容易形成部门和项目的双重命令链,造成员工的角色模糊和冲突,这种组织结构是()A、直线职能制B、事业部制C、矩阵制D、虚拟组织结构

容易形成部门和项目的双重命令链,造成员工的角色模糊和冲突,这种组织结构是()

  • A、直线职能制
  • B、事业部制
  • C、矩阵制
  • D、虚拟组织结构

相关考题:

当员工工作角色的行为与非工作角色的行为不一致时,就容易发生() A、情绪紧张冲突B、时间冲突C、行为冲突D、利益冲突

一个员工既要满足组织领导的要求,又要满足非正式组织的要求,容易使成员产生()。 A.角色冲突B.角色认同C.角色综合D.人际冲突

当员工不理解工作内容时,就会产生( )。A.角色模糊B.任务超载C.任务欠栽D.角色冲突

员工在工作中缺乏有效的支持属于( )压力源。A.角色模糊B.角色冲突C.任务超载D.人际关系

员工不理解工作内容时容易出现(.)。A.角色冲突B.角色模糊C.任务超载D.任务欠载

个体面临完全不同的角色期待时,所引发的内心矛盾和紧张是()。A、角色冲突B、角色模糊C、角色知觉D、角色认同

与个人在组织中所扮演角色有关而影响员工工作满意度的因素是()A、角色模糊B、角色退出C、角色重要性D、角色冲突E、角色超载

教师角色偏离表现为()。A、角色模糊B、角色冲突C、角色紧张D、前三项都有

员工由于必须对太多人的任务期望做出反应时,容易出现()。A、角色冲突B、角色模糊C、任务超载D、任务欠载

当员工不理解工作的内容时就会产生()。A、角色模糊B、任务超载C、任务欠载D、角色冲突

()是因为员工看到自己在组织里的角色和其他员工对他的期望要求之间存在着差异而造成的。A、角色冲突B、角色压力C、角色变化

“鱼和熊掌不可得兼”,这种冲突情境属于:() A、 双趋冲突B、 双避冲突C、 趋避冲突D、 双重趋避冲突

员工在工作中缺乏有效的支持属于()压力源。A、角色模糊B、角色冲突C、任务超载D、人际关系

员工要同时扮演工作角色和家庭角色,两种角色中任何一种角色产生的紧张状态都会影响到另外一种角色。这种工作—家庭冲突的形式是()A、时间冲突B、情绪紧张冲突C、行为冲突D、利益冲突

公务员的角色冲突形式主要有()。A、角色混淆B、角色模糊C、角色内的冲突D、人格与角色的冲突E、角色间冲突

由于社会环境的变化,饭店员工的工作压力日益加大,其主要表现在( )等方面。A、角色模糊B、角色冲突C、角色负重D、角色地位E、角色利益

单选题容易形成部门和项目的双重命令链,造成员工的角色模糊和冲突,这种组织结构是()A直线职能制B事业部制C矩阵制D虚拟组织结构

单选题当员工工作角色的行为与非工作角色的行为不一致时,就容易发生()A情绪紧张冲突B时间冲突C行为冲突D利益冲突

单选题当员工不理解工作的内容时就会产生()。A角色模糊B任务超载C任务欠载D角色冲突

单选题()是因为员工看到自己在组织里的角色和其他员工对他的期望要求之间存在着差异而造成的。A角色冲突B角色压力C角色变化

单选题“鱼和熊掌不可得兼”,这种冲突情境属于:()A 双趋冲突B 双避冲突C 趋避冲突D 双重趋避冲突

多选题由于社会环境的变化,饭店员工的工作压力日益加大,其主要表现在( )等方面。A角色模糊B角色冲突C角色负重D角色地位E角色利益

多选题与个人在组织中所扮演角色有关而影响员工工作满意度的因素是()A角色模糊B角色退出C角色重要性D角色冲突E角色超载

单选题员工由于必须对太多人的任务期望做出反应时,容易出现()。A角色冲突B角色模糊C任务超载D任务欠载

单选题员工要同时扮演工作角色和家庭角色,两种角色中任何一种角色产生的紧张状态都会影响到另外一种角色。这种工作—家庭冲突的形式是()A时间冲突B情绪紧张冲突C行为冲突D利益冲突

单选题员工在工作中缺乏有效的支持属于()压力源。A角色模糊B角色冲突C任务超载D人际关系

单选题在他人的直接命令下,做出某种行为的倾向被称为( )。A角色冲突B角色模糊C服从D顺从