项目利益相关方分析步骤包括()。A、识别主要利益相关方及其相关信息B、识别每个利益相关方可能产生的影响或提供的支持C、评估关键利益相关方对不同情况可能做出的反应或应对D、编制利益相关方登记册E、制订利益相关方管理策略
项目利益相关方分析步骤包括()。
A、识别主要利益相关方及其相关信息
B、识别每个利益相关方可能产生的影响或提供的支持
C、评估关键利益相关方对不同情况可能做出的反应或应对
D、编制利益相关方登记册
E、制订利益相关方管理策略
B、识别每个利益相关方可能产生的影响或提供的支持
C、评估关键利益相关方对不同情况可能做出的反应或应对
D、编制利益相关方登记册
E、制订利益相关方管理策略
参考解析
解析：项目利益相关方分析步骤包括：①识别全部潜在利益相关方及其相关信息；②识别每个利益相关方可能产生的影响或提供的支持，并对利益相关方分类，以便制订管理策略；③评估关键利益相关方对不同情况可能做出的反应或应对，以便策划如何对他们施加影响，提高他们的支持和减轻他们的潜在负面影响；④编制利益相关方登记册，该登记册包含关于已经识别的项目利益相关方的所有详细信息；⑤制订利益相关方管理策略。
相关考题：
按照影响项目的方式，项目利益相关方分为()。A、源生项目利益相关方和衍生项目利益相关方B、内部项目利益相关方和外部项目利益相关方C、国内项目利益相关方和国外项目利益相关方D、社会项目利益相关方和经济项目利益相关方
关于项目利益相关方的特点，下列说法错误的是()。A、不同利益相关方在项目中的责任和职权各不相同，并且随项目生命周期的进展而变化B、利益相关方的识别过程是一个持续的过程，一次性完全识别有一定的难度C、利益相关方对项目的利益诉求可能是冲突的D、利益相关方对项目的影响是负面的
关于工程咨询项目逻辑框架中利益相关者的分析，表述不正确的是()。A:利益相关者分析的目的是明确项目的最高目标和主要受益群体B:在利益相关者分析中要研究项目应采纳谁的目标C:确定谁的利益应该优先时，通常宜采用以广大社会公众利益为主导的方法D:利益相关者分析不是孤立的分析步骤，而是一个过程
BIM的一个基本前提是（）。A、项目全寿命期内不同阶段不同利益相关方的协同B、项目全寿命期内不同阶段不同利益相关方的配合C、项目全寿命期内不同阶段不同利益相关方的统一D、项目全寿命期内不同阶段不同利益相关方的妥协
利益相关者分析一般按照（）等步骤进行。A、界定利益相关者B、分析利益相关者的态度和接纳程度C、分析对每个利益相关者的重要性和影响力D、分析利益相关者的利益构成以及建设项目对他们的利益所产生的影响E、为重要的利益相关者制定出相应的参与方案
关于项目利益相关方的说法，正确的有（）。A、直接参与项目的利益相关方包括行业组织B、直接参与项目的利益相关方一般会建立专门的项目组织C、项目成功与否的责任主要由项目经理承担D、新闻媒体一般不直接参与项目，因而不是项目的利益相关方E、项目经理除具有领导力和项目管理知识外，还应具备一定的技术背景
单选题BIM的一个基本前提是（）。A项目全寿命期内不同阶段不同利益相关方的协同B项目全寿命期内不同阶段不同利益相关方的配合C项目全寿命期内不同阶段不同利益相关方的统一D项目全寿命期内不同阶段不同利益相关方的妥协
多选题利益相关者分析一般按照（）等步骤进行。A界定利益相关者B分析利益相关者的态度和接纳程度C分析对每个利益相关者的重要性和影响力D分析利益相关者的利益构成以及建设项目对他们的利益所产生的影响E为重要的利益相关者制定出相应的参与方案
单选题利益相关者分析的步骤中，第二步是（ ）。A界定利益相关者B分析对每个利益相关者的重要性和影响力C分析利益相关者的利益构成以及建设项目对他们的利益所产生的影响D为重要的利益相关者制定出相应的参与方案
单选题由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（）A在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益B更新项目管理计划C与相关方会面，包括项目发起人D更新相关方登记册，并参考相关方管理策略
多选题关于项目利益相关方的说法，正确的有( )。A直接参与项目的利益相关方包括行业组织B直接参与项目的利益相关方一般会建立专门的项目组织C项目成功与否的责任主要由项目经理承担D新闻媒体一般不直接参与项目，因而不是项目的利益相关方E项目经理除具有领导力和项目管理知识外，还应具备一定的技术背景br /div br //div
多选题利益相关方分析主要包括以下哪些内容（）A当前承诺水平B需要达到的承诺水平C采取的措施解决问题，不属于分析D识别利益相关方