单选题项目经理通过将工作包分解到活动中去，识别并记录产生项目可交付成果的具体行动，结果将产生哪一份文件？（）A资源分解结构（RBS）B活动资源需求C里程碑清单D活动持续时间估算
单选题
项目经理通过将工作包分解到活动中去，识别并记录产生项目可交付成果的具体行动，结果将产生哪一份文件？（）
A
资源分解结构（RBS）
B
活动资源需求
C
里程碑清单
D
活动持续时间估算
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单选题在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A忽视该项目相关方B安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决C将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题D让其他团队成员说服项目的相关方妥协
单选题利用凸显模型对干系人进行分析和归类，不需要考虑下面哪个因素？（）A干系人在项目上的利益大小B干系人对项目施加影响的能力大小C干系人对项目施加影响的紧急程度D干系人对项目施加影响的合法资格
单选题单项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？（）A工作分解结构不充分B沟通管理计划不明确C活动持续时间估算不准确D资源计划差
单选题项目经理被告知，他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？（）A告诉项目发起人所要求的日期不能满足B赶工或者快速跟进，征求管理层的意见C通知管理层所要求的日期不能满足D停止所有的活动，等待解决方案
单选题JOE是一个工业设计项目的项目经理。他发现过去几年他的所有项目中出现的缺陷存在一个规律，他认为可能是公司使用的过程中问题导致了这些缺陷。他使用lshikawa图得出各项目中这种趋势的根本原因，从而过程变更给出建议，来避免将来再出现这个问题。他正在执行哪个过程？（）A计划质量B完成质量保证C完成质量控制D定性风险分析
单选题你的上一次项目状态会议有15人参加，会议非常混乱，会议中有太多的题外话和争论。这样一来，会议就没有取得任何实质性的结果。下次要更好的规范会议，你应该：（）A减少与会人数B发布会议议程C保证控制好沟通渠道D给遵守会议规范的人以激励
单选题在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）A商业文件B项目管理计划C项目进度基准D项目章程
单选题大部分项目会有变化，这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。你想尽可能地减少项目变更所带来的影响，并且想确保变更能处于你的管理控制之下。想要这样做的一个办法就是坚持执行原先已定义好的项目范围以及综合性的绩效基准计划。这可能通过以下的方式实现，除了：（）A否决新的变更B批准变更，并将变更融入修订后的基准计划C对基准计划的变更进行持续不断的管理D确保产品范围的变更能反映项目范围的变更
单选题关于项目沟通环境的陈述，哪一项是正确的？（）A项目经理对信息的发送和接收承担主要责任B有效率的会议，“项目作战室”和强矩阵能促进有效的沟通C如果一个项目中有12个人，则有48条潜在的沟通渠道存在D大多的项目经理将他们工作时间的30％用于沟通
单选题来自项目活动的工作绩效信息日常作为项目进展信息加以收集，并与各种绩效结果相关。除了进度发展和发生的费用，下列哪一项还属于该类信息？（）A可交付成果情况B利害人关系情况C经验教训情况D配置情况
单选题你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆•伯德瑞奇奖，因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是（）。A确定在质量管理过程中使用的具体测量方法B明确项目的质量标准C制定项目的质量政策D明确项目质量管理的具体角色和责任
单选题对任务“H”的最早开始日期是9/5同时任务的最早完成日期是9/10。项目经理发现任务“G”准时开始但比预期要长8天完成。如果没有其他变化，它将对项目产生什么影响？（）A项目迟8天完成B项目准时完成C关键路径将改变D任务“G”变成关键路径的一部分
单选题项目失败的理论原因是（）A缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划B缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力C客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通D织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制
单选题你是一个住房工程的饿项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映，因为（）。A标准和规则是质量计划的初始投入B质量审核用来确保服从规则C这些法规是与质量创始有关的成本D服从标准是质量控制的基本目标
单选题项目的总计划价值为150，000美元，还有55%的工作还未完成，截止目前为止的实际资金花费达到90，000美元。那么项目的完工所需绩效指数是多少？（）A1.075B1.125C1.175D1.375
单选题下列说明描述了项目管理办公室PMO，除了（）。APMO关注项目规划和实施的协调以及组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目BPMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人CPMO参与项目人力资源的选择和再派遣DPMO和项目经理追随相同目标，并受相同需求驱动