项目经理成本管理责任不包括()A、合理规划施工现场平面布置B、控制材料采购成本C、完成对公司的承包指标D、控制暂设费

项目经理成本管理责任不包括()

  • A、合理规划施工现场平面布置
  • B、控制材料采购成本
  • C、完成对公司的承包指标
  • D、控制暂设费

相关考题:

关于控制供料成本措施的说法,错误的是( )。A、控制施工现场运输损耗 B、控制采购及保管费 C、控制实际采购价低于预算中的材料原价 D、控制实际发生的运杂费低于预算运杂费

采购成本控制的方法不包括()。A、传统采购成本控制方法B、货物采购成本分析方法C、事前采购成本控制方法D、现代采购成本控制方法

工程项目成本控制不包括( )。A.措施费的控制B.材料费的控制C.人工费的控制D.管理费的控制

进行施工成本的控制时,施工项目经理部按照公司制定的材料消耗量定额对水泥、木材等材料用量进行控制。则其适宜采用的方法是()。A、限额发料B、领用指标C、计划管理D、作业包干

材料成本管理的控制应包括()。A、 购入原价(材料原价)的控制B、 运杂费的控制C、 场外运输损耗的控制D、 采购及保管费的控制E、 其他控制

公路工程项目施工成本控制中以目标成本控制成本支出的具体内容不包括( )。A.人工费的控制B.材料费的控制C.环境费的控制D.现场管理费的控制

在工程项目管理实施规划的编制中,成本计划是在( )的基础上,确定成本核算体系,为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。A、成本控制措施B、成本控制方法C、项目目标规划D、降低成本的数量

临时工程成本管理职责分工中,()是临时工程成本管理的责任主体和成本中心,负责贯彻、落实本办法及上级单位的有关要求,完成责任成本控制目标,对上级公司和项目经理部负责。

项目责任成本控制的重点主要有()A、方案预控B、工程量控制C、材料成本控制D、机械设备成本控制E、劳务成本控制F、间接费控制

下列对成本控制中的责、权、利结合的原则中的“责”正确地描述是()。A、完成成本控制指标的责任B、成本控制指标的预测责任C、实施成本控制的责任D、对成本控制完成好坏承担的责任

某施工单位经投标,承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成,除去税金和公司管理费后,工程价格仅为1000万元,其中:人工费占10%,材料费占60%,机械使用费占15%,其他直接费占5%,间接费占10%。公司测算,以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划,严格进行成本管理,调整施工方案,实现利润100万元。若能实现,公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划,并经反复分析研究,对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整,施工中按新方案实施,人工费在原基础上降低了20%,材料费降低了3%,机械使用费降低了40%,其他直接费降低了10%,间接费上涨了12%。 项目经理部编制成本控制计划的内容如下:人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理;材料成本控制包括材料采购管理一项;施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项;其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员,控制费用支出两项。 施工中,由于工期紧,炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑,遭监理程师制止。为降低施工成本,对施工方案应从哪几方面进行优化?

某施工单位经投标,承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成,除去税金和公司管理费后,工程价格仅为1000万元,其中:人工费占10%,材料费占60%,机械使用费占15%,其他直接费占5%,间接费占10%。公司测算,以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划,严格进行成本管理,调整施工方案,实现利润100万元。若能实现,公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划,并经反复分析研究,对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整,施工中按新方案实施,人工费在原基础上降低了20%,材料费降低了3%,机械使用费降低了40%,其他直接费降低了10%,间接费上涨了12%。 项目经理部编制成本控制计划的内容如下:人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理;材料成本控制包括材料采购管理一项;施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项;其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员,控制费用支出两项。 施工中,由于工期紧,炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑,遭监理程师制止。项目目标成本测算的方法有哪几种?

背景资料 某施工单位经投标,承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成,除去税金和公司管理费后,工程价格仅为1000万元,其中:人工费占10%,材料费占60%,机械使用费占15%,其他直接费占5%,间接费占10%。公司测算,以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划,严格进行成本管理,调整施工方案,实现利润100万元。若能实现,公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划,并经反复分析研究,对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整,施工中按新方案实施,人工费在原基础上降低了20%,材料费降低了3%,机械使用费降低了40%,其他直接费降低了10%,间接费上涨了12%。项目经理部编制成本控制计划的内容如下:人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理;材料成本控制包括材料采购管理一项;施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项;其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员,控制费用支出两项。施工中,由于工期紧,炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑,遭监理工程师制止。根据背景资料,分析并计算项目经理部能否实现100万元的利润?

某施工单位经投标,承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成,除去税金和公司管理费后,工程价格仅为1000万元,其中:人工费占10%,材料费占60%,机械使用费占15%,其他直接费占5%,间接费占10%。公司测算,以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划,严格进行成本管理,调整施工方案,实现利润100万元。若能实现,公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划,并经反复分析研究,对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整,施工中按新方案实施,人工费在原基础上降低了20%,材料费降低了3%,机械使用费降低了40%,其他直接费降低了10%,间接费上涨了12%。 项目经理部编制成本控制计划的内容如下:人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理;材料成本控制包括材料采购管理一项;施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项;其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员,控制费用支出两项。 施工中,由于工期紧,炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑,遭监理程师制止。炉窑砌筑前,工序交接验收证明书包括哪些内容?

