什么是项目变更管理？项目变更管理的关键是什么？
什么是项目变更管理？项目变更管理的关键是什么？
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变更控制委员会(CCB)的职能是什么?() A、基准变更(BaselineChange)B、规范与标准变更(Specification&StandardChange)C、项目绩效审查(ProjectPerformanceReview)D、管理储备(ManagementReserve)的确定
项目整体管理的主要过程是(32)。A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
项目整体管理的主要过程是______。A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制A．B．C．D．
以下关于项目整体变更控制的描述中，正确的是(26)。A．项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入B．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整C．变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核D．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
变更管理有两个重要的用途，一是（ ）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。A：分析变更的原因，并管理这些原因B：规避风险，确保项目顺利C：限制变更，维持项目的计划D：控制变更，保证项目可控
变更管理有两个重要的用途，一是（ ）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。A. 分析变更的原因，并管理这些原因B. 规避风险，确保项目顺利C. 限制变更，维持项目的计划D. 控制变更，保证项目可控
以下哪一项是变更管理组织的目的？（）A、决定项目的预算变更B、评估所有变更请求的影响C、减少需要上升到项目管理委员会的变更请求数量D、允许项目管理委员会将风险和问题报告的批准权授权给变更管理组织
变更控制委员会（CCB）是什么职能的组织？（）A、由负责批准或否决项目基准变更的主要干系人的代表所组成B、由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成C、由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成D、由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成
项目整体管理的主要过程是（）A、制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C、项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D、制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）A、因为该变更会影响配置管理计划。B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准C、因为该变更会影响基准D、因为该变更会影响变更管理计划
单选题项目受到项目章程变更带来的困扰。确定什么是必要变更的主要负责人是：（）A管理层B项目经理C团队成员D项目干系人