对于设计超前策划工作，项目公司职责有（）。A、负责提出设计超前策划的主要原则（含约束条件）、方向B、协助公司技术质量部组织、实施策划方案C、总体把控设计进度D、组织实施设计超前策划所需的地质勘探，保证地勘的宽度、深度、密度，采取措施预防性消除地勘中的虚假工作、虚假资料E、设计合同、勘察合同要纳入设计超前策划目标、策划方案的相关要求，通过把控设计过程，将策划方案体现在设计文件中
对于设计超前策划工作，项目公司职责有（）。
- A、负责提出设计超前策划的主要原则（含约束条件）、方向
- B、协助公司技术质量部组织、实施策划方案
- C、总体把控设计进度
- D、组织实施设计超前策划所需的地质勘探，保证地勘的宽度、深度、密度，采取措施预防性消除地勘中的虚假工作、虚假资料
- E、设计合同、勘察合同要纳入设计超前策划目标、策划方案的相关要求，通过把控设计过程，将策划方案体现在设计文件中
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工程建设项目勘察、设计质量控制的方法有()。A、科学策划项目勘察、设计实施方案B、合理选择勘察、设计供方单位C、控制勘察、设计过程和设计深度D、验收勘察成果、组织设计方案评审和施工图图纸会审E、确保勘察、设计方案满足建设单位提出的各项功能要求
根据《中交第一公路工程局有限公司投资项目设计超前策划指导意见》（一公局技发【2017】69号）。投资项目设计超前策划是指对公司投资的项目在（）等环节进行设计策划，并将设计策划纳入设计管理中。A、工可阶段B、初步设计阶段C、施工图设计阶段D、施工阶段
根据《中交第一公路工程局有限公司投资项目设计超前策划指导意见》（一公局技发【2017】69号）。项目公司职责有哪些？（）A、负责提出设计超前策划的主要原则（含约束条件）、方向B、总体把控设计进度C、组织实施设计超前策划所需的地质勘探，保证地勘的宽度、深度、密度，采取措施预防性消除地勘中的虚假工作、虚假资料D、负责将公司（内部）组织的专家研讨会所形成的意见落实在发包方或者政府行业主管部门组织的各类评审中
中国交建公司技术中心在项目设计超前策划中的职责是（）。A、负责从微观设计、施工咨询、科技研发的角度提出策划建议B、负责组织公司内部专家实施策划方案中涉及工程设计、工程施工、科技研发的内容C、编制科技研发大纲、预算D、编制前期策划中关于设计、施工咨询、施工方案与研发方面的内容
对于工程监理单位派到施工现场的规划设计部的职责不包括（）。A、项目方案策划、融资策划、项目组织实施策划B、协助设计单位向施工单位进行设计交底C、协助建设单位组织重大技术问题的的论证D、组织设计变更的审查和咨询
单选题对于工程监理单位派到施工现场的规划设计部的职责不包括（）。A项目方案策划、融资策划、项目组织实施策划，B协助设计单位向施工单位进行设计交底，C协助建设单位组织重大技术问题的的论证，D组织设计变更的审查和咨询，