某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。 项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理；材料成本控制包括材料采购管理一项；施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项；其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。 施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理程师制止。为降低施工成本，对施工方案应从哪几方面进行优化？
某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。 项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理；材料成本控制包括材料采购管理一项；施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项；其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。 施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理程师制止。 为降低施工成本，对施工方案应从哪几方面进行优化？
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某工程由于安装的生产设备存在质量缺陷，导致其中某分部工程质量不合格，施工单位在更换了该生产设备后，该分部工程应（ ）。A．按验收程序，重新组织检查验收B．经有资质的检测单位检测鉴定后，予以验收C．征得建设单位同意后，可予以验收D．按技术处理方案和协商文件，进行验收
某建筑安装公司在郑州承包了一项机械设备安装工程，取得工程价款4000万元；在洛阳承包了一外商独资企业的建筑工程，取得工程价款2500万元；建设一幢办公楼自用，建筑成本3800万元。该公司应纳营业税为( )万元。A．120B．75C．135D．195
某建筑安装公司在郑州承包了一项机械设备安装工程，取得工程价款4000万元；另外承包了一外商独资企业的建筑工程，取得工程价款2500万元；在越南承包了一个涉外企业办公楼工程，取得工程价款5000万元；建设一幢办公楼自用，建筑成本3800万元。该公司应纳营业税为（ ）万元。A．120B．75C．135D．195
某企业（业主）一套加氢装置扩建安装工程由某施工单位承担。工程包括：动设备安装23 台，静设备安装15台，非标设备现场制作240t，管道安装23000m。合同工期6个月。其中动、 静设备安装，非标设备制作统称为设备安装工程，其直接工程费约300万元。合同规定:设备安 装费按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标206号文件）中的综合单价法计价和结算。设备 安装各项费用的取值如下：措施费为直接工程费的5% ；间接费为直接费的10% ；利润为直接费 和间接费的8%，税率为3.4%。合同其他条款如下：(1)管道安装费按0.016万元/m计算，管道安装实际工程量超过估算工程量10%时进行 词整，调价系数0.9。(2)开工前业主向施工单位支付估算合同总价20%的工程预付款：工程预付款在最后两个 月扣除，每月扣50%。(3)业主每月从施工单位的工程款中按3 %的比例扣留工程质量保修金。 施工单位前3个月进行设备安装，从第3个月开始进行管道安装。其中管道安装工程每月 实际完成并经监理工程师签证确认的工程量见下表。计算第6月管道安装工程量价款。监理工程师应签证的管道安装工程款是多少？实际 签发的付款凭证金额是多少？
背景某施工单位经过法定的招标投标程序，承接了某航站楼闭路电视监控系统工程。问题(1)施工现场准备主要包括哪几项内容？(2)闭路电视监控系统主要包括哪些设备、装置的安装？(3)安装云台前，施工单位应完成哪些与航站楼土建工程相关联的工序？
根据《通用安装工程工程量计算规范》GB50856-2013的规定，下列部件按刷油、防腐蚀、绝热工程相关项目编码列项的有（ ）。A：设备的除锈B：设备的刷漆C：设备的补刷漆D：设备的保温及保护层安装
某机电安装公司总承包了一大型化工车间的机电安装工程，工程内容包括：本车间范围内的静置设备安装（包括两台整体到货的钢制立式压力容器现场安装）、工艺和系统管道工程和电气仪表工程施工任务。并把管道工程分包给了B专业施工单位。业主对工期要求很严，合同约定了重罚工期拖延的条款。合同规定除整装工艺设备由建设单位订货外，所有材料均由施工单位（机电安装公司）采购。为了减少施工单位的协调负担，业主负责对地方相关单位的沟通与协调。但与施工质量直接相关的还要施工单位参与协调与沟通。施工单位成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作并与相关方进行了很好的协调；由于工期特别紧张，施工单位制订了详细的、符合工程实际的进度计划，并把材料供应工作当作工程协调管理的一项重点，较好地完成了任务。问题：1．本工程中，机电安装公司内部协调的对象有哪些？需外部协调包括哪些方面？2．为确保工程进度，机电安装公司应编制哪些进度计划？3．机电安装公司在进度计划协调方面的内容有哪些？4．对于本工程压力容器现场安装，机电安装公司应至少具备什么资格许可？简述立式容器的安装程序。5．为了保证施工材料按时、按质、按量供应而又不增加项目成本，施工单位与材料供应单位沟通与协调的内容是什么？
下列分包合同中，属于违法分包或者分包合同无效的有（）。A、承包人承包了某土方开挖工程后，将其承包的工程全部分包给甲施工企业B、承包人承包了某土建工程后，将工程的主体结构部分分包给乙施工企业C、承包人承包了某十台设备安装工程后，将三台设备安装工程的劳务分包给丙劳务企业D、承包人分包了某装饰装修工程后，将地面瓷砖铺设的工程分包给丁施工企业E、承包人分包了某基础工程后，将其全部分包给丙施工企业
下列分包合同中，属于违法分包或者分包合同无效的有（）。A.承包人承包了某土方开挖工程后，将其承包的工程全部分包给甲施工企业B.承包人承包了某土建工程后，将工程的主体结构部分分包给乙施工企业C.承包人承包了某十台设备安装工程后，将三台设备安装工程的劳务分包给丙劳务企业D.某承包人获得了总承包商分包的装饰装修工程后，其将地面瓷砖铺设的工程分包给丁施工企业E.某承包人获得总承包商分包的某基础工程后，再将其全部分包给丙施工企业
某施工单位承接了了一项移动通信基站设备安装工程，主要包括传输设备、电源设备、基站设备及天馈线系统的安装、测试和开通；基站地网及市电引入工程的施工任务由建设单位单独分包。施工单位增派人员，加快设备安装进度，在专项质量检查中，检查组发现基站天馈线驻波比不合格的数量偏高，要求项目部进行分析并及时整改。问题：1.指出本工程中天线和馈线安装的质量控制点。2.用因果分析图法分析电压驻波比不合格的可能原因。