材料采购成本考核指标有()A、材料采购实际成本B、材料预算价格C、材料运杂费和采购保管费D、材料采购成本节超额E、材料采购成本节超率

某施工单位经投标,承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成,除去税金和公司管理费后,工程价格仅为1000万元,其中:人工费占10%,材料费占60%,机械使用费占15%,其他直接费占5%,间接费占10%。公司测算,以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划,严格进行成本管理,调整施工方案,实现利润100万元。若能实现,公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划,并经反复分析研究,对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整,施工中按新方案实施,人工费在原基础上降低了20%,材料费降低了3%,机械使用费降低了40%,其他直接费降低了10%,间接费上涨了12%。 项目经理部编制成本控制计划的内容如下:人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理;材料成本控制包括材料采购管理一项;施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项;其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员,控制费用支出两项。 施工中,由于工期紧,炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑,遭监理程师制止。根据背景资料,分析并计算项目经理部能否实现100万元的利润?

在施工项目目标责任成本的控制划分责任中形成三级责任中心,即班组责任中心、项目经理部责任中心、公司责任中心。其中公司责任中心负责控制的成本属于()A、制造成本B、使用成本C、责任成本D、目标责任成本

工程项目成本控制不包括()。A、措施费的控制B、材料费的控制C、人工费的控制D、管理费的控制

项目经理部应根据计划目标成本的控制要求,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置,合理使用,动态管理,有效控制()。A、计划目标成本B、实际成本C、预算成本D、工程成本

某施工单位经投标,承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成,除去税金和公司管理费后,工程价格仅为1000万元,其中:人工费占10%,材料费占60%,机械使用费占15%,其他直接费占5%,间接费占10%。公司测算,以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划,严格进行成本管理,调整施工方案,实现利润100万元。若能实现,公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划,并经反复分析研究,对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整,施工中按新方案实施,人工费在原基础上降低了20%,材料费降低了3%,机械使用费降低了40%,其他直接费降低了10%,间接费上涨了12%。 项目经理部编制成本控制计划的内容如下:人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理;材料成本控制包括材料采购管理一项;施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项;其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员,控制费用支出两项。 施工中,由于工期紧,炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑,遭监理程师制止。该项目经理部成本计划的内容是否完善?为什么?

问答题背景资料 某施工单位经投标,承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成,除去税金和公司管理费后,工程价格仅为1000万元,其中:人工费占10%,材料费占60%,机械使用费占15%,其他直接费占5%,间接费占10%。公司测算,以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划,严格进行成本管理,调整施工方案,实现利润100万元。若能实现,公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划,并经反复分析研究,对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整,施工中按新方案实施,人工费在原基础上降低了20%,材料费降低了3%,机械使用费降低了40%,其他直接费降低了10%,间接费上涨了12%。项目经理部编制成本控制计划的内容如下:人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理;材料成本控制包括材料采购管理一项;施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项;其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员,控制费用支出两项。施工中,由于工期紧,炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑,遭监理工程师制止。该项目经理部成本计划的内容是否完善?为什么?

单选题工程项目成本控制不包括()。A措施费的控制B材料费的控制C人工费的控制D管理费的控制

单选题关于控制供料成本措施的说法,错误的是()。A控制施工现场运输损耗B控制采购及保管费C控制实际采购价低于预算中的材料原价D控制实际发生的运杂费低于预算运杂费

单选题项目经理部应根据计划目标成本的控制要求,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置,合理使用,动态管理,有效控制()。A计划目标成本B实际成本C预算成本D工程成本

单选题项目经理成本管理责任不包括()A合理规划施工现场平面布置B控制材料采购成本C完成对公司的承包指标D控制暂设费

问答题背景资料 某施工单位经投标,承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成,除去税金和公司管理费后,工程价格仅为1000万元,其中:人工费占10%,材料费占60%,机械使用费占15%,其他直接费占5%,间接费占10%。公司测算,以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划,严格进行成本管理,调整施工方案,实现利润100万元。若能实现,公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划,并经反复分析研究,对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整,施工中按新方案实施,人工费在原基础上降低了20%,材料费降低了3%,机械使用费降低了40%,其他直接费降低了10%,间接费上涨了12%。项目经理部编制成本控制计划的内容如下:人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理;材料成本控制包括材料采购管理一项;施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项;其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员,控制费用支出两项。施工中,由于工期紧,炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑,遭监理工程师制止。为降低施工成本,对施工方案应从哪几方面进行优化?

单选题中期成本控制一实际采购成本控制不包括(  )。A代理成本控制B价格成本控制C实际采购成本D服务成本控制