某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、行政部和物资部这6个主要部门。当公司承接一个建设项目时,由各部门抽调人员组成项目小组对项目进行开发和实施。该建筑部门的组织结构形式属于()A、直线职能式组织结构B、职能式组织结构C、矩阵型组织结构D、事业部型组织结构

某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、行政部和物资部这6个主要部门。当公司承接一个建设项目时,由各部门抽调人员组成项目小组对项目进行开发和实施。该建筑部门的组织结构形式属于()

  • A、直线职能式组织结构
  • B、职能式组织结构
  • C、矩阵型组织结构
  • D、事业部型组织结构

相关考题:

某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门,当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织形式为( )。A.行政层级式B.职能式C.矩阵式D.事业部式

混凝土计划的编制需要三方汇算,三方是指工程部、技术部、物资部

公司()组织各类设计竞赛和设计评优,推动基建项目设计、施工、监理等的技术进步。A、科技部B、基建部C、设备部D、物资部

《分公司分包招标文件审批表》不需要哪个部门审批()A、工程技术部B、合约法务部C、物资部D、财务部

双向接入网建设项目由()组织建设,()监管。A、省公司规划建设部、分公司B、分公司施工队、分公司工程部C、设计院、分公司工程部D、分公司、省公司规划建设部

物资计划由封面、编制说明、物资采购(申请)计划表、需用量明细表四部分组成,经()部门会签,单位领导审批后加盖单位公章。A、工经部B、物资部C、工程部D、财务部

项目物资的消耗控制体系应实行()和物资部门的双重控制。A、办公室B、商务部C、工程部D、财务部

下列哪级机构不设物资部()A、局物资部B、公司物资部C、分公司物资部D、项目物资部

各单位应于每年对固定资产全面实地清查盘点两次,清查盘点工作由()与()共同进行,使用部门负责实施A、资产管理部门;财务部B、运管部;财务部C、物资部;运管部D、资产管理部门;物资部

季(月)度物资申请(采购)计划经公司工程部、工经部和财务部等部门审核,领导审批后组织实施。

项目招标采购工作小组由物资部、商务部、技术部、工程部、综合办组成。

项目物资考察由物资部、技术部、商务部、工程部相关人员组成。

活动板房安装完毕后,()根据进场验收单和履约验收单办理结算。A、工程部B、技术部C、商务部D、物资部

项目()负责按照合同约定,及时与供应商办理物资验收结算手续。A、商务部B、财务部C、物资部D、工程部

物资策划由项目物资部编制,参与评审的不包括以下哪个部门()A、工程部B、技术部C、商务部D、财务部

关于计划卫生,客房部应与()取得联系,以便于具体实施和控制。A、前厅部与工程部B、保安部与工程部C、前厅部与保安部D、餐饮部与财务部

()组织数据资产管理工作考核和评价。A、运监中心B、信通公司C、财务部D、物资部

单选题项目()负责按照合同约定,及时与供应商办理物资验收结算手续。A商务部B财务部C物资部D工程部

判断题项目物资考察由物资部、技术部、商务部、工程部相关人员组成。A对B错

单选题某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门,当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为()。AM型企业组织结构B职能制组织结构C矩阵制组织结构D事业部制组织结构

单选题某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门,当公司承接一个新项目时,从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施,由此判断,该项目小组的组织形式为(  )。A行政层级式B职能制C矩阵式D直线—参谋制

单选题某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、行政部和物资部这6个主要部门。当公司承接一个建设项目时,由各部门抽调人员组成项目小组对项目进行开发和实施。该建筑部门的组织结构形式属于()A直线职能式组织结构B职能式组织结构C矩阵型组织结构D事业部型组织结构

单选题双向接入网建设项目由()组织建设,()监管。A省公司规划建设部、分公司B分公司施工队、分公司工程部C设计院、分公司工程部D分公司、省公司规划建设部

单选题项目物资的消耗控制体系应实行()和物资部门的双重控制。A办公室B商务部C工程部D财务部

判断题项目招标采购工作小组由物资部、商务部、技术部、工程部、综合办组成。A对B错

单选题物资策划由项目物资部编制,参与评审的不包括以下哪个部门()A工程部B技术部C商务部D财务部

单选题下列哪级机构不设物资部()A局物资部B公司物资部C分公司物资部D项目物资部