（）是进行项目活动持续时间估算的重要基础资料。A、项目工作分解结构B、项目活动清单C、资源需求D、历史资料
（）是进行项目活动持续时间估算的重要基础资料。
- A、项目工作分解结构
- B、项目活动清单
- C、资源需求
- D、历史资料
相关考题：
制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？（）A、列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素B、收集需求，创建需求跟踪活动资源C、将活动清单排序，估算活动D、审查之前项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构
为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？（）A、资源分解结构B、出版的估算数据C、备选方案分析D、自下而上估算
单选题敏捷项目中估算活动持续时间，说法正确的是：（）A敏捷项目没有估算活动持续时间B敏捷项目在产品未完项中估算活动持续时间C敏捷项目在用户故事中估算活动持续时间D敏捷项目在用户故事分解的任务中估算活动持续时间
单选题估算活动资源的输出不包括下列哪一项（）A资源活动需求B项目文件更新C资源分解结构D工作分解结构