50-200万区县的自建ICT项目省公司政企客户部可按需组织相关部门书面审查项目效益，通过后起草联合签报，根据决策需要提交省公司业务、投资、采购等分管领导签批，采购规模在（）万以上未使用集采结果的项目还需报送省公司总经理签批。A、80万B、100万C、120万D、150万
50-200万区县的自建ICT项目省公司政企客户部可按需组织相关部门书面审查项目效益，通过后起草联合签报，根据决策需要提交省公司业务、投资、采购等分管领导签批，采购规模在（）万以上未使用集采结果的项目还需报送省公司总经理签批。
- A、80万
- B、100万
- C、120万
- D、150万
相关考题：
ICT项目服务模式或自建模式IT部分投入规模在（）万（含）以上的政企ICT项目，需省公司联合评审，由省公司政企客户部牵头组织会议，网络部、计划建设部、财务部、法律事务部、采购部、全业务支撑中心等相关部门参加，分公司三级经理须参会并汇报。A、50万B、100万C、200万D、800万
单体单项变更或签证金额在1万元以上3万元以内的（含3万元）由基建项目部专业主管、基建项目经理签字确认后报（）审核。A、公司投资部经理B、公司基建主管部门经理C、公司基建分管领导D、公司总经理
ICT项目自建模式或服务模式IT部分投资在（）万（含）以上或成本投入在（）万（含）以上的政企ICT项目，需报请总经理办公会决策，原则上应由分公司总经理参会并汇报。A、50万、200万B、200万、600万C、800万、600万D、600万、200万
对于成本投入在（）万以上的，分公司“三重一大”决策通过后向省公司政企客户部报送评审需求请示，由省公司政企客户部组织联合评审后协助分公司提请总经理办公会决策，通过后由分公司按照采购相关制度要求发起订单流程或供应链归口审批。A、100万B、200万C、600万D、800万
ICT合作投资模式金额评审中，IT合作投资部分在（）以上的，由分公司（省重客中心）评估，通过分公司“三重一大”（省重客中心部会）决策后报省政企部，由省政企部组织联合评审，评审通过后提交省公司总经理办公会决策。A、2000万B、5000万C、8000万D、1亿
政企自建模式ICT项目IT部分投资未达到（）万的，由分公司按“三重一大”要求自行决策，通过后向省公司计划建设部报送立项报告，并抄送省公司政企客户部。A、10万B、20万C、50万D、100万
原则上TOP55互联网客户由省公司直管，归属省外且使用省公司机房的客户原则上先向省公司报备后拓展，省内本地客户地市公司负责拓展。省公司按商机金额大小进行分层分级管理，其中项目金额为1000-2000万（不含）的审批人为下列哪个选项（）A、省公司分管领导B、重要客户中心总经理C、重要客户中心分管副总D、重要客户中心IDC三级经理
ICT合作投资模式金额评审中，IT合作投资部分在（）万（含）至（）万的，由分公司（省重客中心）评估，通过分公司“三重一大”（省重客中心部务会）决策后由省公司政企客户部组织公司财务部、法律事务部、采购部、网络部、全业支等部门和分公司（省重客中心）进行联合评审，评审通过后将评审结果签报省公司分管领导审批。A、1000、2500B、2500、5000C、5000、8000D、8000、10000
合作投资金额审批中，IT合作投资部分在2500万以下的，由分公司（省重客中心）自行评估，按照分公司分层分级审批要求决策后，向省公司报备；省重客中心部务会决策后签报省公司分管领导审批并抄送省政企客户部。
下列不属于地市级50万元以下信息化项目的业务立项流程中应执行的工作是：（）A、地市分公司按照项目管理要求组织项目评审B、地市分公司组织设计批复和相关项目后期的工程实施、项目验收及项目后评估管理。C、地市公司计划建设部门及其委托的设计院负责建设投资总额、集客投资额等数据的准确度。D、地市公司将该项目报送省公司市场决策委员会决策。
填空题（）负责审查采购需求计划所涉及的项目是否符合集团公司信息化规划要求；审查省公司办公类年度集中采购需求计划。