单选题由于承包商无法参与设计阶段的工作，设计的“可施工性”较差，当出现重大的工程变更时往往会降低施工的效率，使进度拖延.这是（）的缺点A传统发包方式B管理承包方式C设计施工一体化方式D管理咨询方式
单选题
由于承包商无法参与设计阶段的工作，设计的“可施工性”较差，当出现重大的工程变更时往往会降低施工的效率，使进度拖延.这是（）的缺点
A
传统发包方式
B
管理承包方式
C
设计施工一体化方式
D
管理咨询方式
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对于工期索赔的说法，那些是正确的（ ）。A．因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，属于可原谅的延期B．因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商可按所拖延时间索赔工期C．因第三方原因造成的某项工作施工进度拖延，属于不可原谅的延期D．因承包商原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商不可索赔工期E．因工程师原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商可提出工期索赔
由于承包商无法参与设计阶段的工作,设计的“可施工性”较差,当出现重大的工程变更时往往会降低施工的效率,使进度拖延.这是( )的缺点A传统发包方式B管理承包方式C设计施工一体化方式D管理咨询方式
对于工期索赔的说法，哪些是正确的（ ）。 A、因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，属于可原谅的拖延 B、因承包人原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商可按所拖延时间索赔工期 C、因第三方原因造成的某项工作施工进度拖延，属于不可原谅的延期 D、因承包商原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商不可索赔工期 E、因工程师原因造成的某项工作施工进度拖延影响工期，承包商可提出工期索赔
在工程设计者如期编制完初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段等各阶段计划工作后，若在比较定期计划进度与实际进度时发现存在偏差，作为监理工程师应该（ ）。A.分析原因，采取进度加快措施；纠偏行动，落实进度加快措施B.不予追究，直接进度报告C.立即断定进度计划出现问题D.直接转入技术设计阶段，施工图设计阶段，编制采购计划和招标计划，并控制执行
采用美国AIA合同文本时，工程设计阶段CM承包商介入并为设计者提供建议。建议的内容可能包括（ ）。A.设计变更或更改图纸，以改变工程的质量B.变更材料设备的标准，以提高工程的质量C.支付承包商预付款，以加快施工进度D.运用价值工程提出改进设计的建议，以节省工程总投资E.将预先考虑的施工影响因素供设计者参考，尽可能使设计具有可施工性
某矿山项目建井工程已完成招标工作，施工单位为保证施工项目的顺利进行，认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计；确定保证总工期目标不被突破的对策措施；确定施工方案；工程进度的动态管理计划；施工总进度计划；工程进度的检查计划；施工总平面图及材料设备的采购供应计划；制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中，有关单位进行联合检查，发现施工单位一台主要设备未能如期到位，导致总工期拖延15d；矿场方面原因引起较大设计变更，导致总工期拖延30d；由于地下勘探不明，遭遇老空积水，导致总工期拖延45d。(同一工作由不同原因引起的停工都不在同一时问) 问题 1．施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程? 2．上述原因导致建井工程拖延多少时间?影响工期的因素属于哪些内容? 3．针对以上因素，可采取哪些赶工措施?
对于工期索赔的说法，那些是正确的（）。A、因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，属于可原谅的延期B、因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商可按所拖延时间索赔工期C、因第三方原因造成的某项工作施工进度拖延，属于不可原谅的延期D、因承包商原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商不可索赔工期E、因工程师原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商可提出工期索赔
设计超前策划暂不含设计优化。设计优化是指施工承包商基于施工合同、地质水文气候、自有资源对施工图设计文件进行变更，变更的主要目标是包含（）。A、降低成本B、加快进度C、降低施工风险D、减少实体工程量
某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。施工项目的进度控制采用实际进度与计划进度对比的方法，以应急检查为主，定期检查为辅，对进度实施跟踪控制。（）A、正确B、错误
某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。对工期缩短给予奖励；对应急赶工给予优厚的赶工费；对拖延工期给予罚款，收赔偿金是进度控制措施中的（）。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施
某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。进度控制的措施包括（）。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、风险措施E、合同措施
某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。情况三说明分包合同结构过于复杂，造成承包商协调工作难度增大，必然会对施工进度产生影响。这是在工期控制时要注意的。
国际承包工程中，经常出现工程变更已成事实后，再进行价格谈判，这对承包商很不利。当遇到这种情况时承包商可采取的对策有（）。A、暂时停止施工B、控制施工进度C、采用浮动单价计算变更价款D、采用成本加酬金计算变更价款E、保存完整的变更实施记录和照片
多选题国际承包工程中，经常出现工程变更已成事实后，再进行价格谈判，这对承包商很不利。当遇到这种情况时承包商可采取的对策有（）。A暂时停止施工B控制施工进度C采用浮动单价计算变更价款D采用成本加酬金计算变更价款E保存完整的变更实施记录和照片
单选题建筑工程采用CM承发包模式，监理工程师在建设工程设计早期即可参与项目的实施，并对工程设计提出合理化建议，从而使进度控制能够实现( )。A使设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期B避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期C避免出现因设计进度拖延而导致施工进度受影响D减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后
问答题某公司承包了一项市政工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况： 情况一：施工一段时间后，承包单位发现某项设计不合理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度。 情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况二反映出承包商在进度控制时哪些工作没有做？
问答题某公司承包了一项市政工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况： 情况一：施工一段时间后，承包单位发现某项设计不合理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度。 情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况一说明承包商在进度控制措施中犯了什么错误？遇到这样的情况应如何处理？
单选题由于承包商无法参与设计阶段的工作，设计的“可施工性”较差，当出现重大的工程变更时往往会降低施工的效率，使进度拖延.这是（）的缺点A传统发包方式B管理承包方式C设计施工一体化方式D管理咨询方式