美国学者希克曼和施乐在《创造卓越》一书中提出（）结合模式。他们认为，卓越的基础在于战略与文化的配合，……软性管理的核心是对人的管理，即要爱护人才，发现人才，调动人的积极性创造性。软性管理与硬性管理相结合，是企业成功的法宝。A、战略一文化B、战略—软性C、战略—硬性D、文化—硬性

美国学者希克曼和施乐在《创造卓越》一书中提出（）结合模式。他们认为，卓越的基础在于战略与文化的配合，……软性管理的核心是对人的管理，即要爱护人才，发现人才，调动人的积极性创造性。软性管理与硬性管理相结合，是企业成功的法宝。

  • A、战略一文化
  • B、战略—软性
  • C、战略—硬性
  • D、文化—硬性

相关考题：

组织文化的管理方式以()为主。 A.软性管理B.硬性管理C.综合管理D.经济管理
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美国学者希克曼和施乐在《创造卓越》一书中提出()结合模式。他们认为,卓越的基础在于战略与文化的配合,⋯⋯软性管理的核心是对人的管理,即要爱护人才,发现人才,调动人的积极性创造性。软性管理与硬性管理相结合,是企业成功的法宝。 A.战略一文化B.战略—软性C.战略—硬性D.文化—硬性
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企业文化理论的出现，使人们对企业管理本质的认识从硬性的方法制度转变为（ ）的艺术技巧。A.人性B.德性C.软硬兼备D.软性
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美国学者希克曼和施乐在《创造卓越》一书中提出（ ）结合模式。他们认为，卓越的基础在于战略与文化的配合，……软性管理的核心是对人的管理，即要爱护人才，发现人才，调动人的积极性创造性。软性管理与硬性管理相结合，是企业成功的法宝。A.战略-文化B.战略-软性C.战略-硬性D.文化-硬性
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把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为( )模式。A.指挥型B.转化型C.文化型D.合作型
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某企业把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为（ ）。A.指挥型B.变革型C.文化型D.合作型
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企业把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式属于（ ）。A、文化型B、指挥型C、合作型D、增长型
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把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为( )模式。A、指挥型B、转化型C、文化型D、合作型
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企业在战略实施过程中，把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这是（　　）战略实施模式。A.指挥型B.文化型C.增长型D.合作型
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经验表明，在企业价值观基础上形成的企业文化（）约束机制，对企业及其员工行为的规范与约束是十分有效的。A“硬性”B“软性”C“规范”D“制度”
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《日本企业管理艺术》一书提出了著名的“7S”管理模式，其中（）为硬性要素。A战略B技能C制度D结构
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接触氧化法所用填料安装方式分为（）。A、弹性填料、软性填料、硬性填料B、弹性填料、软性填料、半软性填料C、硬性填料、软性填料、半软性填料D、弹性填料、半软性填料、硬性填料
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城市文化管理的基本内容主要有（）A、城市文化发展战略的规划与制定B、城市人才市场的管理C、城市劳动力市场的管理D、城市各项文化基础工作的管理E、城市文化市场的管理和监控
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企业管理的最高阶段是（）A、知识管理和战略管理B、知识管理和文化管理C、文化管理和战略管理D、创新管理和战略管理
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美国著名管理学家彼得.德鲁克在（）一书中提出了“企业使命和战略目标”的理论，成为经营战略的重要理论基础之一。A、《管理——任务、责任和实践》B、《企业战略概念》C、《企业战略论》D、《战略与结构》
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与传统硬性管理相对应的现代管理理论是（）A、人本管理理论B、软性管理理论C、“Y”理论
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单选题企业管理的最高阶段是（）。A知识和战略管理B知识和文化管理C文化和战略管理D创新和战略管理
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单选题经验表明，在企业价值观基础上形成的企业文化（）约束机制，对企业及其员工行为的规范与约束是十分有效的。A“硬性”B“软性”C“规范”D“制度”
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单选题美国著名管理学家彼得.德鲁克在（）一书中提出了“企业使命和战略目标”的理论，成为经营战略的重要理论基础之一。A《管理——任务、责任和实践》B《企业战略概念》C《企业战略论》D《战略与结构》
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多选题以下（）属于企业文化与战略管理关系的正确理解。A企业文化引导着企业的战略选择B企业文化是企业战略成功实施的关键C企业文化须与企业战略相互适应和协调D企业文化妨碍着企业战略选择
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单选题接触氧化法所用填料安装方式分为（）。A弹性填料、软性填料、硬性填料B弹性填料、软性填料、半软性填料C硬性填料、软性填料、半软性填料D弹性填料、半软性填料、硬性填料
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