CAP有限责任公司是一家中等规模,制造汽车电子元器件的工程公司。公司现有雇员350人,下辖两家工厂,公司计划在近期扩大生产,再开设一家新工厂。 该公司已经有十五年的历史,在产品可靠性和质量方面已经建立了良好的信誉。现任总裁罗纳德·钱,在就任的两年时间里,为了维持公司在市场中的地位进行了一系列重要的改革。 CAP有限责任公司是一个家族式企业,罗纳德上任前,该公司采用的是自上而下的管理模式,罗纳德上任后,组建了新的管理团队,采用参与式管理模式。管理模式的改变受到了大多数员工的欢迎,但有些事情却受到了员工的抵制,导致公司的扩张计划受阻。 公司的生产过程也发生了根本性的改革。改革前,CAP有限责任公司使用的是批量生产方式,而新系统采用的是JIT(准时生产系统),并导入了TQM(全面质量管理),这些改革也遭到员工的反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训,来解决这些问题。 现有问题没有解决之前,在新的生产系统中进一步推行“工作团队”的改革提议,只能暂搁一边。 尽管存在这些问题,公司销售状况依然良好,市场份额也得以保持。董事会已经认可了新的扩张计划,并给公司管理层投了信任票。请指出成功导入全面质量管理和准时生产系统的必要条件。
CAP有限责任公司是一家中等规模,制造汽车电子元器件的工程公司。公司现有雇员350人,下辖两家工厂,公司计划在近期扩大生产,再开设一家新工厂。 该公司已经有十五年的历史,在产品可靠性和质量方面已经建立了良好的信誉。现任总裁罗纳德·钱,在就任的两年时间里,为了维持公司在市场中的地位进行了一系列重要的改革。 CAP有限责任公司是一个家族式企业,罗纳德上任前,该公司采用的是自上而下的管理模式,罗纳德上任后,组建了新的管理团队,采用参与式管理模式。管理模式的改变受到了大多数员工的欢迎,但有些事情却受到了员工的抵制,导致公司的扩张计划受阻。 公司的生产过程也发生了根本性的改革。改革前,CAP有限责任公司使用的是批量生产方式,而新系统采用的是JIT(准时生产系统),并导入了TQM(全面质量管理),这些改革也遭到员工的反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训,来解决这些问题。 现有问题没有解决之前,在新的生产系统中进一步推行“工作团队”的改革提议,只能暂搁一边。 尽管存在这些问题,公司销售状况依然良好,市场份额也得以保持。董事会已经认可了新的扩张计划,并给公司管理层投了信任票。请指出成功导入全面质量管理和准时生产系统的必要条件。
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2004年7月,我国第一家汽车金融公司——( )正式开业,标志着这类专业化、特色化的新型非银行金融机构成功引入我国。A.大众汽车金融有限责任公司B.上汽通用汽车金融有限责任公司C.福特汽车金融有限责任公司D.佛山汽车金融有限责任公司
中辉公司是一家汽车玻璃生产企业,决定与一家汽车发动机制造企业和一家汽车轮胎制造企业共同出资成立一家整车制造企业。下列各项属于其合作方式特点的有( )。A.灵活性较好B.灵活性差C.有利于扩大企业的资金实力D.成员之间沟通不充分
问答题CAP有限责任公司是一家中等规模,制造汽车电子元器件的工程公司。公司现有雇员350人,下辖两家工厂,公司计划在近期扩大生产,再开设一家新工厂。 该公司已经有十五年的历史,在产品可靠性和质量方面已经建立了良好的信誉。现任总裁罗纳德·钱,在就任的两年时间里,为了维持公司在市场中的地位进行了一系列重要的改革。 CAP有限责任公司是一个家族式企业,罗纳德上任前,该公司采用的是自上而下的管理模式,罗纳德上任后,组建了新的管理团队,采用参与式管理模式。管理模式的改变受到了大多数员工的欢迎,但有些事情却受到了员工的抵制,导致公司的扩张计划受阻。 公司的生产过程也发生了根本性的改革。改革前,CAP有限责任公司使用的是批量生产方式,而新系统采用的是JIT(准时生产系统),并导入了TQM(全面质量管理),这些改革也遭到员工的反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训,来解决这些问题。 现有问题没有解决之前,在新的生产系统中进一步推行“工作团队”的改革提议,只能暂搁一边。 尽管存在这些问题,公司销售状况依然良好,市场份额也得以保持。董事会已经认可了新的扩张计划,并给公司管理层投了信任票。Belbin把“工作团队”的发展阶段分为形成、振荡、规范、执行、解体五个阶段,请对这五个阶段给予解释。
