问答题CAP有限责任公司是一家中等规模,制造汽车电子元器件的工程公司。公司现有雇员350人,下辖两家工厂,公司计划在近期扩大生产,再开设一家新工厂。 该公司已经有十五年的历史,在产品可靠性和质量方面已经建立了良好的信誉。现任总裁罗纳德·钱,在就任的两年时间里,为了维持公司在市场中的地位进行了一系列重要的改革。 CAP有限责任公司是一个家族式企业,罗纳德上任前,该公司采用的是自上而下的管理模式,罗纳德上任后,组建了新的管理团队,采用参与式管理模式。管理模式的改变受到了大多数员工的欢迎,但有些事情却受到了员工的抵制,导致公司的扩张计划受阻。 公司的生产过程也发生了根本性的改革。改革前,CAP有限责任公司使用的是批量生产方式,而新系统采用的是JIT(准时生产系统),并导入了TQM(全面质量管理),这些改革也遭到员工的反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训,来解决这些问题。 现有问题没有解决之前,在新的生产系统中进一步推行“工作团队”的改革提议,只能暂搁一边。 尽管存在这些问题,公司销售状况依然良好,市场份额也得以保持。董事会已经认可了新的扩张计划,并给公司管理层投了信任票。请问该公司的工人为什么会抵制管理层的改革建议?
问答题
CAP有限责任公司是一家中等规模,制造汽车电子元器件的工程公司。公司现有雇员350人,下辖两家工厂,公司计划在近期扩大生产,再开设一家新工厂。
该公司已经有十五年的历史,在产品可靠性和质量方面已经建立了良好的信誉。现任总裁罗纳德·钱,在就任的两年时间里,为了维持公司在市场中的地位进行了一系列重要的改革。
CAP有限责任公司是一个家族式企业,罗纳德上任前,该公司采用的是自上而下的管理模式,罗纳德上任后,组建了新的管理团队,采用参与式管理模式。管理模式的改变受到了大多数员工的欢迎,但有些事情却受到了员工的抵制,导致公司的扩张计划受阻。
公司的生产过程也发生了根本性的改革。改革前,CAP有限责任公司使用的是批量生产方式,而新系统采用的是JIT(准时生产系统),并导入了TQM(全面质量管理),这些改革也遭到员工的反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训,来解决这些问题。
现有问题没有解决之前,在新的生产系统中进一步推行“工作团队”的改革提议,只能暂搁一边。
尽管存在这些问题,公司销售状况依然良好,市场份额也得以保持。董事会已经认可了新的扩张计划,并给公司管理层投了信任票。请问该公司的工人为什么会抵制管理层的改革建议?
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单选题富安公司是一家制造电子产品的公司,其大部分雇员都是在流水线的工人,并且这部分雇员均拿着该公司的最低工资,但最近,在员工的争取下,富安公司提高了其雇员的最低工资额。但是福安公司的的利润不但没有下降,反而提高了。以下哪项如果为真,最有助于解释上述现象?()A人力成本只占富安公司经营成本的30%B富安公司投入了5%的利润用来研发新技术C最近,电子产品的原材料价格普遍上涨D富安公司降低了其高薪雇员的工资
问答题CAP有限责任公司是一家中等规模,制造汽车电子元器件的工程公司。公司现有雇员350人,下辖两家工厂,公司计划在近期扩大生产,再开设一家新工厂。 该公司已经有十五年的历史,在产品可靠性和质量方面已经建立了良好的信誉。现任总裁罗纳德·钱,在就任的两年时间里,为了维持公司在市场中的地位进行了一系列重要的改革。 CAP有限责任公司是一个家族式企业,罗纳德上任前,该公司采用的是自上而下的管理模式,罗纳德上任后,组建了新的管理团队,采用参与式管理模式。管理模式的改变受到了大多数员工的欢迎,但有些事情却受到了员工的抵制,导致公司的扩张计划受阻。 公司的生产过程也发生了根本性的改革。改革前,CAP有限责任公司使用的是批量生产方式,而新系统采用的是JIT(准时生产系统),并导入了TQM(全面质量管理),这些改革也遭到员工的反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训,来解决这些问题。 现有问题没有解决之前,在新的生产系统中进一步推行“工作团队”的改革提议,只能暂搁一边。 尽管存在这些问题,公司销售状况依然良好,市场份额也得以保持。董事会已经认可了新的扩张计划,并给公司管理层投了信任票。Belbin把“工作团队”的发展阶段分为形成、振荡、规范、执行、解体五个阶段,请对这五个阶段给予解释。
问答题CAP有限责任公司是一家中等规模,制造汽车电子元器件的工程公司。公司现有雇员350人,下辖两家工厂,公司计划在近期扩大生产,再开设一家新工厂。 该公司已经有十五年的历史,在产品可靠性和质量方面已经建立了良好的信誉。现任总裁罗纳德·钱,在就任的两年时间里,为了维持公司在市场中的地位进行了一系列重要的改革。 CAP有限责任公司是一个家族式企业,罗纳德上任前,该公司采用的是自上而下的管理模式,罗纳德上任后,组建了新的管理团队,采用参与式管理模式。管理模式的改变受到了大多数员工的欢迎,但有些事情却受到了员工的抵制,导致公司的扩张计划受阻。 公司的生产过程也发生了根本性的改革。改革前,CAP有限责任公司使用的是批量生产方式,而新系统采用的是JIT(准时生产系统),并导入了TQM(全面质量管理),这些改革也遭到员工的反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训,来解决这些问题。 现有问题没有解决之前,在新的生产系统中进一步推行“工作团队”的改革提议,只能暂搁一边。 尽管存在这些问题,公司销售状况依然良好,市场份额也得以保持。董事会已经认可了新的扩张计划,并给公司管理层投了信任票。公司为什么需要实施培训计划?请举出四种培训方式。
问答题CAP有限责任公司是一家中等规模,制造汽车电子元器件的工程公司。公司现有雇员350人,下辖两家工厂,公司计划在近期扩大生产,再开设一家新工厂。 该公司已经有十五年的历史,在产品可靠性和质量方面已经建立了良好的信誉。现任总裁罗纳德·钱,在就任的两年时间里,为了维持公司在市场中的地位进行了一系列重要的改革。 CAP有限责任公司是一个家族式企业,罗纳德上任前,该公司采用的是自上而下的管理模式,罗纳德上任后,组建了新的管理团队,采用参与式管理模式。管理模式的改变受到了大多数员工的欢迎,但有些事情却受到了员工的抵制,导致公司的扩张计划受阻。 公司的生产过程也发生了根本性的改革。改革前,CAP有限责任公司使用的是批量生产方式,而新系统采用的是JIT(准时生产系统),并导入了TQM(全面质量管理),这些改革也遭到员工的反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训,来解决这些问题。 现有问题没有解决之前,在新的生产系统中进一步推行“工作团队”的改革提议,只能暂搁一边。 尽管存在这些问题,公司销售状况依然良好,市场份额也得以保持。董事会已经认可了新的扩张计划,并给公司管理层投了信任票。从前,该公司采用自上而下的领导风格,而目前采用参与式管理模式。请指出这两种领导风格的主要特点。