2011年河南省专升本《管理学》考试真题（含解析）

二、填空题(本大题共15小题，每小题2分，共30分)

请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。

11．将三个不同的球随机地放入三个不同的盒中，则出现两个空盒的概率为______．

正确答案：

11.1/9

一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.清代由盛转衰的时期是( )

A.乾隆朝后期 B.道光朝后期

C.同治帝时期 D.光绪帝时期

正确答案：A

三、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)

41.近代中国工人阶级的特点。

正确答案：
一般无产阶级的优点：
(1)与最先进的生产方式相联系，
(2)富于组织性纪律性，
(3)没有私人占有的生产资料。
独特的优点：
(1)整个阶级基本是最革命的；
(2)具有坚强的斗争性和彻底的革命性；
(3)大部分出身农民，与农民有天然的联系，便于结成亲密的工农联盟。
(4)地区和行业的集中，便于组织。

四、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)

46．半殖民地半封建社会的主要矛盾及其关系。

正确答案：

在鸦片战争前中国社会是封建社会，是一个主权独立的国家。而1840年至1949年的近代中国社会性质是半殖民地半封建。帝国主义对中国的侵略是近代中国贫穷落后的总根源。

    近代中国半殖民地半封建社会的主要矛盾就是帝国主义和中华民族的矛盾，封建主义和人民大众的矛盾，而帝国主义与中华民族的矛盾则是最主要的矛盾。

    近代中国社会的基本特点：①中国形式上是独立的，但实际上失去了主权独立和领土完整。②中国的封建势力和帝国主义相勾结，构成统治中国的社会和政治基础。 ③帝国主义在中国划分势力范围，实行分裂剥削政策，造成中国实际上长期不统一，政治、经济、文化的发展极端不平衡。④民族资本主义工商业有了某些发展，但很微弱，没有成为中国社会经济的主要形式。⑤由于帝国主义和封建主义的压迫，中国人民尤其是占人口80%以上的农民极端贫困化。⑥封建主义统治者顽固地推行以儒家为中心的思想文化，禁锢着人们的思想；帝国主义则宣扬与推行殖民主义思想文化，麻痹中国人民的斗志。

    近代中国半殖民地半封建社会的主要矛盾和基本特点，构成了近代中国的基本国情。认清近代中国的基本国情，乃是认清一切革命问题的基本依据。近代中国半殖民地半封建社会的性质的主要矛盾，规定了：近代中国民族民主革命的性质是资产阶级民主革命；主要对象是外国帝国主义和本国封建主义；主要任务是反对外国帝国主义，求得民族的独立和反对本国封建主义的统治，求得人民的解放；革命的动力应该包括工人阶级、农民阶级、小资产阶级和民族资产阶级。

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.贯穿《寡人之于国也》始终的论题是( )

