项目冲突最常见的起因是：A、 进度计划、项目优先权、个性B、 进度计划、项目优先权、资源C、 进度计划、项目优先权、成本D、 进度计划、项目优先权、管理
项目管理中通常有三个不同的目标，即( )。A 成本B.质量C. 数量D.进度E. 效果
项目管理的三个目标是()。 A.需求B.计划C.成本D.进度E.效果
项目管理的三个目标不包括()。 A.进度B.效果C.计划D.成本
项目管理计划中需要更新的内容包括（ ）。A.进度基准B.成本数据C.进度管理计划D.成本基准E.项目成本计划
项目管理计划中需要更新的内容包括（ ）。A.进度基准B.进度数据C.进度管理计划D.成本基准E.项目进度计划
(2014年)施工方进度控制工作的主要环节包括（ ）。 A.确定施工项目的进度目标 B.论证施工项目的进度目标 C.编制施工进度计划及相关资源需求计划 D.组织施工进度计划的实施 E.施工进度计划的检查与调整
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制()论证总进度目标实现的可能性。A、 总进度计划B、 施工进度计划C、 总进度纲要D、 资源需求计划
施工方进度控制工作的主要环节包括（）。A、 编制施工进度计划及相关资源需求计划B、 组织施工进度计划的实施C、 确定施工项目的进度目标D、 施工进度计划的检查与调整E、 论证施工项目的进度目标
施工项目目标管理是为实现项目全过程目标和计划中确定的管理目标实施的管理，主要包括项目质量管理、进度管理、成本管理和环境保护管理。
项目费用管理中成本控制的三个参数包括()。A:计划值B:进度偏差C:实际成本D:成本执行指数E:挣值
项目费用管理中成本控制的三个参数包括（ ）。A.计划值B.进度偏差C.实际成本D.成本执行指数E.挣值
工程项目管理实施规划内容中，为实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向的是()。A:资源需求计划B:信息管理计划C:项目目标控制措施D:成本计划
如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目划分的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（ ）的要求。A、成本目标B、项目目标C、成本分解D、项目划分
设计方的项目管理目标是指（）。A、设计的成本目标、进度目标和质量B、项目的投资目标、设计的进度目标和质量目标C、项目的投资目标、设计的成本目标、进度目标和质量D、项目的投资、进度和质量目标
项目成本控制最基本的依据是（）A、项目标准和规范B、成本基准计划C、费用管理计划D、项目进度报告
工程项目管理的目标涉及三个方面：成本、质量和（）A、程序B、团队C、人力资源D、进度
软件项目中开发方和委托方主要关心的三个主要方面是（）A、开发进度、风险控制、成本控制B、完成时间、软件功能和质量、成本C、项目计划、项目成本、项目质量D、需求分析、系统测试、美工设计
建设工程项目进度控制的目的是实现（）。A、进度目标B、成本目标C、质量目标D、管理目标
项目管理中50％以上的冲突来源于：（）A、项目重点、进度计划、管理程序B、项目重点、进度计划、人力资源C、进度计划、人力资源、管理程序D、成本计划、进度计划、管理程序
成本管理计划是保证实现项目施工（）目标的管理计划。A、进度B、成本C、人员D、安全
单选题项目成本控制最基本的依据是（）A项目标准和规范B成本基准计划C费用管理计划D项目进度报告
单选题成本管理计划是保证实现项目施工（）目标的管理计划。A进度B成本C人员D安全
多选题项目费用管理中成本控制的三个参数包括（）。A计划值B进度偏差C实际成本D成本执行指数E挣值
多选题施工方进度控制工作的主要环节包括（）。A确定施工项目的进度目标B编制施工进度计划及相关资源需求计划C论证施工项目的进度目标D组织施工进度计划的实施E施工进度计划的检查与调整
多选题项目管理的三个目标是（）。A需求B计划C成本D进度E效果
单选题设计方的项目管理目标是指（）。A设计的成本目标、进度目标和质量B项目的投资目标、设计的进度目标和质量目标C项目的投资目标、设计的成本目标、进度目标和质量D项目的投资、进度和质量目标