问答题CAP有限责任公司是一家中等规模,制造汽车电子元器件的工程公司。公司现有雇员350人,下辖两家工厂,公司计划在近期扩大生产,再开设一家新工厂。 该公司已经有十五年的历史,在产品可靠性和质量方面已经建立了良好的信誉。现任总裁罗纳德·钱,在就任的两年时间里,为了维持公司在市场中的地位进行了一系列重要的改革。 CAP有限责任公司是一个家族式企业,罗纳德上任前,该公司采用的是自上而下的管理模式,罗纳德上任后,组建了新的管理团队,采用参与式管理模式。管理模式的改变受到了大多数员工的欢迎,但有些事情却受到了员工的抵制,导致公司的扩张计划受阻。 公司的生产过程也发生了根本性的改革。改革前,CAP有限责任公司使用的是批量生产方式,而新系统采用的是JIT(准时生产系统),并导入了TQM(全面质量管理),这些改革也遭到员工的反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训,来解决这些问题。 现有问题没有解决之前,在新的生产系统中进一步推行“工作团队”的改革提议,只能暂搁一边。 尽管存在这些问题,公司销售状况依然良好,市场份额也得以保持。董事会已经认可了新的扩张计划,并给公司管理层投了信任票。公司为什么需要实施培训计划?请举出四种培训方式。
问答题CAP有限责任公司是一家中等规模,制造汽车电子元器件的工程公司。公司现有雇员350人,下辖两家工厂,公司计划在近期扩大生产,再开设一家新工厂。 该公司已经有十五年的历史,在产品可靠性和质量方面已经建立了良好的信誉。现任总裁罗纳德·钱,在就任的两年时间里,为了维持公司在市场中的地位进行了一系列重要的改革。 CAP有限责任公司是一个家族式企业,罗纳德上任前,该公司采用的是自上而下的管理模式,罗纳德上任后,组建了新的管理团队,采用参与式管理模式。管理模式的改变受到了大多数员工的欢迎,但有些事情却受到了员工的抵制,导致公司的扩张计划受阻。 公司的生产过程也发生了根本性的改革。改革前,CAP有限责任公司使用的是批量生产方式,而新系统采用的是JIT(准时生产系统),并导入了TQM(全面质量管理),这些改革也遭到员工的反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训,来解决这些问题。 现有问题没有解决之前,在新的生产系统中进一步推行“工作团队”的改革提议,只能暂搁一边。 尽管存在这些问题,公司销售状况依然良好,市场份额也得以保持。董事会已经认可了新的扩张计划,并给公司管理层投了信任票。请问该公司的工人为什么会抵制管理层的改革建议?
问答题CAP有限责任公司是一家中等规模,制造汽车电子元器件的工程公司。公司现有雇员350人,下辖两家工厂,公司计划在近期扩大生产,再开设一家新工厂。 该公司已经有十五年的历史,在产品可靠性和质量方面已经建立了良好的信誉。现任总裁罗纳德·钱,在就任的两年时间里,为了维持公司在市场中的地位进行了一系列重要的改革。 CAP有限责任公司是一个家族式企业,罗纳德上任前,该公司采用的是自上而下的管理模式,罗纳德上任后,组建了新的管理团队,采用参与式管理模式。管理模式的改变受到了大多数员工的欢迎,但有些事情却受到了员工的抵制,导致公司的扩张计划受阻。 公司的生产过程也发生了根本性的改革。改革前,CAP有限责任公司使用的是批量生产方式,而新系统采用的是JIT(准时生产系统),并导入了TQM(全面质量管理),这些改革也遭到员工的反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训,来解决这些问题。 现有问题没有解决之前,在新的生产系统中进一步推行“工作团队”的改革提议,只能暂搁一边。 尽管存在这些问题,公司销售状况依然良好,市场份额也得以保持。董事会已经认可了新的扩张计划,并给公司管理层投了信任票。从前,该公司采用自上而下的领导风格,而目前采用参与式管理模式。请指出这两种领导风格的主要特点。
单选题以下发展战略可选择的途径中,属于内部发展的是()。A某钢铁制造企业通过发行股票融资,用来投资一条新的汽车生产线B某航空公司为降低经营风险而并购一家石油公司C某几家民营科技企业为增强竞争力而合并D某汽车制造厂为实现规模经济而购买了另一家小型汽车制造厂
单选题甲公司是一家汽车制造商,为扩展业务层面,提高企业利润,出资收购一家汽车租赁公司,通过安排汽车租赁公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者.来获得更高的利润。该并购属于( )。A杠杆并购B敌意并购C金融资本并购D纵向并购
单选题BMW公司最初是一家什么()A飞机引擎制造商B摩托车制造商C豪华汽车制造商D汽车发动机制造商