A.民何以才能够加多 B.小恩小惠不是王道

C.实行王道的根本措施 D.实行王道的正确态度

正确答案：A
本文阐述了孟子的王道思想和实行王道的根本措施，全文围绕“民不加多”和如何使“民加多”的问题展开论述。

20112011 年河南省普通高等学校年河南省普通高等学校专科毕业生进入本科阶段学习考试专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学管理学一一、选择题选择题(每小题每小题 2 分，共分，共 60 分。在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将分。在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分) 1. 对管理的理解，中西方学者有许多不同的看法。其中“管理就是决策”是哪位著名学者（）的观点。 A. 泰罗 B. 法约尔 C. 孔茨 D. 西蒙 2. 按照亨利明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外的动乱时，如果一位管理者负责采取补救行动，则这位管理者扮演的角色就是（）。 A. 领导者 B. 混乱驾驭者 C. 挂名首脑 D. 企业家 3. 管理的科学性与艺术性的关系可以概括为（）。 A. 相互排斥性 B. 内在统一性 C. 相互关联性 D. 灵活多变性 4. 我国古代儒家管理思想体系中所阐明的管理原则（）。 A. 德治 B. 法治 C. 无为而治 D. 分权而治 5. 20 世纪 20 至 30 年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰落的标志是（）。 A. 人际关系理论的产生 B. 行为科学理论的产生 C. 综合管理理论的产生 D. 权变管理理论的产生 6. 据史书记载，刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩信之后，君臣之间有一段对话，刘问:“你看我能领兵多少?”韩答:“陛下可领兵十万。”刘问:“你可领兵多少?”韩答:“多多益善。”刘不悦，问道:“既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒?”韩答:“那是因为我们两个人不一样呀，陛下善于用将，而我善于治兵。”在这段对话里，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述，最符合以下哪一种领导理论的基本观点。（）。 A. 领导风格理论 B. 领导权变理论 C. 领导特质理论 D. 领导激励理论 7. 蒂森公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司最有可能改变其过强的集权倾向。（）。 A. 国内外同行业竞争的加剧 B. 市场对企业产品的需求下降 C. 宏观经济增长速度的加快 D. 公司经营业务范国的拓宽 8. 在一个大企业(甲企业)中，一位市场研究所所长可能指挥着三四十个下属，而另一同行2011年河南省专升本管理学考试真题（含解析）第 1 页，共 14 页业竞争对手(乙企业)的市场研究所所长却可能只拥有一位秘书，对这两位市场研究所所长，以下何种说法最贴切（）。 A. 甲企业的这位所长是直线管理者，而乙企业的则是参谋人员 B. 甲乙企业的这两位所长实质上都是各自所服务企业的参谋员 C. 甲企业的这位所长是参谋职能人员，而乙企业的则是一般参谋人员 D. 甲乙企业的这两位所长都是直线管理人员 9. 企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当环境很不稳定时，各层管理人员的管理幅度应当（）。 A. 适应加大 B. 适当缩小 C. 彻底放开 D. 经常变化 10. 根据麦克利兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业管理者的人具有( )。 A. 强烈的成就需要 B. 强烈的自我实现需要 C. 强烈的友谊需要 D. 强烈的权力需要 11. 某企业领导为了使企业管理水平得到快速的有效提升，聘请咨询专家进行方案设计。经过交流，由专家设计一个全新的管理模式，并准备在一个较短的时间内完成管理模式的更新。此做法属于以下哪种变革类型（）。 A. 指导式变革 B. 渐进式变革 C. 激进式变革 D. 借鉴式变革 12. 实行事业部制组织结构的企业，在处理高层领导和事业部之间的关系时所遵循的原则是（）。 A. 分权决策，分散经营 B. 分权决策，集中经管 C. 集中决策，集中经营 D. 集中决策，分散经营 13. 企业业务流程再造的根本目标是（）。 A. 建立顾客满意的工作流程 B. 创造员工满意的一流环境 C. 建立管理者高效统一的激励制度 D. 维护消费者合法权益 14. 管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行衡量、测量和评价并促使组织目标实现的过程，被称为（）。 A. 领导 B. 组织 C. 创新 D. 控制 15. 如果某一个组织没有书面的规章条例，即使有也不受重视，且职权层次不明显，决策也比较分散，则这种组织可以被称为（）。 A. 无机式组织 B. 有机式组织 C. 正式组织 D. 非正式组织 16. 美国学者迈克尔波特所提出的“五力分析模型”主要适用于研究（）。 A. 一个企业内部的竞争情况 B. 一个行业内部的竞争情况 C. 一个地区内部的竞争情况 D. 五家企业之间的竞争情况 17. 西方学者菲德勒 1962 年提出了一个“有效领导的权变模型”，即菲德勒模型。他认为:在最有利和最不利的情境下，宜采用的领导方式是（）。 2011年河南省专升本管理学考试真题（含解析）第 2 页，共 14 页 A. 开放型领导方式 B. 封闭式领导方式 C. 关系型领导方式 D. 任务型领导方式 18. 从外部招聘管理者的缺点主要表现在（）。 A. 难以全面满足对管理人员质和量的需要 B. 难以深入了解应聘者的实际情况 C. 可能会引起同事之间的矛盾 D. 容易造成“近亲繁殖”的现象 19. 多年来，理论界对组织冲突的看法褒贬不一，其中，传统的观点认为（）。 A. 冲突对组织无益，而且是有害的 B. 冲突对组织无益，但也无害 C. 冲突对组织有益，并可激发组织活力 D. 