变更控制委员会（CCB）是什么职能的组织？（）A、由负责批准或否决项目基准变更的主要干系人的代表所组成B、由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成C、由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成D、由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成
变更控制委员会（CCB）是什么职能的组织？（）
- A、由负责批准或否决项目基准变更的主要干系人的代表所组成
- B、由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成
- C、由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成
- D、由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成
相关考题：
为了有效进行控制,一个项目准备成立变更控制委员会。对变更控制委员会的最佳描述是()。 A、推荐在各种规模的项目中使用B、由项目经理担任主任，并负责管理C、由项目小组主要成员组成D、按照要求批准或者拒绝变更请求
你确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的电子设备项目提出的变更。当设立部门后,你确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在()。 A.绩效测量基准计划B.变更管理计划C.质量保证计划D.项目计划
你已着手管理一个大型项目,该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更,并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在()中。 A.绩效测量基准计划B.变更管理计划C.质量保证计划D.项目管理计划
下列关于需求变更工作程序说法错误的是（ ）。A. 变更影响分析由项目经理负责，项目经理可以自己或指定人员完成，也可以召集相关人员讨论完成。B. 变更申请人提交的每个变更申请都必须由一位责任人批准或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。C. 项目经理负责整合变更所需资源，合理安排变更，对于不同的变更申请，涉及到的变更实施人员也不同。D. 变更申请被否决并通知项目管理变更申请人后变更结束。
项目整体变更控制管理的流程是：变更请求→（ ）。A.同意或否决变更→变更影响评估→执行B.执行变更→变更影响评估→同意或否决变更C. 变更影响评估→同意或否决变更→执行D.同意或否决变更→执行→变更影啊评估
下列关于需求变更工作程序说法错误的是（ ）。A：变更影响分析由项目经理负责，项目经理可以自己或指定人员完成，也可以召集相关人员讨论完成。B：变更申请人提交的每个变更申请都必须由一位责任人批准或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。C：项目经理负责整合变更所需资源，合理安排变更，对于不同的变更申请，涉及到的变更实施人员也不同。D：变更申请被否决并通知项目管理变更申请人后变更结束。
下列有关角色职责说法错误的是（ ）。A：项目的任何干系人都可以提出变更申请。B：项目经理对项目负责，但对整个变更管理过程责任要归责于个人。C：变更控制委员会负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更。D：变更实施人负责执行已批准的变更，也要参与变更正确性的确认工作。
配置管理和变更管理是项目管理中非常重要的组成部分，二者相比，配置管理重点关注（ ）。A：项目可交付成果及各个过程技术之间的匹配B：识别，记录对项目文件的更改C：批准或否决对项目文件的改变D：对项目可交付成果或基准变更的记录
配置管理和变更管理是项目管理中非常重要的组成部分，二者相比，配置管理重点关注（ ）。A.项目可交付成果及各个过程技术之间的匹配B.识别，记录对项目文件的更改C.批准或否决对项目文件的改变D.对项目可交付成果或基准变更的记录
你确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的电子设备项目提出的变更。当设立部门后，你确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在（）。A、绩效测量基准计划B、变更管理计划C、质量保证计划D、项目计划
你已着手管理一个大型项目，该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更，并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在（）中。A、绩效测量基准计划B、变更管理计划C、质量保证计划D、项目管理计划
项目变更标准：任何项目计划、项目范围和他项目交付成果的变更请求，都必须以书面形式记录，并由（）批准或否决，并将结果知会信息管理部、业务需求部门、供应商。A、项目负责人B、项目经理C、公司领导D、PMO
你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（）A、建议将其用于所有的（大型与小型的）项目B、在需要时被用来批准或否决变更申请C、由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书D、有项目的主要团队成员组成
变更控制委员会（CCB）是（）职能的组织。A、由负责批准或否决项目基准变更的主要相关方的代表所组成B、由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成C、由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成D、由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成
大部分项目会有变化，这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。你想尽可能地减少项目变更所带来的影响，并且想确保变更能处于你的管理控制之下。想要这样做的一个办法就是坚持执行原先已定义好的项目范围以及综合性的绩效基准计划。这可能通过以下的方式实现，除了：（）A、否决新的变更B、批准变更，并将变更融入修订后的基准计划C、对基准计划的变更进行持续不断的管理D、确保产品范围的变更能反映项目范围的变更
单选题大部分项目会有变化，这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。你想尽可能地减少项目变更所带来的影响，并且想确保变更能处于你的管理控制之下。想要这样做的一个办法就是坚持执行原先已定义好的项目范围以及综合性的绩效基准计划。这可能通过以下的方式实现，除了：（）A否决新的变更B批准变更，并将变更融入修订后的基准计划C对基准计划的变更进行持续不断的管理D确保产品范围的变更能反映项目范围的变更
单选题下列关于实施整体变更控制的工具和技术的说法，错误的是（）A包括专家判断B包括变更控制会C变更控制委员会负责接收与审查变更请求，并批准或否决这些变更请求D包括项目管理计划更新