苏宁电器连锁集团股份有限公司是一家连锁型家电销售企业,该企业行使决定公司重大经营管理事宜这一职权的是()A、监事会B、股东大会、董事会C、总经理D、职工代表大会

苏宁电器连锁集团股份有限公司是一家连锁型家电销售企业,该企业行使决定公司重大经营管理事宜这一职权的是()

  • A、监事会
  • B、股东大会、董事会
  • C、总经理
  • D、职工代表大会

相关考题:

药品零售连锁企业的配送中心是连锁企业的是A、经营管理核心B、对外批发部门C、物流机构D、跨地区连锁的管理部门E、经营销售部门

特许连锁经营体系的筛选包括() A企业基本情况B连锁经营发展情况C企业财务情况D销售记录报告

连锁经营已成为世界零售业发展的主流。某商品流通企业决定由过去的独立经营转向连锁经营。该企业首先建立了一家连锁经营创业店(总店),然后在创业店的基础上进行连锁经营的扩张。93.该商品流通企业由独立经营转向连锁经营,其实质表现为( )。A.专业化经营与分散化开店相结合B.分散采购与集中销售相结合C.集中采购与分散销售相结合D.专业化经营与集中开店相结合

化妆品店、鞋店、体育用品店属于(),店址应接近竞争者。A.独特型连锁企业B.竞争型连锁企业C.比较型连锁企业

材料:在中国连锁经营协会公布“2010中国连锁百强”企业名单中,苏宁电器集团以1562亿元的销售额和1342家门店的连锁规模,蝉联中国连锁百强榜首,国美电器集团以1549亿元的销售额位居第二。在中国家电零售业,苏宁和国美的战争打得火热。而今,京东商城的加入使战争形势发生了变化。京东网上商城自2005年上线以来,已连续五年保持每年300%以上的营收增速,2009年营业额近40亿元,而2010年全年销售额则达到102亿元。面对网上渠道销售额的强势增长,苏宁电器公司的B2C网购平台“苏宁易购”和国美旗下的电子商务网站即国美网上商城相继推出。根据以上材料,试分析:(1)网上销售对家用电器连锁企业供应链管理的影响。(2)对比分析京东商城和苏宁易购的优劣势。

药品零售连锁企业门店的购药渠道有( )A.该门店的零售连锁企业配送中心B.受该门店的零售连锁企业委托的药品经营企业C.所有零售连锁企业的配送中心D.根据经营需要门店就近自行选择配送企业

许多大型家电连锁企业直接向家电生产企业大批量采购家电产品,然后在其连锁店铺内销售给消费者,这种渠道层级结构属于()。A:零级渠道B:一级渠道C:二级渠道D:三级渠道

在家电连锁不断扩展销售网络的过程中,制造企业在和零售连锁的交易中处于劣势,为了能够在大型零售卖场中销售自己的产品,制造企业不得不付出高额的通道费用。强大公司作为家电制造企业之一,也同样面临这一问题,负担着高额的家电连锁通道费用。为此,强大公司通过建设自己品牌的零售专卖店,向家电零售业务发展,并减轻对零售连锁的依赖。强大公司采用的企业战略类型是( )。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.差异化战略D.市场营销战略

1996年3月28日,苏宁第一家子公司()诞生,苏宁走出南京,揭开连锁序幕。A、杭州苏宁B、无锡苏宁C、扬州苏宁D、常州苏宁

中山陵会议,苏宁确立了连锁发展的战略后着重做了两件与连锁无关的事情,却奠定了苏宁全国连锁的基础,这两件事是()A、企业组织架构业务流程的再造B、实施ERP系统C、招聘应届毕业生D、进行大开发体系建设E、聘请品牌代言人

2004年,苏宁成功在深证交易所上市,股票代码(),成为中国IPO家电连锁第一股。A、002020B、002042C、002040D、002024

化妆品店、鞋店、体育用品店属于(),店址应接近竞争者。A、独特型连锁企业B、竞争型连锁企业C、比较型连锁企业

药品零售连锁企业的配送中心是连锁企业的()A、物流部门B、销售部门C、经营管理核心D、对外批发部门

扬州苏宁家电公司的成立揭开了苏宁连锁经营的序幕。

苏宁电器连锁集团股份有限公司是一家连锁型家电销售企业,该企业中行使处理公司重大经营管理事宜这一职权的是()A、监事会B、股东大会、董事会C、总经理D、职工代表大会

老张是某家电公司的销售部经理,因为与新来的总经理意见不合,决定辞职,自己创业当老板。最适宜于他的创业途径是()A、购买现存企业B、创建新企业C、加盟一家连锁店D、创建家电行业的新企业

连锁经营已成为世界零售业发展的主流。某商品流通企业决定由过去的独立经营转向连锁经营。该企业首先建立了一家连锁经营创业店(总店),然后在创业店的基础上进行连锁经营的扩张。该商品流通企业由独立经营转向连锁经营,其实质表现为()。A、专业化经营与分散化开店相结合B、分散采购与集中销售相结合C、集中采购与分散销售相结合D、专业化经营与集中开店相结合