冲突对快速发展的组织而言，不会产生任何影响 20. 一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作相互利用对方资源，这种战略类型被称为（）。 A. 战略联盟 B. 混合多元化 C. 横向一体化 D. 多元化 21. 某企业多年来生产和销售任务完成比较好，职工收入也相应提高，但领导和职工的关系不融治，该领导者的领导方式属于方格理论中所说的（）。 A. 贫乏型 B. 俱乐部型 C. 任务型 D. 中间型 22. “先发制人”的技术创新战略，可以给企业带来的好处是（）。 A. 可给企业带来良好的声誉 B. 可有效地防止高额成本的付出 C. 可有效地防止需求的不确定性 D. 可使企业避免一切经营风险 23. 规定或调节企业内部不同参与者之间权力关系和利益关系的基本原则或标准总称为（）。 A. 企业经营原则 B. 企业关系原则 C. 企业职权原则 D. 企业制度 24. 供应商既为本企业提供了生产所需的原材料，同时它又是本企业的竞争力量之一。因此，对供应商的控制尤为重要。当前，在一些跨国公司中较为流行的做法是（）。 A. 只和少数几家供应商打交道 B. 在全球范围内选择供应商 C. 加入某种国际经济组织 D. 在某一个国家与某一个供应商开展业务 25. 美国管理学家卡茨认为:有效的管理者分别应具有相应的技能。其中，由于管理者工作对象是人，有一种技能对各个层次管理者均具有重要意义，这种技能是（）。 A. 人际技能 B. 技术技能 C. 概念技能 D. 激励技能 26. 国外学者的研究表明，道德发展可以划分为若干层次和阶段。其中，道德的“原则层次”为最高层次，其特征是（）。 A. 个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则 2011年河南省专升本管理学考试真题（含解析）第 3 页，共 14 页 B. 个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出的判断 C. 个人的发展目标服从组织的发展目标 D. 个人的动机在组织发展过程中显得尤其重要 27. 企业社会责任的内涵十分丰富和广泛，除法律规定的企业行为规范之外，以下哪些行为均应纳入企业社会责任范围之内（）。 A. 所有积极保护生态环境的行为 B. 所有保障消费者合法权益的行为 C. 所有为社会创造更多就业机会的行为 D. 所有影响社会福利的行为 28. 一个企业在选择全球化经营模式时，需要考虑多种影响因素。企业在全球化压力低，当地化压力高的情况下，最好选择（）。 A. 国际统一模式 B. 战略联盟模式 C. 逐级推进模式 D. 多国组织模式 29. 俗话说:“凡事预则立，不预则废”，这句话说明（）。 A. 计划工作的重要性 B. 立法工作的重要性 C. 调查工作的重要性 D. 正确分析问题和解决问题的重要性 30. 只要仔细观察你就会发现，任何一个企业的组织文化都具有一个明显特征，即( )。 A. 普遍的规律性 B. 独特的个性 C. 变化无常 D. 不可继承二二、判断题判断题(每小题每小题 1 分，共分，共 10 分。你认为正确的在题后括号内画分。你认为正确的在题后括号内画“，反之画，反之画“”) 31. 某总经理把产品销售的任务委派给一位负责市场营销的副总经理，由其负责的所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销部办事处的经理直接向公司总会计师汇报每天的销售数字，而该总会计师也直接向经销部办事处经理下达命令。总经理的这种做法违反了权责对等原则。（） 32. 领导者采取何种领导方式，应当视其下属“成熟”程度而定。当某一下属既不情愿亦无能力承担工作责任，同时学识和经验又较少时，对于下属应采取指导型领导方式（） 33. 孔茨和韦里克按照抽象到具体的原则，把计划分为一种层次体系。其中，战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是通过一系列的主要目标和政策去决定和传达期望成为什么样的组织。（） 34. 某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资金额为原来的五分之一，该企业顿时陷入了手忙脚乱的境地。通过计划过程分析，该企业最有可能是在估量机会，确定目标这个环节上出了“毛病”。（） 35. 弗鲁姆的期望理论辩证地提出了在进行激励时要处理好三方面关系，即:努力与绩效的关系、绩效与奖赏的关系、奖赏与个人目标的关系。（） 2011年河南省专升本管理学考试真题（含解析）第 4 页，共 14 页 36. 组织文化是指组织在长期的实践活动中形成的并为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观、团队意识、行为规范和思维模式的总和。组织文化结构包括物质层、制度层和精神层三个层次，其中制度层是组织文化的核心和灵魂。（） 37. 组织结构按照管理层次的多少和管理幅度的大小，可分为扁平式和高耸式两种类型。相对于扁平式而言，高耸式组织结构管理者的管理幅度更大。（） 38. 某公司生产某产品的固定成本为 160 万元，单位产品售价为 1200 元，若年度产品订单为 4 万件，只有、可变成本低于 1260 元时，该公司才不会亏损。（） 39. 赫茨伯格的双因素理论认为，引起人们行为动机的因素有两个:一个是保健因素;二是激励因素，其中，激励因素是指与员工不满情绪有关的因素。（） 40. 在管理中，不存在某种普遍适用的、一成不变的管理理论和方法。采用何种管理方法，必须根据组织所处的内外环境和具体情况而定，这是权变管理学派的观点。（）三、填空题三、填空题(每小题每小题 1 分分;每小题如有两个空，每空为每小题如有两个空，每空为 0.5 分，共分，共 10 分分) 41. 战略管理是围绕着战略的分析，选择，实施和评估而采取的一系列手段与措施的全过程。根据安索夫的战略管理理论，企业战略的选择依据其区域和职能可划分为:企业总体战略、和职能战略三个层次。 42. 德鲁克认为，管理是一种无形的力量，这种力量是通过各级管理者体现出来的。所以管理者在组织中应承担、管理管理者和的责任。 43. 一般管理理论代表人物法约尔提出了管理中具有普遍意义的十四条原则。他认为凡是目标相同的活动，只能有一个领导、一个计划，这是十四条原则中的原则。 44. 组织结构是指组织的基本

