在准时制生产方式中，为了实现适时适量生产，首先需要致力于( )。A．生产均衡化B．获取最大利润C．生产同步化D．降低浪费
实现适时适量生产的具体手法包括() 。A.生产同步化B.生产均衡化C.实现适时适量生产的管理工具
在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。()
JIT生产方式的子目标有( )。 A: 适时适量生产B: 生产同步化C: 生产均衡化D: 生产批量化
准时生产方式的核心是适时适量生产，采取的主要方法有( )。A．生产同步化B．生产均衡化C．计算机控制D．采用“看板”E．全面质量管理
准时生产方式的核心是（ ）。A．生产同步化B．生产均衡化C．看板管理D．适时适量生产
准时生产方式的核心是适时适量生产，为此，其采取的方法有（）。A、生产同步化B、工序同期化C、生产均衡化D、看板管理
（）是实现适时适量生产的前提条件.A、弹性配臵作业人员B、质量保证C、生产均衡化D、生产同步化
（）是实现适时适量生产的前提条件。A、弹性配置作业人员B、质量保证C、生产均衡化D、生产同步化
下列哪些是JIT的支持手段（）A、生产同步化B、看板管理C、生产均衡化D、弹性作业人数配置
（）是一种生产现场物流控制系统。A、生产同步化B、看板管理C、质量管理D、生产均衡化
均衡化生产是实现适时适量生产和看板管理的（）条件。A、次要B、部分C、前提D、一般
（）是实现准时化的前提条件，是实现看板管理的基础。A、自働化B、平均化C、均衡化D、目视化
JIT的实现手法主要有（）。A、生产同步化B、生产目的化C、生产均衡化D、生产适量化
用看板管理控制生产过程，（）是最重要的前提条件。A、生产的计划化B、生产的节约化C、生产的均衡化D、生产的节奏化
实行准时生产制的关键要素包括（）A、看板管理B、适时适量生产C、弹性配置作业人数D、质量保证E、生产整合
实施看板管理是有条件的，如（）等。如果这些先决条件不具备，看板管理就不能发挥应有的作用，从而难以实现准时化生产。A、单品种、多批量B、生产的均衡化C、作业的标准化D、设备布置合理化
准时化生产方式的基本思想是（）。A、看板生产B、生产均衡化C、适时适量生产D、零缺陷管理
单选题用看板管理控制生产过程，（）是最重要的前提条件。A生产的计划化B生产的节约化C生产的均衡化D生产的节奏化
判断题在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。A对B错
多选题实施看板管理是有条件的，如（）等。如果这些先决条件不具备，看板管理就不能发挥应有的作用，从而难以实现准时化生产。A单品种、多批量B生产的均衡化C作业的标准化D设备布置合理化
多选题实行准时生产制的关键要素包括（）A看板管理B适时适量生产C弹性配置作业人数D质量保证E生产整合
单选题（）是实现适时适量生产的前提条件.A弹性配臵作业人员B质量保证C生产均衡化D生产同步化
单选题（）是实现适时适量生产的前提条件。A弹性配置作业人员B质量保证C生产均衡化D生产同步化
多选题准时生产方式的核心是适时适量生产，为此，其采取的方法有（）。A生产同步化B工序同期化C生产均衡化D看板管理
单选题准时化生产方式的基本思想是（）。A看板生产B生产均衡化C适时适量生产D零缺陷管理