IT项目工作任务书（StatementOfWork，缩写为SOW）作为合同的附件之一，是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述，具有与（）同等的法律效力。A、项目章程B、合同附件C、合同正文D、项目制度
IT项目工作任务书（StatementOfWork，缩写为SOW）作为合同的附件之一，是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述，具有与（）同等的法律效力。
- A、项目章程
- B、合同附件
- C、合同正文
- D、项目制度
相关考题：
● 按照采购控制程序的规定，在采购合同招标前，由项目部提交采购项目的工作说明书（SOW）。某项目按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是（57） 。（57）A．项目经理提交的采购文件不是SOWB．该采购文件是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受C．只要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受D．只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生SOW
以下关于工作说明书SOW的叙述中，不正确的是（）。A.SOW包括的主要内容有前言、服务范围、方法、假设条件、变更管理等B.采购过程中，不能修改SOWC.对内部项目而言，SOW有时可称为任务书D.SOW与范围说明书不同，SOW是对项目所要提供的产品、成本或服务的描述
以下关于说明书（SOW）的叙述中，不正确的是（）。A.SOW的内容主要包括服务范围、方法、假定、工作量、变更管理等B.内部的SOW有时可称为任务书C.SOW的变更应由项目变更控制过程进行管理D.SOW通过明确项目应该完成的工作来确定项目范围
以下关于说明书（SOW）的叙述中，不正确的是（ ）A.SOW的内容主要包括服务范围，方法、假定、工作量、变更管理等B.内部的SOW有时间可称为任务书C.SOW的变更应有项目变更控制过程进行管理D.SOW通过明确项目应该完成的工作来确定项目范围
以下关于工作说明书（SOW）的叙述中，不正确的是（ ）A. SOW的内容主要包括服务范围、方法、假定、工作量、变更管理等B. 内部的SOW有时可称为任务书C. SOW的变更应由项目变更控制过程进行管理D. SOW通过明确项目应该完成的工作来确定项目范围
按照采购控制程序的规定，在采购合同招标前，由项目部提交采购项目的工作说明书（SOW）。某项目按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是 （ ） 。A. 项目经理提交的采购文件不是SOW B. 该采购文件是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受C. 只要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受D. 只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生SOW
IT项目工作任务书（StatementOfWork，缩写为SOW）作为合同的附件之一，是对项目所要提供的产品或服务的（），具有与合同正文同等的法律效力。A、非叙述性的描述B、叙述性的描述C、标的D、补充
IT项目工作任务书（StatementOfWork，缩写为SOW）作为合同的附件之一，是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述，具有与合同正文同等的（）A、目的B、要求C、标准D、法律效力
项目范围管理中的（）这三项重要管理成果就是由浅人深对项目作出的整体制约性描述。A、工作群体、工作任务书和工作分解结构B、项目许可证、工作任务书和工作群体C、项目许可证、工作群体和工作分解结构D、项目许可证、工作任务书和工作分解结构
单选题工作任务书是确定工作分配的行之有效的方法，关于工作任务书，说法不正确的是（）。A在编写工作任务书时，解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作B工作任务书是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上C工作任务书将任务和人员联系起来，给出在规定的时间内、按特定的质量完成任务的详细活动D工作任务书只是针对项目成员编写的，不可以设计供应商的工作任务书
单选题工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是（）。A项目任务时间表已经创建B领导的意愿C对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意D部分团队成员满意