生产计划部门的员工对工作的评价是“我确实喜欢这份工作，所有员工都在尽力工作，并富有团队意识，部门主管更像一个高级工作同伴，而不是老板”，该评价涉及的亨利？法约尔的一般的管理原则是：（）A、公平B、统一指挥C、首创精神D、团结精神
生产计划部门的员工对工作的评价是“我确实喜欢这份工作，所有员工都在尽力工作，并富有团队意识，部门主管更像一个高级工作同伴，而不是老板”，该评价涉及的亨利？法约尔的一般的管理原则是：（）
- A、公平
- B、统一指挥
- C、首创精神
- D、团结精神
相关考题：
在矩阵组织机构中，某些员工可能被正式地分配给一个部门主管领导，但实际上在另一个项目经理领导下工作。在这种情况下，应由谁负责进行员工的业绩评价?（ ）A．由部门主管进行评价B．由项目经理进行评价C．应使用多方评价者进行评价D．由部门主管或项目经理的任一方进行评价
对员工变动率主要变量的测量与分析一般不包括（ ）。A.对员工工作满意度的测量与分析评价B.员工对其在企业内未来发展的预期和评价C.员工工作价值和工作角色的偏好及对工作行为的影响D.员工对企业外其他工作机会的预期和评价
一个在工资部门的员工企图进行的舞弊，涉及增加一个虚构员工，并输入虚构的工作时间，然后将虚构员工的工资支票送到自己的家中。为防范这类舞弊行为，最有效的控制程序是要求( )。A.专人审批工资部门以外所有新增员工的报告，并要求反映所有员工及工作时间的报告要送到部门主管处审核B.人力资源部门输入所有新增员工及其工作时间C.人力资源以及工资部门以外的部门主管审批员工记录的所有变动D.工资部门要将工资支票亲自交到员工手中，而不是通过邮寄方式
工作票实施（）的管理原则。运行、检修主管部门是确保工作票正确实施的最终责任部门。安全监督部门是工作票的监督考核部门，对执行全过程进行监督，并对责任部门进行考核。A、 分级管理B、 逐级负责C、 分层管理D、 逐层负责
一个在工资部门的员工企图进行的舞弊，涉及增加一个虚构员工，并输入虚构的工作时间，然后将虚构员工的工资支票送到自己的家中。为防范这类舞弊行为，最有效的控制程序是要求（）。A、专人审批工资部门以外所有新增员工的报告，并要求反映所有员工及工作时间的报告要送到部门主管处审核B、人力资源部门输入所有新增员工及其工作时间C、人力资源以及工资部门以外的部门主管审批员工记录的所有变动D、工资部门要将工资支票亲自交到员工手中，而不是通过邮寄方式
热机安规“工作票-工作票管理”4.5.1条规定，工作票实施分级管理、逐级负责的管理原则。（）是确保工作票正确实施的最终责任部门。安全监督部门是工作票的监督考核部门，对执行全过程进行监督，并对责任部门进行考核。A、运行、检修主管部门B、主管部门C、运行部门D、安全监督部门
基于团队的激励薪酬方案最适宜的组织特征有（）。A、部门规模不大，员工努力与部门绩效联系明显B、组织层级很少，大部分工作的完成很少依赖上级主管C、产品或服务市场相对稳定D、员工认可其工作，并习惯于内部激励E、目标是在自我管理团队中培养杰出的管理者
单选题生产计划部门的员工对工作的评价是“我确实喜欢这份工作，所有员工都在尽力工作，并富有团队意识，部门主管更像一个高级工作同伴，而不是老板”，该评价涉及的亨利？法约尔的一般的管理原则是：（）A公平B统一指挥C首创精神D团结精神
单选题人力资源的绩效评价指标多种多样，不同的绩效指标反映员工工作绩效的不同方面。如果一个能力很强的员工工作不努力，业绩平平；而一个能力一般的员工兢兢业业，却做出十分突出的工作业绩，则这方面可以通过引入（ ）评价指标来进行绩效评价。[2012年真题]A工作业绩B工作能力C工作态度D工作效率
多选题对员工变动率主要变量的测量与分析包括（ ）。A员工对其工作满意度的分析评价B员工对其在企业内未来发展的预期和评价C员工对企业外其他工作机会的预期和评价D员工非工作价值和非工作角色的偏好及对工作行为的影响E员工流动行为的倾向
多选题基于团队的激励薪酬方案最适宜的组织特征有（）。A部门规模不大，员工努力与部门绩效联系明显B组织层级很少，大部分工作的完成很少依赖上级主管C产品或服务市场相对稳定D员工认可其工作，并习惯于内部激励E目标是在自我管理团队中培养杰出的管理者