳方案存在分歧,甚至对总目标本身也有不同看法

按照团队成员扮演的角色是否能对团队工作起到积极作用,可以将团队角色分为()。A、领导角色B、积极角色和消极角色C、组织协调D、目标

项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色,项目经理应该向团队成员提供哪份文件?()A、项目沟通计划B、资源计划C、项目章程D、项目管理计划

团队成员除了具有独立完成工作的能力之外,同时具有与他人合作共同完成工作的能力,团队的绩效源于团队成员个人的贡献,同时永远大于团队成员个人贡献的总和。

团队沟通中,善于确定团队的目标,并激励下属完成任务的成员是什么成员角色()。A、领导者B、谋略者C、信息员D、协调员

团队沟通中,试图操纵团队,干扰他人工作以提高自己地位的成员是什么成员角色?()A、绊脚石B、自我标榜者C、支配者D、逃避者

团队沟通中,固执己见,唱对台戏的成员是什么成员角色?()A、绊脚石B、自我标榜者C、支配者D、逃避者

团队沟通中,善于增强团队凝聚力,提高团队成员士气的成员是什么成员角色?()A、信息员B、协调员C、评估者D、激励者

在项目执行过程中,应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现,向团队成员提供反馈,并对团队中的角色与职责进行适当调整?()A、项目绩效评估B、团队绩效评价C、组织绩效评价D、报告项目绩效

团队设计中包括工作坊成员角色构成和分工设计,其中工成员角色中促进者的职责包括下列哪项()A、促进参与者之间,参与者与专家之间进行有效的沟通B、促进专家进行有效地讲解C、促进参与者完成个人和团队任务D、促进专家按计划参与工作坊的研究活动

团队沟通中,善于以局外人的眼光对团队工作作出评价,并提出建设性意见和建议的成员是什么成员角色?()A、领导者B、谋略者C、追随者D、旁观者

项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心,在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助?() A、让消极的个人从团队中离开B、给每个团队成员灌输信心C、从一开始就识别风险D、有助于计划沟通

多选题下列属于团队发展震荡阶段的特点是()A团队成员以个体为思考,尚未形成与他人合作协商的意愿B团队成员对自己的角色和任务感到忐忑不安C可能有成员退出团队D团队对实现目标的最佳方案存在分歧,甚至对总目标本身也有不同看法

单选题按照团队成员扮演的角色是否能对团队工作起到积极作用,可以将团队角色分为()。A领导角色B积极角色和消极角色C组织协调D目标

单选题小徐是公司的优秀技术骨干,因业绩突出被任命分公司的区域经理,负责某团队的领导管理工作。但是,上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为,他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节,这使得其他人工作极为清闲,工作热情不高,缺乏成就感,整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求,对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨,而且从来不表扬下属的优点和成绩,工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼,倍感挫败。小徐如果要改变目前困境,在下列措施中应首要选择()A加强与团队成员沟通交流B制定切实合理的短期目标C着力培养团队成员执行力D努力提高团队成员责任感

单选题团队沟通中,试图操纵团队,干扰他人工作以提高自己地位的成员是什么成员角色?()A绊脚石B自我标榜者C支配者D逃避者

单选题项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色,项目经理应该向团队成员提供哪份文件?()A项目沟通计划B资源计划C项目章程D项目管理计划

单选题团队沟通中,固执己见,唱对台戏的成员是什么成员角色?()A绊脚石B自我标榜者C支配者D逃避者

单选题团队沟通中,善于以局外人的眼光对团队工作作出评价,并提出建设性意见和建议的成员是什么成员角色?()A领导者B谋略者C追随者D旁观者

单选题团队设计中包括工作坊成员角色构成和分工设计,其中工成员角色中促进者的职责包括下列哪项?()A促进参与者之间,参与者与专家之间进行有效的沟通B促进专家进行有效地讲解C促进参与者完成个人和团队任务D促进专家按计划参与工作坊的研究活动

单选题团队沟通中,善于增强团队凝聚力,提高团队成员士气的成员是什么成员角色?()A信息员B协调员C评估者D激励者

单选题团队沟通中,善于确定团队的目标,并激励下属完成任务的成员是什么成员角色()。A领导者B谋略者C信息员D协调员

单选题团队沟通中,与他人保持距离,对工作消极应付的成员是什么成员角色?()A绊脚石B自我标榜者C支配者D逃避者

单选题项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心,在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助?()A让消极的个人从团队中离开B给每个团队成员灌输信心C从一开始就识别风险D有助于计划沟通