根据《通用安装工程工程量计算规范》GB50856--2013的规定，下列部件按刷油、防腐蚀、绝热工程相关项目编码列项的有（ ）。A.设备的除锈B.设备的刷漆C.设备的补刷漆D.设备的保温及保护层安装
某机电安装公司总承包了一大型化工车间的机电安装工程，工程内容包括：本车间范围内的静置设备安装（包括一台大型分2 段卧态到货的立式中压容器，属于II 类压力容器，需要现场组焊和安装）、工艺系统管道工程和电气仪表工程施工任务。安装公司把管道工程分包给了B 专业施工单位。合同规定除工艺设备由建设单位订货外，所有材料均由施工单位（机电安装公司）采购。为了减少施工单位的协调负担，业主负责对地相关单位的沟通与协调。但与施工质量直接相关的还要施工单位参与协调沟通。为此，施工单位加强了对B 分包单位的管理，成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作并与相关方进行了很好的协调。开工前，施工单位建立了安全技术交底制度，针对施工现场及生活区进行了平面布置。【问题】1．本工程中，机电安装公司内部协调的对象有哪些？外部协调的对象又有哪些?2．安全技术交底制度的要求有哪些？3．对于本工程压力容器现场安装，机电安装公司应至少具备什么资格许可？4．施工单位对B 单位管理的原则有哪些？
背景资料 某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理；材料成本控制包括材料采购管理一项；施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项；其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理工程师制止。该项目经理部成本计划的内容是否完善？为什么？
某工程由于安装的生产设备存在质量缺陷，导致其中某分部工程质量不合格，施工单位在更换了该生产设备后，该分部工程应（）A、按验收程序重新组织验收B、经有资质的检测单位检测鉴定后予以验收C、征得建设单位同意后可予以验收D、按技术处理方案和协商文件，进行验收
某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。 项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理；材料成本控制包括材料采购管理一项；施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项；其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。 施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理程师制止。根据背景资料，分析并计算项目经理部能否实现100万元的利润？
问答题背景： 某建筑安装公司经过投标承包了某机场航站楼的综合布线工程。在施工过程中，理工程师经现场勘查发现该建筑安装公司现场工具设备布置混乱，存在较严重的安全隐患，且多处布线未完全按设计图纸施工，存在偷工减料现象。随后告知机场，并要求建筑安装公司停工整改。 问题： (1)由建筑安装公司停工引起的经济费用由谁承担? (2)经过整改合格后，建筑安装公司得以复工。当工程埋管结束后，按照双方约定的合同条款建筑安装公司要求机场拨付下期工程款，机场因资金周转困难未及时向建筑安装公司给付。建筑安装公司可采取哪些措施?
单选题某工程由于安装的生产设备存在质量缺陷，导致其中某分部工程质量不合格，施工单位在更换了该生产设备后，该分部工程应（）A按验收程序重新组织验收B经有资质的检测单位检测鉴定后予以验收C征得建设单位同意后可予以验收D按技术处理方案和协商文件，进行验收
问答题背景资料 某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理；材料成本控制包括材料采购管理一项；施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项；其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理工程师制止。炉窑砌筑前，工序交接验收证明书包括哪些内容？
问答题某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。 项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理；材料成本控制包括材料采购管理一项；施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项；其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。 施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理程师制止。炉窑砌筑前，工序交接验收证明书包括哪些内容？
多选题某施工单位承包了某公司的二个安装工程项目，双方签定了合同。符合建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程费用项目组成》文件的有关规定。按照《建筑安装工程费用项目组成》的规定，下列项目属于建筑安装工程费用项目的有（）。A直接费B设备购置费C利润D建设期利息E税金
问答题背景资科：某机电安装公司总承包了一大型化工车间的机电安装工程。工程内容包括：本车间范围内的静置设备安装（包括两台整体到货的钢制立式压力容器现场安装）、工艺和系统管道进工程和电气仪表工程施工任务。并把管道工程分包给了总B专业施工单位。业主对工期要求很严，合同约定了重罚工期拖延的条款。合同规定除整装工艺设备由建设单位订货外，所有材料均由施工单位（机电安装公司）采购。为了减少施工单位的协调负担，业主负责对地方相关单位的沟通与协调。但与施工质量直接相关的还要施工单位参与协调与沟通。施工单位成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作并与相关方进行了很好的协调；由于工期特别紧张，施工单位制订了详细的、符合工程实际的进度计划，并把材料供应工作当作工程协调管理的一项重点，较好地完成了任务。问题：1.本工程中，机电安装公司内部协调的对象有哪些？需外部协调包括哪些方面？2.为确保工程进度，机电安装公司应编制哪些进度计划？3.机电安装公司在进度计划的协调方面的内容有哪些？4.对于本工程压力容器现场安装，机电安装公司应至少具各什么资格许可？简述生立式容器的安装程序。5.为了保证施工材科接按时、按质、按量供应而又不增加项目成本，施工单位与材科供应单位询沟通与协调的内容是什么？