工艺流程的改善不能使生产活动中物品流转的路程缩短,停顿减少,效率提高。

工艺流程的改善不能使生产活动中物品流转的路程缩短,停顿减少,效率提高。


相关考题:

提高生产效率的主要措施是:减少()时间;缩短()时间。

选择先进、可靠、适用、合理的新技术可以取得多方面的效果。其主要表现不包括( )。A、降低物质消耗,缩短工艺流程,提高劳动生产率B、有利于保证和提高产品质量,提高自动化程度C、提高员工的劳动保护意识,减少人员伤亡D、减少污染、消除公害,有助于改善环境

仓库货区划分要尽可能减少储存物品和库管员的运动距离,以提高仓储劳动效率和()。A、减少出库风险B、确保6S管理C、盘存时间缩短D、节约仓储费用

在合同管理中,责任分担的作用是:()。A、减少出现不规范行为的机会B、提高工作效率C、缩短完成合同所需要的时间D、节约资金

原材料、半成品等按照工艺流程在各个加工点之间不停顿地移动、流转,形成了()。A、供应物流B、生产物流C、销售物流D、流水作业

集装能减少货物单位的总件数,由此可缩短装卸时间,提高效率。

工艺流程改善能够使生产活动的效率更高,更具灵活性,更节省时间,更能降低在制品库存,更加均衡。

通过减少浪费和提高设备效率降低运营成本是缩短换模时间的获益方式。

可以缩短生产周期,减少在制品的占用量,可以更好的利用物资,设备和生产面积,减少由于产品停顿、等待所造成的损失,有利于改善产品的质量,是保持和提高生产过程的()的好处。A、连续性B、比例性C、适应性D、均衡性

6S管理的意义()A、有利于效率的提高,从而缩短生产周期良好的工作环境和工作气氛,有素养的工作团队,物品摆放有序,可以使员工心情舒畅,集中精力工作,效率自然也就会提高从而缩短生产周期。

流程改善有效性的标准()A、效率的改善B、成本的减少C、效率和效果的改善D、效益的提高

提高流程的效率是生产运作流程研究的重要任务()A、缩短实际流程时间与提高流程效率无关B、不增加流程中的资源投入就无法提高流程效率C、仅通过改进流程和工作方法不可能提高流程效率  D、当流程的各工序生产时间被完全利用时,流程的效率最高

改善进、排气系统的目的是,减少进气管气流阻力,减少排气干扰,提高排气效率。

要提高切换效率,必须减少切换次数、缩短每次切换时间,从而减少切换造成的停线时间。

为了缩短成型周期,提高注射成型的效率,应尽量减少注射时间。

电子商务的效率优势包括()A、缩短生产周期B、缩短贸易周期,加速资金周转C、提高产品技术含量D、提供改善企业内部运营效率的机会

发动机的压缩比提高,则热效率增加,能使发动机的动力性改善,但不利于发动机经济性的改善。

通过优化仓库内的物品放置位置和采用自动化搬运工具,减少物品和人员的移动距离和次数。这是改善物流作业效率的“六无改善法”中的( )A、不让走B、不让等C、不让动D、不让碰

及时高效原则具体有以下哪几方面内容?()A、提高时间效率,减少工作拖延B、提高物质效率,降低经济消耗C、提高制度的科学性,减少不合理度的负面作用D、提高程序的合理性,缩短办案时间

判断题工艺流程改善能够使生产活动的效率更高,更具灵活性,更节省时间,更能降低在制品库存,更加均衡。A对B错

单选题仓库货区划分要尽可能减少储存物品和库管员的运动距离,以提高仓储劳动效率和()。A减少出库风险B确保6S管理C盘存时间缩短D节约仓储费用

多选题电子商务的效率优势包括()A缩短生产周期B缩短贸易周期,加速资金周转C提高产品技术含量D提供改善企业内部运营效率的机会

判断题银行应尽量实现贷款产品和运作流程的标准化,简化贷款手续,减少审批环节,缩短审批时间,以提高效率,降低成本,改善服务。A对B错

单选题可以缩短生产周期,减少在制品的占用量,可以更好的利用物资,设备和生产面积,减少由于产品停顿、等待所造成的损失,有利于改善产品的质量,是保持和提高生产过程的()的好处。A连续性B比例性C适应性D均衡性

单选题流程改善有效性的标准()A效率的改善B成本的减少C效率和效果的改善D效益的提高

单选题在合同管理中,责任分担的作用是:()。A减少出现不规范行为的机会B提高工作效率C缩短完成合同所需要的时间D节约资金

判断题工艺流程的改善不能使生产活动中物品流转的路程缩短,停顿减少,效率提高。A对B错