对于设计超前策划书中难以落实的部分，项目公司须通过书面报告形式将原因上报的部门是（）。A、设计超前策划领导小组B、技术质量部C、项目公司D、总承包公司
对于设计超前策划书中难以落实的部分，项目公司须通过书面报告形式将原因上报的部门是（）。
- A、设计超前策划领导小组
- B、技术质量部
- C、项目公司
- D、总承包公司
相关考题：
工程咨询公司参与联合承包工程的形式有()。A:工程咨询公司与土木工程承包商和设备制造商组成联合体B:工程咨询公司作为总承包商，承包商作为分包商C:承包商作为总承包商，工程咨询公司作为分包商D:工程咨询公司作为BOT项目的发起人和策划公司E:工程咨询公司参与BOT项目
投资合同意向基本确定后，项目公司应尽早提出设计超前策划的主要方向、约束条件，其中应考虑到（）。A、投资合同条件，项目公司股份组成、权益分配情况B、投资项目政策环境、细节的变化C、人文、行业主管部门、发包方、地方政府的一般模式D、总承包的收益E、营改增的要求
投资项目设计超前策划需要达到的目标是（）。A、充分实现可能能归属于中交第一公路工程局有限公司的效益B、研究、设计国内技术领先水平及以上水平或者填补公司空白的单位工程、分部分项工程C、研究、规划创国家级工程质量奖项、设计奖项D、基本解决设计与施工、运营脱节的问题E、现有特殊设备、专用设备的使用
根据《中交第一公路工程局有限公司投资项目设计超前策划指导意见》（一公局技发【2017】69号）。投资项目设计超前策划是指对公司投资的项目在（）等环节进行设计策划，并将设计策划纳入设计管理中。A、工可阶段B、初步设计阶段C、施工图设计阶段D、施工阶段
对于设计超前策划工作，项目公司职责有（）。A、负责提出设计超前策划的主要原则（含约束条件）、方向B、协助公司技术质量部组织、实施策划方案C、总体把控设计进度D、组织实施设计超前策划所需的地质勘探，保证地勘的宽度、深度、密度，采取措施预防性消除地勘中的虚假工作、虚假资料E、设计合同、勘察合同要纳入设计超前策划目标、策划方案的相关要求，通过把控设计过程，将策划方案体现在设计文件中
根据《中交第一公路工程局有限公司投资项目设计超前策划指导意见》（一公局技发【2017】69号）。项目公司职责有哪些？（）A、负责提出设计超前策划的主要原则（含约束条件）、方向B、总体把控设计进度C、组织实施设计超前策划所需的地质勘探，保证地勘的宽度、深度、密度，采取措施预防性消除地勘中的虚假工作、虚假资料D、负责将公司（内部）组织的专家研讨会所形成的意见落实在发包方或者政府行业主管部门组织的各类评审中
中国交建公司技术中心在项目设计超前策划中的职责是（）。A、负责从微观设计、施工咨询、科技研发的角度提出策划建议B、负责组织公司内部专家实施策划方案中涉及工程设计、工程施工、科技研发的内容C、编制科技研发大纲、预算D、编制前期策划中关于设计、施工咨询、施工方案与研发方面的内容
下列展示设计程序与步骤排序正确的是（）。A、项目接洽、技术资料和设计依据收集、前期策划、设计制作B、项目接洽、前期策划、技术资料和设计依据收集、设计制作C、前期策划、项目接洽、技术资料和设计依据收集、设计制作D、项目接洽、前期策划、设计制作、技术资料和设计依据收集
（）负责指导重大、风险项目的双优化策划，审核审批双优化立项申请书并建立公司级双优化台帐，根据局要求进行上报；组织公司双优化项目验收和评选A、公司技术质量部B、分公司工程技术科C、分公司总工D、分公司工程技术科长
单选题（）负责指导重大、风险项目的双优化策划，审核审批双优化立项申请书并建立公司级双优化台帐，根据局要求进行上报；组织公司双优化项目验收和评选A公司技术质量部B分公司工程技术科C分公司总工D分公司工程技术科长
单选题创国家级质量奖工程创优策划需报（）最终审批A公司技术质量部B分公司总工C分公司工程技术科D项目部经理