由于承包商无法参与设计阶段的工作，设计的“可施工性”较差，当出现重大的工程变更时往往会降低施工的效率，使进度拖延.这是（）的缺点A、传统发包方式B、管理承包方式C、设计施工一体化方式D、管理咨询方式
由于承包商无法参与设计阶段的工作，设计的“可施工性”较差，当出现重大的工程变更时往往会降低施工的效率，使进度拖延.这是（）的缺点
- A、传统发包方式
- B、管理承包方式
- C、设计施工一体化方式
- D、管理咨询方式
相关考题：
建设单位将项目设计和施工的主要部分发包给专门从事设计和施工组织管理工作的单位，再由后者将其分包给若干设计、施工单位，并对它们进行项目管理的承包方式：()A、BOT合同B、CM合同C、勘查、设计或施工总承包合同D、单位工程施工承包合同
常用的总承包方式有:交钥匙总承包(TURNKEY)方式,工程总承包方式,设计、采购工程承包方式以及:( )。 A.设计、施工工程承包方式B.采购、施工工程承包方式C.施工工程承包方式D.采购工程承包方式
为了最大限度和高效率地使用各参与方所拥有的资源和技术,为了共同的商业目的,两家或多家公司在共同的承诺的基础上进行的发包,这是指( )A管理承包方式B设计施工一体化方式C管理咨询方式D伙伴方式
关于风险型CM合同模式的说法，正确的有（ ）。A、CM承包商在设计阶段为雇主提供咨询服务B、CM承包商不参与设计阶段合同履行的管理C、CM承包商在施工阶段与分包商签订分包合同D、CM承包商在施工阶段承担分包合同协调管理责任E、CM承包商在保证工程最大费用的前提下完成工程施工任务
美国 AIA 工程施工合同文本中的风险型 CM 合同，承包商（ ）。A.在设计阶段为雇主咨询服务B. 在设计阶段为雇主咨询服务并且参与合同履行管理C. 在设计阶段为雇主咨询服务，不参与合同履行管理D. 在施工阶段为雇主咨询服务，不承担分包合同的协调管理E. 在施工阶段承担分包合同的协调管理
工程承包方式中，一般适用于工程建设项目规模大、专业技术性强、管理协调工作复杂、招标人对设计施工的管理力量薄弱的工程的是()。A、施工承包方式B、设计施工一体化承包方式C、特许经营和融资项目管理与承包方式D、“建造一经营一转让”承包方式
按照《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，工程总承包的方式有（）总承包。A、设计采购施工（EPC）B、设计施工（D—B）C、设计采购（E—P）D、采购施工（P—C）E、项目管理（PM）
（）中，各承包商分别与业主签订合同，对业主负责，各承包商之间没有合同关系。A、“分阶段分专业工程平行承包”方式B、“设计——采购——施工”方式C、非代理型的CM承包方式D、风险型“项目管理总承包”方式
针对传统管理方式不足，在项目初始阶段就雇用具有施工经验的人员参与项目的实施，以便向设计人员提供施工方面的建议并负责施工过程的管理，这是工程项目的（）。A、设计-建造方式B、CM方式C、设计-管理方式
（）通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。A、“分阶段分专业工程平行承包”方式B、“设计——采购——施工”方式C、非代理型的CM承包方式D、风险型“项目管理总承包”方式
单选题由于承包商无法参与设计阶段的工作，设计的“可施工性”较差，当出现重大的工程变更时往往会降低施工的效率，使进度拖延.这是（）的缺点A传统发包方式B管理承包方式C设计施工一体化方式D管理咨询方式
单选题设计——施工一体化承包方式与施工承包方式的最大区别是( )A设计——施工一体化承包方式的承包人应该根据招标人的要求同时负责项目的工程设计和施工B设计——施工一体化承包方式的招标人不再提供工程设计图纸，只提供基本的工程方案设计／工艺设计作为招标条件，而将此后的工程设计与施工责任及相应风险转移给一个总承包人C设计——施工一体化承包方式有利于工程设计与施工之间的衔接配合，可以避免相互脱节而引起的差错、遗漏、变更、返工及纠纷；可以合理组织分段设计与施工，缩短建设工期D设计——施工一体化承包方式既可以在工程建设项目总承包层面采用，也可以在一个建设工程建设项目内的分部、分项的专业工程层面采用br
单选题建设单位将项目设计和施工的主要部分发包给专门从事设计和施工组织管理工作的单位，再由后者将其分包给若干设计、施工单位，并对它们进行项目管理的承包方式（）ABOT合同BCM合同C勘查、设计或施工总承包合同D单位工程施工承包合同
单选题为了最大限度和高效率地使用各参与方所拥有的资源和技术，为了共同的商业目的，两家或多家公司在共同的承诺的基础上进行的发包，这是指（）A管理承包方式B设计施工一体化方式C管理咨询方式D伙伴方式
单选题（）中，各承包商分别与业主签订合同，对业主负责，各承包商之间没有合同关系。A“分阶段分专业工程平行承包”方式B“设计——采购——施工”方式C非代理型的CM承包方式D风险型“项目管理总承包”方式
单选题针对传统管理方式不足，在项目初始阶段就雇用具有施工经验的人员参与项目的实施，以便向设计人员提供施工方面的建议并负责施工过程的管理，这是工程项目的（）。A设计-建造方式BCM方式C设计-管理方式
多选题工程建设项目进度管理工作分析的主要内容包括（）。A设计方的进度管理B设计施工一体化承包方的进度管理C施工方的进度管理D业主与其聘请的管理咨询方的进度管理E监理方的进度管理