单选题大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制订分解结构。A产品范围、可交付物、约束条件B组织体系、需求分析、基准计划C组织结构、产品结构、生命周期D组织过程资产、范围说明书、范围管理计划
单选题
大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制订分解结构。
A
产品范围、可交付物、约束条件
B
组织体系、需求分析、基准计划
C
组织结构、产品结构、生命周期
D
组织过程资产、范围说明书、范围管理计划
参考解析
解析：
一般来说，大型及复杂项目可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期三个层次制订分解结构。参见大型及复杂项目制订计划的工具和方法表。
相关考题：
以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中，错误的是(70)。A．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBSB．关键路径在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准D．通过PERT估计评价项目进度目标的实施风险
● 大型及复杂项目可以按照项目的（50）三个角度制定分解结构。（50）A. 产品范围、可交付物、约束条件B. 组织体系、需求分析、基准计划C. 组织结构、产品结构、生命周期D. 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划
● 大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程，下列说法中不正确的是__(51)__。（51）A．企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程B．项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性C．大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解D．为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板
以下关于大型及复杂项目制订项目计划的工具和方法的描述中，错误的是__________。 A．通过PERT估计法评价项目进度目标的实施风险 B．关键路径法在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制 C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准 D．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS
项目范围管理中，范围定义的输入包括（ ）。A.项目章程、项目范围管理计划、产品范围说明书和变更申请B.项目范围描述、产品范围说明书、生产项目计划和组织过程资产C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目质量标准
大型及复杂项目可以按照项目的 （ ） 三个角度制订分解结构。A. 产品范围、可交付物、约束条件B. 组织体系、需求分析、基准计划C. 组织结构、产品结构、生命周期D. 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划
大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程，下列说法中不正确的是 （ ） A. 企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程B. 项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性C. 大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解D. 为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制订都要采用统一的模板
大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制定分解结构。A、产品范围、可交付物、约束条件B、组织体系、需求分析、基准计划C、组织结构、产品结构、生命周期D、组织过程资产、范围说明书、范围管理计划
大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制订分解结构。A、产品范围、可交付物、约束条件B、组织体系、需求分析、基准计划C、组织结构、产品结构、生命周期D、组织过程资产、范围说明书、范围管理计划
项目质量规划的主要依据包括（）A、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和项目管理计划B、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和质量成本分析C、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和成本效益分析D、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和过程改进计划
单选题规划沟通过程的输入包括（）A干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产B干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划C组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍D干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序
单选题大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制定分解结构。A产品范围、可交付物、约束条件B组织体系、需求分析、基准计划C组织结构、产品结构、生命周期D组织过程资产、范围说明书、范围管理计划
单选题工作分解结构是以（）为导向的工作层级分解。A项目范围说明书B可交付成果C项目管理计划D需求文件