高总想通过工作报告提高团队成员和管理者的沟通交流效果。那么高总认为这种工作报告的形式应该是()沟通的过程。A、单向B、无法确定C、三方D、双向

高总想通过工作报告提高团队成员和管理者的沟通交流效果。那么高总认为这种工作报告的形式应该是()沟通的过程。

  • A、单向
  • B、无法确定
  • C、三方
  • D、双向

相关考题:

通过引见进行合作和优势是()。 A、引见体现了成员对团队销售目标的重视B、引见体现了成员相互间的信任C、引见产生团队成员间的内部竞争D、通过引见使得全体成员在销售环节进行合作,并对引见实现的收益进行适当分配,提高团队凝聚力和战斗力

绩效管理是管理者和团队、成员共同提高绩效、获得绩效的过程。()

有关建设团队的描述,不正确的是( )。A.通过各种活动提高团队成员之间的信任和认同感,增进协作B.借助管理层和相关干系人的帮助,使项目组获得有效资源支持C.通过有效手段提高团队成员的知识和技能,实现有效交付D.通过塑造良好的团队文化,提高个人和团队的生产率

要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是()A、高敏捷情商激发动力B、高敏捷情商促进有效的合作C、高敏捷情商消除团队成员过度劳累的可能性D、高敏捷情商确保拥有充满激情的团队成员

通过细化高管团队聘用合同的方式,创业者可以将高管的法定义务细化为合同条款,提高高管团队的违约成本,起到防范高管团队道德风险的效果。

团队成员对项目工作有满腔的热情和高度的信心,队员在团队中有归属感和自豪感,工作效率高,这是项目团队高效的体现

任务导向法是通过有效的交流来提高创新团队的凝聚力,通过展示团队业绩和职业化鼓励来培养创新型企业创新团队成员的自豪感。

当与团队成员交互时,敏捷项目的管理者应该怎么做?()A、通过请求而不是命令的方式让团队成员做事B、当需要做一些重要的决定,忽视团队成员的情绪和感情C、当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候,要谨慎处理D、不考虑团队的感受,在某个问题上与团队产生歧义

营销团队要建立培训制度。通过()、()、()的培训,逐步提升营销团队成员的营销技能和管理水平,提高整个营销团队的综合素质。

在目标管理中,实现团队目标的行动计划是由()制定的。A、团队管理者与下级B、组织管理者C、下级团队成员D、团队管理者

严总作为团队的领导,经常参与团队的学习活动,对团队的学习和发展进行合理的管理,他这样做不会引起的结果是()。A、提高团队整体实力B、增加员工之间的竞争C、促进团队成员的发展D、在领导与成员、成员与成员之间建立良好关系

李总为团队成员安排了正式的训练和培训。这主要体现了李总在营造团队授权的气氛中()。A、重视沟通交流B、为团队成员提供必要的工具C、让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动D、将自己的职责完全交给团队成员

提高政府支出绩效,实际上就是政府通过相应的经济活动,达到()效果。A、低成本B、高收益C、高效率D、高成本

关税同盟建立后,成员方国内成本高、价格高的商品生产被其他成员方生产的成本较低的产品付代,此效果为()A、贸易创造效果B、贸易转移效果C、贸易扩大效果D、动态效果

高总为了提高工作效率采用了很多方法,不能够帮助他的是()。A、把更多操作性的工作分配出去B、工作时间拒绝接听任何电话C、学会授权D、相信团队成员

周总想激励团队成员发展,但他不知道该怎样确定发展需求,下面有助于确定发展需求的是()。A、当前团队成员在做什么B、工作需要具备哪些知识和技能C、什么样的机会可以使团队成员获得发展D、其他都是

敏捷工作中,提高合作的有效方法是()A、通过遵守严格的电子邮件沟通B、通过隔离团队成员C、通过使用结对编程D、根据职责安排团队成员座位

詹姆斯・柯林斯将领导力分成五个等级。除最高级为领导者外,其他是()A、高素的质员工B、具有奉献精神的团队成员C、能干的经理D、高效的管理者E、成功的管理者

单选题高总想通过工作报告提高团队成员和管理者的沟通交流效果。那么高总认为这种工作报告的形式应该是()沟通的过程。A单向B无法确定C三方D双向

单选题周总想激励团队成员发展,但他不知道该怎样确定发展需求,下面有助于确定发展需求的是()。A当前团队成员在做什么B工作需要具备哪些知识和技能C什么样的机会可以使团队成员获得发展D其他都是

单选题高总为了提高工作效率采用了很多方法,不能够帮助他的是()。A把更多操作性的工作分配出去B工作时间拒绝接听任何电话C学会授权D相信团队成员

单选题小徐是公司的优秀技术骨干,因业绩突出被任命分公司的区域经理,负责某团队的领导管理工作。但是,上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为,他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节,这使得其他人工作极为清闲,工作热情不高,缺乏成就感,整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求,对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨,而且从来不表扬下属的优点和成绩,工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼,倍感挫败。小徐如果要改变目前困境,在下列措施中应首要选择()A加强与团队成员沟通交流B制定切实合理的短期目标C着力培养团队成员执行力D努力提高团队成员责任感

单选题当与团队成员交互时,敏捷项目的管理者应该怎么做?()A通过请求而不是命令的方式让团队成员做事B当需要做一些重要的决定,忽视团队成员的情绪和感情C当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候,要谨慎处理D不考虑团队的感受,在某个问题上与团队产生歧义

单选题在目标管理中,实现团队目标的行动计划是由()制定的。A团队管理者与下级B组织管理者C下级团队成员D团队管理者

单选题要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是()A高敏捷情商激发动力B高敏捷情商促进有效的合作C高敏捷情商消除团队成员过度劳累的可能性D高敏捷情商确保拥有充满激情的团队成员

单选题严总作为团队的领导,经常参与团队的学习活动,对团队的学习和发展进行合理的管理,他这样做不会引起的结果是()。A提高团队整体实力B增加员工之间的竞争C促进团队成员的发展D在领导与成员、成员与成员之间建立良好关系

单选题李总为团队成员安排了正式的训练和培训。这主要体现了李总在营造团队授权的气氛中()。A重视沟通交流B为团队成员提供必要的工具C让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动D将自己的职责完全交给团队成员