关于商业银行统一法人制组织架构的表述错误的是( )。A.是相对分权的组织形式B.经营上接受总部的管理和指导C.分支机构在法律上不具备独立的法人资格D.总部与分支机构之间是直接的隶属关系
下列属于组织设计的类型的是( )。A．事业部制组织形式B．矩阵组织形式C．行政层级式组织形式D．按职能划分的组织形式E．集权组织形式
饭店的组织形式中,事业部制最主要的特点是() A、集权B、分权C、统一指挥D、权责分明
矩阵型组织构架综合了( )的优点,在拓展业务时即可实施全行统一的战略规划,又能针对区域市场的差异采取不同的推进策略,有助于银行更好地适应外部环境多变性和市场需求的多样性。 A . 统一法人制组织构架B . 总分行型组织构架C . 管理会计组织构架D . 事业部型组织构架
总分行型组织构架与事业部型组织构架相互叠加,就构成了( )。 A . 矩阵型组织架构B . 综合型组织构架C . 多法人制组织构架D . 统一法人制组织构架
下列属于组织设计的类型的有()。A:事业部制组织形式B:矩阵组织形式C:行政层级式组织形式D:按职能划分的组织形式E:集权组织形式
直线制监理组织形式的优点是()。A:总监理工程师负担较轻B:权力相对集中C:集权与分权分配合理D:专家参与管理
常用的项目监理机构组织形式中，适用于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程的组织形式是()。A.直线制组织形式B.职能制组织形式C.直线职能制组织形式D.矩阵制组织形式
直线制监理组织形式的优点是（ ）。A.总监理工程师负担较轻B.权力相对集中C.集权与分权分配合理D.专家参与管理
适用于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程的项目监理机构组织形式的是（ ）。 A.直线职能制组织形式B.直线制组织形式C.职能制组织形式D.矩阵制组织形式
统一法人制组织构架和多法人制组织构架都是相对集权的组织形式。
在商业银行组织架构不同形式中，相对彻底分权的组织形式是（ ）。A.多法人制组织架构B.统一法人制组织架构C.矩阵型组织架构D.事业部制组织架构
统一法人制组织构架的总部与分支机构之间是直接的隶属关系，分支机构在法律上具备独立法人的资格，经营上接受总部的管理和指导。
总分行型组织构架与事业部型组织架构相互叠加，就构成了（ ）。A.矩阵型组织架构B.综合型组织架构C.多法人制组织架构D.统一法人制组织架构
从企业法人角度来看，我国商业银行组织架构的主流形式是（）。A、统一法人制组织架构B、多法人制组织架构C、以区域管理为主的总分行型组织架构D、以业务线为主的事业部制组织构架
创投企业可以采取非法人制组织形式，也可以采取（）组织形式。
20世纪90年代初，以客户为中心的（）基本形成，并在随后的时间里迅速发展．成为全球银行业组织构架的主流模式。A、总分行型组织构架B、事业部型组织构架C、矩阵型组织构架D、统一法人制组织构架
单选题统一法人制组织架构是相对集权的组织形式。总部与分支机构之间是____关系，分支机构在法律上____独立的法人资格。（ ）A平行；具备B平行；不具备C隶属；具备D隶属；不具备
多选题下列对不同企业法人下的组织机构的说法，正确的有（）。A按企业法人的角度划分，商业银行的组织架构可划分为统一法人制组织架构和多法人制组织架构B统一法人制组织架构是相对集权的组织形式C统一法人制组织架构下，总部的意志能够得到直接有效的贯彻，但分支机构的经营自主权相对较小D统一法人制组织架构下，集团总部下设立若干子公司，子公司在法律上是具有法人地位的企业，母公司和子公司之间主要是资本上的联接关系E银行多通过统一法人制组织架构来拓展新兴业务领域、发展全球布局
判断题商业银行的组织架构可划分为统一法人制组织架构和多法人制组织架构。其中，在统一法人制组织架构中，分支机构的经营自主权相对较大。A对B错
单选题项目监理机构组织形式中，直线制组织形式的优点是（）。A总监理工程师负担较轻B权力相对集中C集权与分权分配合理D专家参与管理
单选题在商业银行组织架构的不同形式中，相对集权的组织形式是（ ）。A矩阵制组织架构B总分行型组织架构C多法人制组织架构D统一法人制组织架构
单选题（ ）是相对彻底分权的组织形式。A统一法人制组织架构B多法人制组织架构C总分行型组织架构D事业部制
单选题20世纪90年代初，以客户为中心的（）基本形成，并在随后的时间里迅速发展，成为全球银行业组织构架的主流模式。A总分行型组织构架B事业部型组织构架C矩阵型组织构架D统一法人制组织构架
单选题从企业法人角度来看，我国商业银行组织架构的主流形式是（）。A统一法人制组织架构B多法人制组织架构C以区域管理为主的总分行型组织架构D以业务线为主的事业部制组织构架
单选题从内部管理角度来看，我国商业银行组织架构的主流形式是（）。A统一法人制组织架构B多法人制组织架构C以区域管理为主的总分行型组织架构D以业务线为主的事业部制组织构架