不同类型的客户对于企业的价值都是相同的,因此企业要花费一样的精力维护客户关系。

不同类型的客户对于企业的价值都是相同的,因此企业要花费一样的精力维护客户关系。


相关考题:

()指企业根据不同客户对企业贡献的大小,实施在客户上的不同的价值回报。 A、客户分类B、客户标识C、客户满意D、客户差异

由于企业文化管理追求共同价值,因此,对于与现有文化不同的价值,应该及时遏止消灭。() 此题为判断题(对,错)。

不同生产类型的企业,需求资料的来源都是相同的。() 此题为判断题(对,错)。

不同估价目的的估价,评估的价值类型不同,应遵循的估价原则都是相同的。( )

不同类型的客户对于企业的价值都是相同的,因此企业要花费一样的精力维护客户关系。A对B错

客户的类型虽然不相同,但是其价值的评价标准却是一样的。A对B错

尽管每个客户的重要性不容低估,但是由于不同的客户为企业创造的()不同,而企业的资源是有限的,因此把企业资源平均分配到每个客户上的做法既不经济也不实际。A、潜在价值B、未来价值C、实际价值D、现有价值

因为“顾客是上帝”,所以每个客户对企业都是重要的,企业应当把精力和成本平均分摊到每个客户身上。

企业在实际采购过程中可能采用不同的采购类型,如生产采购、产品开发采购、委托加工采购、定量采购、零星采购、进口采购等,企业所处的行业不同,其采购类型也不尽相同。因此,必须采用定点开发的方式,将企业的采购类型固化到采购与付款子系统中。

下列对于客户忠诚度描述正确的是()A、越是高价值的客户,对企业的忠诚度越低B、越是低价值的客户,对企业的忠诚度越低C、越是低价值的客户,对企业的忠诚度越高D、越是高价值的客户,对企业的忠诚度越高

人们只有在()的引领下才能上下一心、精诚团结,比竞争者更快、更优、更经济地满足客户的需要。A、不同的价值观和企业道德B、不同的思维习惯和企业道德C、相同的思维习惯和企业道德D、相同的价值观和企业道德

时间定额的构成与企业的生产类型有着密切的联系,不同的生产类型,定额时间的构成以及单件工时定额的核算方法都是一样的。

()在市场监管对象信息采集中,对不同类型的企业,所需要采集的信息都是相同的。

由于不同客户为企业创造的实际价值不同,而企业的资源是有限度,因此把企业的资源平均分配到每个客户上到做法既不经济也不实际。()

客户的类型虽然不相同,但是其价值的评价标准却是一样的。

在不同类型的市场上,企业的竞争目标都是相同的。

一个偶尔与企业解除的客户和一个经常与企业保持接触的客户对于企业来说具有一样的客户价值。()

下列关于客户价值的说法正确的是()。A、向客户传递超凡的价值可以带来经营上的成功,因此企业要追求所有客户的100%的满意B、追求客户价值的最大化势必会增强客户的满意度,提高客户忠诚度,为企业带来满意的经济效益C、客户价值的方向是“从企业到客户”,是指企业为客户创造的价值D、客户价值的方向是“从客户到企业”,是指企业维护与客户的关系能够为企业带来的价值

物流企业的类型不同,企业的()、()、()的资源不同,服务的()不同,所制定的物流客户服务的战略就有所不同。

关于岗位价值,以下表述错误的是:()A、不同企业的不同岗位有不同价值B、同一企业中的不同岗位有不同价值C、不同的人从事不同岗位产生的价值不同D、不同的人从事同一岗位产生的价值相同

判断题不同类型的客户对于企业的价值都是相同的,因此企业要花费一样的精力维护客户关系。A对B错

判断题因为“顾客是上帝”,所以每个客户对企业都是重要的,企业应当把精力和成本平均分摊到每个客户身上。()A对B错

多选题可比性的要求具体包括 ( )A同一企业对于不同时期发生的相同交易或事项,应当采用一致的会计政策B企业使用的会计政策可以随意变更C同一企业对于不同时期发生的相同交易或事项,可以采用不同的会计政策D不同企业发生的相同或者相似的交易或者事项,应当采用规定的会计政策,确 保会计信息口径一致、相互可比E不同企业发生的相同或者相似的交易或者事项,不具有可比性,因此不必保持会计信息口径一致

判断题销售物流客户服务要素对于各个企业都是一样的,但是不同企业对各要素的要求不同而已。(  )A对B错

判断题客户的类型虽然不相同,但是其价值的评价标准却是一样的。A对B错

判断题时间定额的构成与企业的生产类型有着密切的联系,不同的生产类型,定额时间的构成以及单件工时定额的核算方法都是一样的。A对B错

单选题下列关于客户价值的说法正确的是()。A向客户传递超凡的价值可以带来经营上的成功,因此企业要追求所有客户的100%的满意B追求客户价值的最大化势必会增强客户的满意度,提高客户忠诚度,为企业带来满意的经济效益C客户价值的方向是“从企业到客户”,是指企业为客户创造的价值D客户价值的方向是“从客户到企业”,是指企业维护与客户的关系能够为企业带来的价值