为什么要与相关方互换“相关方告知书”？
为什么要与相关方互换“相关方告知书”？
相关考题：
以下哪项是规范的医患纠纷的处理程序A.调查分析、保存证据、向患方告知处理意见、处理相关责任人、及时报告、结案报告B.及时报告、保存证据、调查分析、向患方告知处理意见、处理相关责任人、结案报告C.调查分析、保存证据、向患方告知处理意见、及时报告、处理相关责任人、结案报告D.及时报告、调查分析、保存证据、向患方告知处理意见、处理相关责任人、结案报告E.及时报告、保存证据、调查分析、向患方告知处理意见、处理相关责任人、结案报告
单位应对进入同一作业区的相关方进行统一安全管理同一作业区域内有两个以上相关方进行生产经营活动,可能危及对方生产安全时,应组织并监督相关方之间签订( ) A、《安全生产协议书》B、《合同》C、《相关方告知书》
按照影响项目的方式，项目利益相关方分为()。A、源生项目利益相关方和衍生项目利益相关方B、内部项目利益相关方和外部项目利益相关方C、国内项目利益相关方和国外项目利益相关方D、社会项目利益相关方和经济项目利益相关方
项目利益相关方分析步骤包括()。A、识别主要利益相关方及其相关信息B、识别每个利益相关方可能产生的影响或提供的支持C、评估关键利益相关方对不同情况可能做出的反应或应对D、编制利益相关方登记册E、制订利益相关方管理策略
项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做？（）A、请该相关方查阅项目范围管理计划B、将该相关方包含进沟通管理计划C、要求该相关方查阅项目工作说明书（SOW）D、请该相关方查看变更管理过程
主体作业单位负责对相关方进行安全监督管理，履行以下哪些主要职责（）A、组织相关方单位签订安全环保协议书B、开展对相关方单位施工现场的监督检查C、配合相关方生产安全事故的调查处理工作D、全面落实相关方HSE管理责任
一位相关方以在工作完成后要求提供更多可交付成果而出名，若要管理该相关方并避免返工，范围蔓延和分歧，项目经理应该做什么？（）A、召开一次规划会议，分享相关方参与计划B、向各个相关方发送电子邮件，告知他们的角色与职责，并请求提供确认C、与每位相关方单独会面，解释他们的角色与职责D、召开会议以提供可交付成果，并正式记录相关方的验收
收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（）A、告知这些相关方的经理己经召开该会议B、组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告
一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中，项目经理应该怎么做？（）A、与该相关方会面，审查当前的项目报告，并确保相关方接受报告向前推进项目B、检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求C、要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划D、向相关方解释，是否纳入将取决于项目治理团队的决定
一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目，若要帮助改善与该相关方的沟通。项目经理应该怎么做？（）A、进行沟通风格评估，以确定与该相关方沟通的最佳方式B、召开一次团队会议，将相关方介绍给其他团队成员。C、修订相关方参与计划以满足新的相关方需求。D、与其他相关方谈话，以确定与该新相关方的最佳沟通方式
项目经理已经完成识别相关方的工作。之前，由于没有对项目经理和相关方的影响力或职权方面规定区别，项目经理在管理相关方方面有困难，在相关方登记册中需要包含哪一些信息？（）A、新相关方的变更请求B、相关方效益管理计划C、相关方参与计划D、相关方分类
各单位应针对具体的作业项目，作业前，应与相关方及时签订什么文件，具体明确双方的责任、权利、义务？组织对相关方进行教育，就现场存在的风险及其削减控制措施、应急措施以及相关要求以什么样的方式进行告知？
一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？（）A、修改状态报告的形式和频率，以满足该相关方的需求B、寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望C、审查相关方参与计划，以重新审视该相关方的需求D、与该相关方会面以说明状态报告的详细信息
在作出行政处罚决定之前，税务机关应当依据集体审议结论制作相关税务文书，并依照法定程序送达纳税人，告知纳税人及相关方已查明其违法违章事实、处罚的法律依据、种类、范围、幅度、处理意见及其享有的陈述申辩权。“相关税务文书”是指（）A、《税务行政处罚决定书》B、《税务行政处罚事项告知书》C、《责令限期改正通知书》D、《不予行政处罚决定书》
单选题一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？（）A修改状态报告的形式和频率，以满足该相关方的需求B寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望C审查相关方参与计划，以重新审视该相关方的需求D与该相关方会面以说明状态报告的详细信息
单选题项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做？（）A请该相关方查阅项目范围管理计划B将该相关方包含进沟通管理计划C要求该相关方查阅项目工作说明书（SOW）D请该相关方查看变更管理过程
单选题标准4.2中规定组织应确定（）A与质量管理体系直接的相关方B与质量管理体系有关的相关方C相关方的要求D相关方的影响