制约项目组织计划制订的主要因素包括()A:项目的组织结构B:项目的融资方案C:项目管理层的偏好D:项目人员的预先安排E:项目的质量标准
制约项目组织计划制订的主要因素包括()
A:项目的组织结构
B:项目的融资方案
C:项目管理层的偏好
D:项目人员的预先安排
E:项目的质量标准
B:项目的融资方案
C:项目管理层的偏好
D:项目人员的预先安排
E:项目的质量标准
参考解析
解析:项目组织计划是指为保证工程项目的良好开展,项目有关人员的职位设置构架。项目组织选择可能在很多方面受到制约。这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素。制约项目团队组织的因素主要包括:①项目的组织结构;②共同达成的有关协议;③项目管理层的偏好;④预期的人员安排。
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选择项目组织的最佳形式时,第一步是( )A.准备工作分解结构(WBS),通过WBS决定项目的组织结构B.制订项目初期计划,决定完成第个任务的负责部门C.参考最高管理层制订的项目图标D.制订项目进度表,包括自上而下的流程图,并确定每个任务的负责部门
选择项目组织的最佳形式时,第一步是A、准备工作分解结构(WBS),通过WBS决定项目的组织结构B、 制订项目初期计划,决定完成第个任务的负责部门C、 参考最高管理层制订的项目图标D、制订项目进度表,包括自上而下的流程图,并确定每个任务的负责部门
项目整体管理的主要过程是(32)。A.制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B.制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D.制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
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单选题制订工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括()。A项目的组织结构B项目的信息流程C预期的人员安排D项目管理层的偏好