初级经济师（工商管理）考试预测试题
在新产品开发中，选择进取战略的企业通常将新产品开发的竞争域限定在( )方面。
A．产品的市场占有率
B．产品的成本
C．产品的最终用途和技术
D．产品的质量和档次
[答案]:C 新产品开发的竞争域一般限定在产品的最终用途和技术，新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率。
在新产品开发中，选择进取战略的企业通常将新产品开发的竞争域限定在（ ）方面。
A．产品的市场占有率
B．产品的成本
C．产品的最终用途和技术
D．产品的质量和档次
在新产品开发中，选择进取战略的企业通常将新产品开发的竞争域限定在（ ）方面。
A．产品的市场占有率
B．产品的成本
C．产品的最终用途和技术
D．产品的质量和档次
进取战略新产品开发的竞争域一般限定在产品的最终用途和技术方面；紧随战略新产品开发的竞争域一般是产品或产品的最终用途；保持低位战略新产品开发的竞争域多是在市场上推广新的产品，以弥补由于现有产品的衰退而对企业带来的不利影响；冒险战略新产品开发的竞争域是产品的最终用途和技术的结合，企业将力求在技术上有较大的改进，甚至出现技术革命。
B 、 产品的成本
C 、 产品的最终用途和技术
D 、 产品的质量和档次
战略新产品开发的竞争域多是在市场上推广新的产品，以弥补由于现有产品的衰退而对企业带来的不利影响;冒险战略新产品开发的竞争域是产品的
最终用途和技术的结合，企业将力求在技术上有较大的改进，甚至出现技术革命。
能、款式、包装等更好的产品，这样的新产品开发战略属于 ()。
B 、 紧随战略
C 、 保持地位战略
D 、 冒险战略
初级经济师（工商管理）考试预测试题1.在新产品开发中，紧随战略通常将新产品开发的竞争域确定为（ ）。A.产品或产品的最终用途B.市场上推广的新产品C.产品的最终用途和技术D.产品和技术的结合【答案】:A【解析】:紧随战略是指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品。新产品开发的竞争域一般是产品或产品的最终用途。2.通过工作分析发现企业经营管理过程中存在的问题，为企业进行有效的诊断提供依据的规范性文件称为（ ）。A.工作说明书B.工作分析报告C.任职规范D.岗位职责说明书【答案】:B【解析】:工作分析的结果是工作说明书（又称职位说明书或者岗位说明书）和工作分析报告。其中，工作分析报告是通过工作分析发现企业经营管理过程中存在的问题，为企业进行有效的诊断提供依据。3.组织流水线生产的条件有（ ）。A.产品结构和工艺要相对稳定B.产量要足够大C.生产面积足够小D.产品体积足够大E.工艺能同期化【答案】:A|B|E【解析】:组织流水线生产的条件包括：产品结构和工艺要相对稳定；产量要足够大；工艺能同期化；生产面积容纳得下。4.企业规章制度的核心是（ ）。A.计划B.责任C.权力D.义务【答案】:B【解析】:责任制度是企业内部各岗位所规定的任务、权力和责任的总称。责任是企业规章制度的核心。通过责任制度确定各个岗位上的人员所承担的职责和义务以及所享有的权益。5.该公司应收账款减少，则表明公司（ ）。A.收现能力提高B.销售额减少C.利润率提高D.资产流动性增强E.银行存款减少【答案】:A|D【解析】:应收账款周转率反映了企业应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低，周转率高表明：收账迅速，账龄较短；资产流动性强，短期偿债能力强；可以减少收账费用和坏账损失，从而相对增加企业流动资产的投资收益。即公司应收账款减少，表明公司收现能力提高，资产流动性增强。6.在计量管理中，对尺、衡器、电度表等计量器具的管理称为（ ）。2010年真题A.商业计量管理B.工业计量管理C.行政计量管理D.法制计量管理【答案】:D【解析】:计量管理的目的是保证量值的统一，主要包括三个方面：工业计量管理，即以产品为核心的单位计量管理，又可分为生产组织管理、质量技术管理和综合协调管理等；商业计量管理，即以商品为核心的单位计量管理，也就是市场的计量管理；法制计量管理，是对尺、衡器、电度表等关系到国计民生利益的单位量的管理。7.关于流水生产线的说法，错误的是（ ）。A.流水生产线的加工对象是固定的，工作地的专业化程度较高B.流水生产线上各工序的工作地数量与各本工序单件工时成反比C.