单选题基于建立KPI体系的两条主线,我们通常有三种方式来建立企业的绩效体系,不包括的是()A根据各个部门承担的不同责任B根据职业类别上不同性质的职业种类C根据个人承担的的不同责任D根据平衡计分卡上的结果

单选题
基于建立KPI体系的两条主线,我们通常有三种方式来建立企业的绩效体系,不包括的是()
A

根据各个部门承担的不同责任

B

根据职业类别上不同性质的职业种类

C

根据个人承担的的不同责任

D

根据平衡计分卡上的结果


参考解析

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目标绩效管理体系包含的两条主线是:()A.KC.I与关键数字指标B.KC.I与行为指标C.KPI与行为指标D.KPI与关键绩效指标

企业关键绩效指标(KPI)是基于企业经营管理绩效的系统考核评估体系。() 此题为判断题(对,错)。

战略导向的KPI体系的意义体现在( )。A.KPI体系具有战略导向的牵引作用B.KPI体系能自下而上地实现绩效管理目标C.KPI体系能够最大限度地激发员工的斗志D.KPI体系是激励和约束企业员工的一种新型机制E.KPI体系能够调动全员的积极性.主动性和创造性

设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括()。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位(个人)平衡计分卡设计E、企业KPI库的建立

建立战略导向的()体系是绩效管理战略措施的关键A、企业关键绩效指标B、绩效计划C、绩效考核D、绩效反馈与结果

基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位平衡计分卡的设计E、企业KPI库的建立

关键绩效指标法中,()是做好绩效管理的关键。A、建立明确的切实可行KPI指标体系B、分解企业的战略目标为可运作的目标C、对关键绩效指标要进行规范定义D、把个人目标与公司的整体目标联系起来

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关键绩效指标方法的核心在于()的建立?A、关键指标B、关键指标体系C、KPI指标D、量化指标

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成功实施绩效管理的条件有很多,其中不包括()A、实施目标管理B、基于公司战略的KPI指标考核体系C、统一、完整的绩效考核制度D、强有力的物质保障体系

强有力的保障体系才能使组织的绩效管理真正发挥作用,因此我们应该建立()的保障体系A、实施目标管理B、建立KPI指标考核体系C、成立绩效管理支持与咨询小组D、统一、完整的绩效考核制度

说明如何建立企业的关键绩效指标体系。

传统的企业绩效评价体系并不能完全适应供应链管理的需要,必须建立新的绩效评价体系。

建立关键绩效指标体系的要点在于流程型、计划性和系统性,包括()A、明确企业战略目标B、梳理企业级KPIC、细分职位KIP及绩效衡量指标D、设定评价标准E、对KPI晋升审核

KPI关键绩效指标体系建立的意义有()。 ①统一指标定义; ②评估执行效果; ③监控团队发展; ④提高管理效率; ⑤促进佣金体系科学合理。A、①②③④B、②③④⑤C、①③④⑤D、①②④⑤

以关键绩效指标法进行绩效考核时,建立企业关键绩效指标(KPI)体系的方法有( )。A、依据部门承担责任的不同B、依据职类职种工作性质的不同C、依据组织结构D、依据员工素质和能力E、依据平衡计分卡建立

简述建立KPI体系应遵循的原则。

单选题KPI关键绩效指标体系建立的意义有()。 ①统一指标定义; ②评估执行效果; ③监控团队发展; ④提高管理效率; ⑤促进佣金体系科学合理。A①②③④B②③④⑤C①③④⑤D①②④⑤

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