在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是(3)。A．快速追踪项目B．引导一项Monte Carlo分析C．利用参数估算D．赶工
在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是(3)。
A．快速追踪项目
B．引导一项Monte Carlo分析
C．利用参数估算
D．赶工
相关考题：
在计划编制完成后,项目团队认为所制订的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是() A.快速追踪项目B.引导一项MONTECARLO分析C.利用参数估算D.赶工
在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？A、 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B、 项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、 估算时间太久，应该有管理层完成D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工程进度网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是______。A．快速追踪项目B．引导一项Monte Carlo分析C．利用参数估算D．赶工A．B．C．D．
在计划编制完成后，项目团队认为目前进度时间太长，而分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可以利用。此时，项目经理应采用的最佳方式是()A.快速追踪项目B.引导一项Montecarlo分析C.利用参数估算D.赶工
在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（ ）A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C．估算时间太久，应该有管理层完成D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
背景资料某施工单位承接架空线路全长120km，分为三个中继段，工程采用G. 652光缆，项目部依据现场摸底报告、资源配置计划和施工定额，编制了进度计划。项目部在计划制定过程中进行工作分解，时间估算。责任分工和作业排序部分内容见表5所示，据此制定双代号进度计划，部分网络图如图5所示。问题:1、指出进度计划编制依据的错误之处，补全进度计划编制依据。(5分)2、写出工作B、E、H、J、K的紧前工作、紧后工作。(5分)3、补充绘制完整双代号网络图。(5 分)4、列出A、C、H、E、I、M的时间参数。格式按下图格式。(6分)5、写出关键工作和计算总工期。(4分)6、中继段测试包括哪些项目? (5 分)
某施工单位承接架空线路全长120KM，分为三个中继段，采用G652光缆，项目部根据现场摸底报告、资源配置计划和施工定额，编制了进度计划，项目部在计划制定过程中进行工作分解，时间估算，责任分工和作业排序见表，并制定双代号网络图，部分网络图见图 问题： 1.指出进度计划编制依据的错误之处，并补全进度计划编制依据 2.写出B、E、H、J、K的紧前工作和紧后工作。3.补充绘制完成双代号网络图。4.列出ACEHIM的六个时间参数。5.写出关键工作和计算总工期.6.中继段测试包含哪些项目.