慧博公司接手的一个项目应顾客的要求，对项目的进度进行了适当调整。该项目发生变化的主要原因是（）。A、顾客改变了初衷B、管理层希望扩大项目范围C、供应商没有按时、按规格交货D、组织因素的干预
慧博公司接手的一个项目应顾客的要求，对项目的进度进行了适当调整。该项目发生变化的主要原因是（）。
- A、顾客改变了初衷
- B、管理层希望扩大项目范围
- C、供应商没有按时、按规格交货
- D、组织因素的干预
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请参阅以下信息回答 32～33您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若干小改动第 32 题 令双方满意地解决这一问题的最佳方式是 （ ）A．利用项目备用金来进行项目调整和修改B．向顾客强调已经按合同协议完成项目C．请顾客提交涉及范围外的项目变更请求D．进行磋商说服顾客实际上无须变更
关于建设工程项目信息编码的说法，正确的是（ ）。A、项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码B、项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程C、项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码D、项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码
项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。以下关于项目进度控制的叙述中，（ ）是不正确的。A.项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注B.进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分D.对项目进度的控制，应重点关注进展报告和执行状态报告
项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成，以下关于项目进度的叙述中（ ）是不正确的。A.项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注B.进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分D.对项目进度的控制，应重点关注项目进展报告和执行状态报告
变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（）A、项目实施组织本身发生变化B、客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化C、项目外部环境发生变化D、项目范围的计划编制不周密详细
关于建设工程项目信息编码，下列说法正确的是（）。A、项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码B、项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程C、项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码D、项目的进度项编码，应根据不同层次.不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码
你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该：（）A、制定项目章程B、制订项目计划C、索要项目工作说明书（sow）D、按管理层的要求开始执行
某公司由于管理层希望扩大项目的范围而导致项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。A、对项目进行检查B、对项目的计划采取必要的调整C、批评责任人D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
单选题由于公司的顾客改变了初衷而导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。A对项目的计划采取必要的调整B批评责任人C对项目进行检查D召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
单选题一个新产品开发项目的项目经理希望确保有措施来防止执行未经批准的工作，如果没有这些措施，项目范围会发生什么？（）A范围扩大B范围蔓延C范围包含D范围累积