利用“威胁分析矩阵“和”机会分析矩阵“分析、评价营销环境,可能会出现4种不同的结果,分别是:理想业务、风险业务、成熟业务和困难业务。其中,理想业务属于()A、高机会水平,低威胁水平B、高机会水平,高威胁水平C、低机会水平,低威胁水平D、低机会水平,高威胁水平
利用“威胁分析矩阵“和”机会分析矩阵“分析、评价营销环境,可能会出现4种不同的结果,分别是:理想业务、风险业务、成熟业务和困难业务。其中,理想业务属于()
- A、高机会水平,低威胁水平
- B、高机会水平,高威胁水平
- C、低机会水平,低威胁水平
- D、低机会水平,高威胁水平
相关考题:
()是将企业内部环境的优势( Strengths)与劣势(Weaknesses)、外部环境的机会( Opportunities)和威胁(Threats)联系起来对企业内部环境进行评价分析的一种方法。 A、内部要素评价矩阵B、SWOT分析法C、价值链分析法D、经验效益法
企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价,然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有()。A、波士顿咨询集团矩阵B、通用电气公司矩阵C、内部-外部矩阵D、优势-劣势-机会-威胁矩阵
单选题利用“威胁分析矩阵“和”机会分析矩阵“分析、评价营销环境,可能会出现4种不同的结果,分别是:理想业务、风险业务、成熟业务和困难业务。其中,理想业务属于()A高机会水平,低威胁水平B高机会水平,高威胁水平C低机会水平,低威胁水平D低机会水平,高威胁水平
多选题企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价,然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有()。A波士顿咨询集团矩阵B通用电气公司矩阵C内部-外部矩阵D优势-劣势-机会-威胁矩阵