职能化管理与流程化管理的区别是什么?

职能化管理与流程化管理的区别是什么?


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落实PDCA管理循环做到制度体系化、流程规范化、操作标准化、()实现工作落实精准高效管理控制精准全面。 A、管理方法化B、管理流程化C、管理精细化D、管理标准化

业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展,即所谓的()结构管理。 A.扁平化B.职能化C.垂直化D.流程化

企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么?

业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展,即所谓的( )结构管理。A. 扁平化结构管理B. 职能化结构管理C. 垂直化结构管理D. 流程化结构管理

将原来分属不同部门的某些职能从纵向和横向两方面合并由统一的职能中心进行集中管理,实现权力的集中监控、资源的集中配置和信息的集中共享,体现出()。 A.组织职能机构设置综合化B.组织结构扁平化C.组织职能集中化D.业务流程管理标准化

信息时代企业组织的特点体现在()。 A.组织单元的协调市场化B.组织职能集中化C.组织职能机构设置综合化D.组织结构扁平化E.业务流程管理标准化

在政府活动中需要反映工作过程规律性的“模式”,这就是()。 A、管理机制B、职能管理C、确定化的流程D、政府流程

建筑性能化设计评估的管理流程是什么

服务台ITSM的管理模式为:()A、职能化管理B、流程化管理C、功能化管理

()是管理现代化的根本途径。A、两化深度融合B、“互联网+”C、职能管理D、流程再造

关于卷烟营销流程化管理,下列描述错误的是()。A、标准化、精细化是实现流程化管理的前提。B、主张将现有的企业管理模式从以职能划分的金字塔型的层级管理模式,转变为流程导向式的扁平化网络型组织管理模式。C、以商流、物流、资金和信息流为基本出发点的网络业务规范的实施是卷烟流程化管理的体现。D、虽然依法实行专卖专营和计划管理体制,烟草的营销管理也要顺应潮流,选择扁平化流程管理来支撑企业服务项目的运作。

企业要从职能化管理向流程化管理模式转变必须以什么为中心?

业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展,即所谓的()结构管理。A、垂直化B、扁平化C、职能化D、流程化

现代企业流程化管理模式是由绩效管理统筹整合企业运营系统的各项职能。

“‘互联网’+行动计划解读”这讲认为,()是管理现代化的根本途径。A、两化深度融合B、“互联网+”C、职能管理D、流程再造

信息系统运行与维护工作要求实现作业标准化、操作流程化管理()。A、制度化B、统一化C、规范化D、职能化

信息化管控流程主要包括():A、信息化规划流程B、系统开发与测试流程C、需求管理流程D、应用交付流程E、平台维护管理规范

在企业实践中,部门化的形式是多种多样的,以下选项中属于部门化的是()。A、职能部门化B、管理部门化C、顾客部门化D、流程部门化

运行管理的基础职能之一流程管理模式持续变革主要包括()。A、监督体系改革B、业务集中处理改革C、会计档案管理电子化D、核算管理一体化改革E、业务流程综合优化与改造

531工程账务调整流程改造的目标和意义有以下几项()A、统一管理与集中化管理B、无纸化、痕迹化、流程化”C、账务驱动信息D、审批流程与操作流程整合E、账务与卡片同时调整F、可配置账务调整流程

问答题企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么?

多选题531工程账务调整流程改造的目标和意义有以下几项()A统一管理与集中化管理B无纸化、痕迹化、流程化”C账务驱动信息D审批流程与操作流程整合E账务与卡片同时调整F可配置账务调整流程

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多选题信息化管控流程主要包括():A信息化规划流程B系统开发与测试流程C需求管理流程D应用交付流程E平台维护管理规范

单选题业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展,即所谓的()结构管理。A流程化B职能化C垂直化D扁平化

单选题“‘互联网’+行动计划解读”这讲认为,()是管理现代化的根本途径。A两化深度融合B“互联网+”C职能管理D流程再造

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