公司基建项目严格执行项目进度计划。项目进度计划按管理职责权限分为（）进度计划，实行分级管理。A、里程碑B、一级C、二级D、三级
公司基建项目严格执行项目进度计划。项目进度计划按管理职责权限分为（）进度计划，实行分级管理。
- A、里程碑
- B、一级
- C、二级
- D、三级
相关考题：
(2019年)建设工程项目进度计划按编制的深度可分为（ ）。 A.指导性进度计划、控制性进度计划、实施性进度计划 B.里程碑表、横道图计划、网络计划 C.总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划 D.年度进度计划、季度进度计划、月进度计划
网、省公司以里程碑进度计划为总抓手，实现对项目的宏观控制，实现对建设单位的宏观管控。建设单位以项目详细进度计划为总抓手，可分级制定（）进度计划，推进项目每一个环节按计划开展。A、里程碑B、一级C、二级D、三级
下列属于业主项目部管理职责的有（）。A、根据工程建设进度计划，编制项目进度实施计划，审批施工项目部编制的施工进度计划并监督执行B、根据项目进度实施计划，组织编制工程物资需求计划C、负责检查工程现场建设进度计划执行情况，对偏离进度计划的项目，制订并落实纠偏措施D、负责建设协调工作，定期组织召开月度工作例会，协调进度计划管理工作
根据项目进度实施计划，业主项目部项目经理应组织相关单位编制《项目设计计划》、《工程建设月报》和（）。A、《一级网络进度计划》B、《二级网络进度计划》C、《施工进度计划》D、《建设标准强制性条文执行计划》
（）根据电网建设进度计划，组织有关参建单位编制项目进度实施计划、招标需求计划、设计进度计划、物资供应计划、停电计划等，实现各项计划有效衔接，按计划有序推进工程建设。A、国网基建部B、建设管理单位C、省公司建设部D、业主项目部
单选题建设工程项目进度计划按编制深度可分为（ ）。A指导性进度计划、控制性进度计划、实施性进度计划B总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划C里程碑表、横道图计划、网络计划D年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划
单选题根据项目进度实施计划，业主项目部项目经理应组织相关单位编制《项目设计计划》、《工程建设月报》和（）。A《一级网络进度计划》B《二级网络进度计划》C《施工进度计划》D《建设标准强制性条文执行计划》
单选题工程开工前，业主项目部应根据网省公司下达的年度建设项目进度计划，编制（）。A《项目进度实施计划》；B《一级网络进度计划》；C《二级网络进度计划》；D《设计进度计划》；