苏宁电器连锁集团股份有限公司是一家连锁型家电销售企业，该企业中行使处理公司重大经营管理事宜这一职权的是（）A、监事会B、股东大会、董事会C、总经理D、职工代表大会
苏宁电器连锁集团股份有限公司是一家连锁型家电销售企业，该企业中行使处理公司重大经营管理事宜这一职权的是（）
- A、监事会
- B、股东大会、董事会
- C、总经理
- D、职工代表大会
相关考题：
连锁经营已成为世界零售业发展的主流。某商品流通企业决定由过去的独立经营转向连锁经营。该企业首先建立了一家连锁经营创业店(总店)，然后在创业店的基础上进行连锁经营的扩张。93.该商品流通企业由独立经营转向连锁经营，其实质表现为( )。A.专业化经营与分散化开店相结合B.分散采购与集中销售相结合C.集中采购与分散销售相结合D.专业化经营与集中开店相结合
材料：在中国连锁经营协会公布“2010中国连锁百强”企业名单中，苏宁电器集团以1562亿元的销售额和1342家门店的连锁规模，蝉联中国连锁百强榜首，国美电器集团以1549亿元的销售额位居第二。在中国家电零售业，苏宁和国美的战争打得火热。而今，京东商城的加入使战争形势发生了变化。京东网上商城自2005年上线以来，已连续五年保持每年300%以上的营收增速，2009年营业额近40亿元，而2010年全年销售额则达到102亿元。面对网上渠道销售额的强势增长，苏宁电器公司的B2C网购平台“苏宁易购”和国美旗下的电子商务网站即国美网上商城相继推出。根据以上材料，试分析：(1)网上销售对家用电器连锁企业供应链管理的影响。(2)对比分析京东商城和苏宁易购的优劣势。
在家电连锁不断扩展销售网络的过程中，制造企业在和零售连锁的交易中处于劣势，为了能够在大型零售卖场中销售自己的产品，制造企业不得不付出高额的通道费用。强大公司作为家电制造企业之一，也同样面临这一问题，负担着高额的家电连锁通道费用。为此，强大公司通过建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。强大公司采用的企业战略类型是（ ）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.差异化战略D.市场营销战略
中山陵会议，苏宁确立了连锁发展的战略后着重做了两件与连锁无关的事情，却奠定了苏宁全国连锁的基础，这两件事是（）A、企业组织架构业务流程的再造B、实施ERP系统C、招聘应届毕业生D、进行大开发体系建设E、聘请品牌代言人
连锁经营已成为世界零售业发展的主流。某商品流通企业决定由过去的独立经营转向连锁经营。该企业首先建立了一家连锁经营创业店（总店），然后在创业店的基础上进行连锁经营的扩张。该商品流通企业由独立经营转向连锁经营，其实质表现为（）。A、专业化经营与分散化开店相结合B、分散采购与集中销售相结合C、集中采购与分散销售相结合D、专业化经营与集中开店相结合
不是任何连锁经营企业都必须设立配送中心的，一般来说，要设立配送中心，必须具备（）条件。A、当该连锁经营企业的分店数量和商品经营规模都达到一定水平B、当该连锁经营企业的经营规模都达到一定水平C、当连锁经营企业在一个经济区域内(如一个城市)的分店数量达到—定规模时D、当连锁企业的管理实行标准化、统一化时E、当连锁企业实现连锁企业对该地区全面覆盖时
连锁经营已成为世界零售业发展的主流。某商品流通企业决定由过去的独立经营转向连锁经营。该企业首先建立了一家连锁经营创业店（总店），然后在创业店的基础上进行连锁经营的扩张。该商品流通企业连锁创业店最适宜选择的业态是（）。A、专卖店B、百货商店C、杂货店D、超级市场和便利店
连锁经营已成为世界零售业发展的主流。某商品流通企业决定由过去的独立经营转向连锁经营。该企业首先建立了一家连锁经营创业店（总店），然后在创业店的基础上进行连锁经营的扩张。该商品流通企业在创业店的基础上进行连锁扩张时，采用扩张区域策略要考虑（）因素。A、扩张区域的市场情况B、扩张区域的竞争水平C、扩张店与总店的销售分布D、扩张店与总店的地理分布
连锁经营已成为世界零售业发展的主流。某商品流通企业决定由过去的独立经营转向连锁经营。该企业首先建立了一家连锁经营创业店（总店），然后在创业店的基础上进行连锁经营的扩张。该企业首先采用了正规连锁的方式进行扩张。正规连锁的优点是（）。A、便于集中管B、在市场拓展方面进展较快C、具有较强的低成本能力和规模效益能力
多选题连锁经营已成为世界零售业发展的主流。某商品流通企业决定由过去的独立经营转向连锁经营。该企业首先建立了一家连锁经营创业店（总店），然后在创业店的基础上进行连锁经营的扩张。该企业首先采用了正规连锁的方式进行扩张。正规连锁的优点是（）。A便于集中管B在市场拓展方面进展较快C具有较强的低成本能力和规模效益能力
问答题苏宁电器收购香港镭射公司 2009年12月3013晚，苏宁电器（002024）在南京举行媒体通报会，正式宣布以3500万港元收购位列香港电器零售连锁前三甲的Critical Retail Management Lt D.（以下简称“镭射公司”），以此启动在香港的连锁发展，并计划在三年内实现50家店的网络布局，占据25％以上的市场份额。这也是苏宁电器继6月份控股日本老牌家电连锁企业LAOX之后，成功实施的第二例并购，标志着苏宁国际化进入纵深发展阶段。 2009年初，苏宁启动香港市场的开拓工作，组建专门项目组，着手进行市场调研及选址开发。在获悉苏宁在香港的发展计划后，多家香港家电零售企业均与苏宁进行接洽，其中镭射公司于5月初向苏宁提出拟进行合作的意向。创建于1976年的镭射公司，前身是香港旺角相机中心，后在香港地区开展连锁经营，主要从事各类摄像器材、电子产品、通讯、影音、电脑等产品的零售和代理业务，年销售规模约13亿港元，位列香港电器连锁零售商前三甲。 双方协议约定，由苏宁电器出资3500万港元收购镭射公司的品牌、业务、网络，同时按照双方约定的价格收购其存货及相关资产。双方约定，最迟在2010年3月底前完成具体交割，苏宁电器将全面接收镭射品牌、业务及网络，原有人员也将转入新的公司，届时苏宁将正式进入香港市场。 苏宁电器连锁发展总部执行总裁蒋勇强调，并购只是苏宁连锁发展的一种方式，在香港未来连锁发展上，苏宁将对现有网络基础进行进一步优化，并开始实施自主开店。 针对目前香港家电零售业普遍存在的店面过小、消费者购物体验和产品选择不足等问题，苏宁将会在核心商圈选择合适的物业，开出4～5家2000平方米左右的旗舰店。 根据上述的连锁发展和经营思路，苏宁电器计划3年内在香港新开30家店面，完成香港市场店面网点开发规划，实现50家门店规模，占香港电器消费市场25％以上的份额。 问题： （1）简述企业并购的类型以及意义。 （2）简述整体并购的特点。
判断题扬州苏宁家电公司的成立揭开了苏宁连锁经营的序幕。A对B错