流水生产线上各工作地按工艺过程的顺序排列D.流水生产线上各道工序具有大体相等的生产率【答案】:B【解析】:流水生产线的特征有：流水生产线按对象专业化原则组织，线上的加工对象是固定的，工作地的专业化程度较高；线上的设备和工艺、装备是针对加工对象的工艺要求配置的，一般能封闭地完成加工对象的全部生产工艺，线上各工序的工作地数量与各该工序单件工时的比值保持一致；流水线的各工作地按工艺过程的顺序排列，前后工序在空间紧密衔接，工件沿流水线做单向流动，运输距离短，生产过程的连续性好；经过周期化工作，线上各道工序具有大体相等的生产率。8.企业根据零件的生产工艺和产品特点，对零件的加工顺序进行科学、合理的优化调度，这种活动属于生产过程的（ ）。2013年真题A.时间组织B.空间组织C.物流组织D.人员配置【答案】:B【解析】:生产过程空间组织工作是对企业内各个部分进行安排，包括各种生产车间、库房、服务部门、公用设施、绿化设施、道路等。详细地说就是根据生产工艺和产品特点，科学、合理地布置、确定各种资源、设备等在企业内的平面、立体位置，并相应确定运输线路、运输方式，采用一定的生产专业化形式。对零件的加工顺序进行优化调度，实际上合理配置资源、确定生产形式，属于生产过程的空间组织。9.（ ）首次提出交易费用的概念。A.泰勒B.亚当斯密C.科斯D.马斯洛【答案】:C【解析】:交易费用这一概念，是美国经济学家科斯1937年在企业的性质一文中分析企业的起源和规模时首次提出的。10.根据彼得圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指（ ）。A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考【答案】:D【解析】:学习型组织的形成需要企业进行艰苦的转型。为此，传统企业必须刻苦地修炼。彼得圣吉提出了传统企业进行修炼的五个关键性方面：自我超越；改善心智模式；建立共同愿景；团队学习；系统思考。11.（ ）是企业内在的本质，即构成企业活动能量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。A.经营机制B.企业素质C.人员素质D.文化素质【答案】:B【解析】:企业的发展或成长有两个基本要求：完善而灵活的经营机制；良好的企业素质。其中，企业素质是企业内在的本质，即构成企业活动能量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力，并且构成企业活动能量大小的要素包括：人员；物质技术设备；经营管理；企业文化。12.大量生产类型的特点是（ ）。A.有一定的生产稳定性、低重复性B.定期重复轮番生产C.标准化低D.生产条件稳定，专业化程度高【答案】:D【解析】:大量生产类型是指生产的产品产量大而品种少，经常重复生产一种或少数几种类似的产品的一种生产类型。大量生产类型的特点是：生产条件稳定，专业化程度高，可以采用高效率的专用设备以及专用工艺；工人操作技术单一，熟练程度高；采用流水生产及生产线生产等形式，自动化水平较高。13.根据市场调查目的，将市场调查分为（ ）。A.探测性市场调查B.描述性市场调查C.因果性市场调查D.预测性市场调查E.连续性市场调查【答案】:A|B|C|D【解析】:根据市场调查目的可以将市场调查分为：探测性市场调查，是指在制定正式的调查方案时，为了准确定义调查问题，发掘问题的内在性质，获取研究问题的研究思路、研究框架以及设计中的某些难点和重点所进行的调查研究活动；描述性市场调查，是指对所研究的市场现象、市场因素做客观的全面反映的市场调查；因果性市场调查，是指为了研究两个市场变量之间是否存在因果关系而进行的市场调查；预测性市场调查，是指通过搜集、整理和分析历史资料与现在的各种市场情报资料，预测市场供求变化或企业生产经营前景而进行的具有推断性的调查。14.关于六西格玛管理优势的说法，错误的是（ ）。A.六西格玛管理是一种量化的综合管理方法B.六西格玛管理是一种目标管理方式C.六西格玛管理是一种被动改进型管理D.六西格玛管理是一种文化管理【答案】:C【解析】:六西格玛管理的核心特征是使顾客与企业获得双赢，并降低经营风险。它能使企业的质量活动同时为顾客、员工、所有者和整个公司创造价值和经济利益。六西格玛管理是一种量化的综合管理方法，是一种目标管理、主动改进型管理、绩效管理和文化管理。