在“免疫规划办公系统”，“工作任务”→“添加工作任务”，如果允许相应的“工作责任人”可以继续分解该工作任务，应当怎样操作（）A、不用设定计划工时，或者将计划工时设定为“0”B、在“工作责任人”输入框中只选择一个工作责任人C、将“分解标志”设置为“可以分解”
在“免疫规划办公系统”，“工作任务”→“添加工作任务”，如果允许相应的“工作责任人”可以继续分解该工作任务，应当怎样操作（）
- A、不用设定计划工时，或者将计划工时设定为“0”
- B、在“工作责任人”输入框中只选择一个工作责任人
- C、将“分解标志”设置为“可以分解”
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在“免疫规划办公系统”，“工作任务”→“添加工作任务”，如果允许相应的“工作责任人”可以继续分解该工作任务，应当怎样操作?( )A.不用设定计划工时，或者将计划工时设定为“0”B.在“工作责任人”输入框中只选择一个工作责任人C.将“分解标志”设置为“可以分解”
范围定义是范围管理的一个重要过程，是在完成范围计划工作之后，进一步确定项目工作任务，并将之分解为易于操作和管理的单位。范围定义的输出是（ ）。 A．项目工作分解结构 B．范围管理 C．范围计划 D．范围说明书
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。其中，一级工作任务目录是（）。A.将整个项目划分成若干个工作项B.将整个项目划分成若干个子系统C.将每一个子系统分解为若干个子系统D.将每一个子项目分解为若干个工作项
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，一级工作任务目录是指（ ）。A、将整个项目划分成若干个子系统B、将每一个单位系统分解为若干个子项目C、将每一个子项目分解为若干个工作项D、将整个项目划分成若干个单位系统
以下哪种说法是分解的最佳描述（）A、等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务B、将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划C、对工作包分类D、将工作包分解为可以做计划的可交付成果
项目范围管理中的（）这三项重要管理成果就是由浅人深对项目作出的整体制约性描述。A、工作群体、工作任务书和工作分解结构B、项目许可证、工作任务书和工作群体C、项目许可证、工作群体和工作分解结构D、项目许可证、工作任务书和工作分解结构
单选题以下哪种说法是分解的最佳描述（）A等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务B将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划C对工作包分类D将工作包分解为可以做计划的可交付成果
单选题在“免疫规划办公系统”，“工作任务”→“添加工作任务”，如果允许相应的“工作责任人”可以继续分解该工作任务，应当怎样操作（）A不用设定计划工时，或者将计划工时设定为“0”B在“工作责任人”输入框中只选择一个工作责任人C将“分解标志”设置为“可以分解”
单选题在免疫规划办公系统中，工作人员可以通过什么方式查阅到上级分配的工作任务（）A查看工作动态管理B查看个人将工作任务C查看个人工作日志