不是任何连锁经营企业都必须设立配送中心的,一般来说,要设立配送中心,必须具备()条件。A、当该连锁经营企业的分店数量和商品经营规模都达到一定水平B、当该连锁经营企业的经营规模都达到一定水平C、当连锁经营企业在一个经济区域内(如一个城市)的分店数量达到—定规模时D、当连锁企业的管理实行标准化、统一化时E、当连锁企业实现连锁企业对该地区全面覆盖时

连锁经营已成为世界零售业发展的主流。某商品流通企业决定由过去的独立经营转向连锁经营。该企业首先建立了一家连锁经营创业店(总店),然后在创业店的基础上进行连锁经营的扩张。该商品流通企业连锁创业店最适宜选择的业态是()。A、专卖店B、百货商店C、杂货店D、超级市场和便利店

连锁经营已成为世界零售业发展的主流。某商品流通企业决定由过去的独立经营转向连锁经营。该企业首先建立了一家连锁经营创业店(总店),然后在创业店的基础上进行连锁经营的扩张。该商品流通企业在创业店的基础上进行连锁扩张时,采用扩张区域策略要考虑()因素。A、扩张区域的市场情况B、扩张区域的竞争水平C、扩张店与总店的销售分布D、扩张店与总店的地理分布

连锁经营已成为世界零售业发展的主流。某商品流通企业决定由过去的独立经营转向连锁经营。该企业首先建立了一家连锁经营创业店(总店),然后在创业店的基础上进行连锁经营的扩张。该企业首先采用了正规连锁的方式进行扩张。正规连锁的优点是()。A、便于集中管B、在市场拓展方面进展较快C、具有较强的低成本能力和规模效益能力

以家电制造企业为核心的下游销售渠道主要有几大类型()A、家电制造企业自身的区域分公司B、家电制造企业授权的区域总经销商C、连锁大卖场D、终端消费者

多选题以家电制造企业为核心的下游销售渠道主要有几大类型()A家电制造企业自身的区域分公司B家电制造企业授权的区域总经销商C连锁大卖场D终端消费者

多选题连锁经营已成为世界零售业发展的主流。某商品流通企业决定由过去的独立经营转向连锁经营。该企业首先建立了一家连锁经营创业店(总店),然后在创业店的基础上进行连锁经营的扩张。该企业首先采用了正规连锁的方式进行扩张。正规连锁的优点是()。A便于集中管B在市场拓展方面进展较快C具有较强的低成本能力和规模效益能力

单选题药品零售连锁企业的配送中心是连锁企业的是()A经营管理核心B对外批发部门C物流机构D跨地区连锁的管理部门E经营销售部门

单选题A公司是国内一家大型的家电零售连锁企业,在向网络销售发展的过程中,借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略,从基准分析角度看属于()。A内部基准B竞争性基准C过程或活动基准D一般基准

问答题苏宁电器收购香港镭射公司  2009年12月3013晚,苏宁电器(002024)在南京举行媒体通报会,正式宣布以3500万港元收购位列香港电器零售连锁前三甲的Critical Retail Management Lt D.(以下简称“镭射公司”),以此启动在香港的连锁发展,并计划在三年内实现50家店的网络布局,占据25%以上的市场份额。这也是苏宁电器继6月份控股日本老牌家电连锁企业LAOX之后,成功实施的第二例并购,标志着苏宁国际化进入纵深发展阶段。  2009年初,苏宁启动香港市场的开拓工作,组建专门项目组,着手进行市场调研及选址开发。在获悉苏宁在香港的发展计划后,多家香港家电零售企业均与苏宁进行接洽,其中镭射公司于5月初向苏宁提出拟进行合作的意向。创建于1976年的镭射公司,前身是香港旺角相机中心,后在香港地区开展连锁经营,主要从事各类摄像器材、电子产品、通讯、影音、电脑等产品的零售和代理业务,年销售规模约13亿港元,位列香港电器连锁零售商前三甲。  双方协议约定,由苏宁电器出资3500万港元收购镭射公司的品牌、业务、网络,同时按照双方约定的价格收购其存货及相关资产。双方约定,最迟在2010年3月底前完成具体交割,苏宁电器将全面接收镭射品牌、业务及网络,原有人员也将转入新的公司,届时苏宁将正式进入香港市场。  苏宁电器连锁发展总部执行总裁蒋勇强调,并购只是苏宁连锁发展的一种方式,在香港未来连锁发展上,苏宁将对现有网络基础进行进一步优化,并开始实施自主开店。  针对目前香港家电零售业普遍存在的店面过小、消费者购物体验和产品选择不足等问题,苏宁将会在核心商圈选择合适的物业,开出4~5家2000平方米左右的旗舰店。  根据上述的连锁发展和经营思路,苏宁电器计划3年内在香港新开30家店面,完成香港市场店面网点开发规划,实现50家门店规模,占香港电器消费市场25%以上的份额。  问题:  (1)简述企业并购的类型以及意义。  (2)简述整体并购的特点。

判断题扬州苏宁家电公司的成立揭开了苏宁连锁经营的序幕。A对B错