15.企业日常生产的基本环节不包括（ ）。A.生产B.包装C.供应D.销售【答案】:B【解析】:供应、生产和销售是企业日常生产的三个基本环节。这三个环节的活动必须由企业根据经济性原则自主安排，来调节生产经营。16.生产过程的比例性是指在（ ）之间，在生产能力上保持符合产品制造数量和质量要求的比例关系。A.生产过程各阶段B.基本生产中各车间、工段和各工序C.各种设备D.每个工人E.每道工艺【答案】:A|B|C【解析】:合理地组织生产过程必须考虑很多客观要求，其中比例性原则是生产过程中必须遵循的原则之一。生产过程的比例性是指在生产过程各阶段之间，基本生产中各车间、工段和各工序之间，以及各种设备之间，在生产能力上保持符合产品制造数量和质量要求的比例关系。17.某电子商务企业邀请有关专家对未来电子商务市场发展趋势进行预测。在专家会议中，专家围绕主题各自发表意见，每位专家均可对他人意见进行批评和质疑，最后在充分争论的前提下达成共识，形成比较一致的预测结论，该企业所采用的这种方法是（ ）。A.头脑风暴法B.交锋式会议法C.混合式会议法D.访问法【答案】:B【解析】:交锋式会议法是与会专家围绕一个主题，各自发表意见，并进行充分争论，最后达成共识，取得比较一致的预测结论。交锋式会议要求参加会议的专家通过各抒己见、互相争论来预测问题，以求达到一致或比较一致的预测意见。它的局限性是容易出现“权威者”左右与会者意见，或“口才好”的人左右与会者的意见等情况，导致最后综合预测意见时难以完全反映与会者的全部正确意见。18.以下不属于企业的优势的是（ ）。A.节约费用B.减少机会主义行为C.官僚内耗现象产生D.能实现良好的沟通【答案】:C【解析】:企业的优势主要体现在六个方面：有效分工和协作；节约费用；减少机会主义行为；进行有效控制的手段更多；解决冲突的机制更有效；能实现良好的沟通。19.企业存在的根本目的是（ ）。A.配置社会资源B.生产合格商品C.实现自身盈利D.增加社会福利【答案】:C【解析】:企业是以盈利为目的，依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的经济活动，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。它不同于政府部门、事业单位和社会团体，也不是政府的分支机构和附属物，而是以追求经济效益、获取利润为目的，能够独立为社会提供产品和服务的经济实体。20.下列关于合伙制企业的说法错误的是（ ）。A.资金来源和信用能力较大B.企业的竞争能力得到提高C.企业规模扩大和发展的可能性增大D.合伙人对债务共负有限责任【答案】:D【解析】:合伙制企业是指自然人、法人和其他经济组织依法签订合伙协议，联合经营，收益由合伙人共享，风险由合伙人依法承担的组织。合伙制企业的优点体现在：资金来源和信用能力较大。集合了合伙人的才智和经验，企业的竞争能力得到提高。由于资金筹措能力和管理能力得到增强，企业规模扩大和发展的可能性增大。合伙制企业的缺点体现在：产权转让困难。必须经所有合伙人同意后，企业产权才能进行转让。承担无限责任。合伙人对企业债务负无限连带责任，即有清偿债务能力的合伙人对没有清偿债务能力的合伙人也要负债务的连带责任。企业寿命不易延续很久。企业规模仍受局限。21.企业招聘员工时，
B.最终用途
C.推广的新产品
D.最终用途和技术结合
B.产品的成本
C.产品的最终用途和技术
D.产品的质量和档次
B.新产品开发的目标是企业快速发展和大幅度提高市场占有率
C.开发出的产品多为模仿品
D.新产品创意构思来源于市场营销和生产过程
E.新产品开发的方式是自行研制开发、引进开发或合作开发
B:产品的成本
C:产品或产品的最终用途
D:产品的质量和档次
B:市场上推广的新产品
C:产品的最终用途和技术
D:产品和技术的结合
相关考题：
- 设备检修不能如期完工时，应按工作票的有关规定办理延期手续，并经过调度中心值班员的（）。A、审核B、重新许可C、再申请D、调查
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- 分离器的上下游或前后会管设（），用于检测分离器前后差压，当前后差压大于（），分离器可能堵塞，应安排人员进行检修或更换滤芯。
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