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

21.下列文章，采用寓言形式的有( )

A.《秋水》 B.《吃饭》 C.《蚂蚁大战》

D.《婴宁》 E.《种树郭橐驼传》

正确答案：AE

简答题

第56-57小题，每小题6分。共12分。请将答案写在答题纸指定位置上。

简述法人的成立条件。

正确答案：法人成立的条件有四个：(1)依照法律规定没立；(2)有必要的财产和经费；(3)有自己的名称、组织机构和场所；(4)能够独立承担民事责任。
法人成立的条件有四个：(1)依照法律规定没立；(2)有必要的财产和经费；(3)有自己的名称、组织机构和场所；(4)能够独立承担民事责任。

简答题

第26-27小题，每小题6分，共12分。请将答案写在答题纸指定位置上。

不作为犯罪之行为人的义务来源有哪些?

正确答案：不作为犯罪之行为人的义务来源具体包括以下几个方面：(1)法律明文规定的义务。(2)职务上或者业务上要求履行的义务。(3)由行为人已经实施的行为所产生的责任这主要是指行为人由于自己的行为而使法律所保护的某种利益处于危险状态时负有防止危害结果发生的义务。
不作为犯罪之行为人的义务来源具体包括以下几个方面：(1)法律明文规定的义务。(2)职务上或者业务上要求履行的义务。(3)由行为人已经实施的行为所产生的责任，这主要是指行为人由于自己的行为，而使法律所保护的某种利益处于危险状态时，负有防止危害结果发生的义务。

普通高等学校2013年应届本科毕业生可以报名参加国家司法考试吗?

可以。

三、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）

41．简述价值形式发展的四个阶段。

正确答案：

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