单选题施工组织设计中总工期由()确定。A铺架工程B联调联试及运行试验C关键线路
单选题
施工组织设计中总工期由()确定。
A
铺架工程
B
联调联试及运行试验
C
关键线路
参考解析
解析:
暂无解析
相关考题:
某网络计划中,工作M的总时差由原计划的3天变为-2天,则() A.该工作拖后2天,总工期拖后2天B.该工作拖后5天,总工期拖后5天C.该工作拖后2天,总工期拖后5天D.该工作拖后5天,总工期拖后2天(
网络计划中,若工程中某项工作的总时差由原计划的3天变为-3天,则说明()。 A.该工作拖后3天,总工期拖后3天B.该工作拖后6天,总工期拖后3天C.该工作拖后6天,总工期拖后6天D.该工作拖后3天,总工期拖后6天
在建设工程进度计划执行过程中,出现进度偏差后进行进度调整,分析进度偏差对后续工作和总工期的影响的前一个步骤是( )。 A、分析进度偏差产生的原因 B、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 C、确定后续工作和总工期的限制条件 D、采取措施调整进度计划
某矿山项目建井工程已完成招标工作,施工单位为保证施工项目的顺利进行,认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计;确定保证总工期目标不被突破的对策措施;确定施工方案;工程进度的动态管理计划;施工总进度计划;工程进度的检查计划;施工总平面图及材料设备的采购供应计划;制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中,有关单位进行联合检查,发现施工单位一台主要设备未能如期到位,导致总工期拖延15d;矿场方面原因引起较大设计变更,导致总工期拖延30d;由于地下勘探不明,遭遇老空积水,导致总工期拖延45d。(同一工作由不同原因引起的停工都不在同一时问) 问题 1.施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程? 2.上述原因导致建井工程拖延多少时间?影响工期的因素属于哪些内容? 3.针对以上因素,可采取哪些赶工措施?
当出现下列情况时,应对施工组织设计进行调整。()A、方案发生重大变化B、总工期、重要节点工期发生较大变化C、实际工程进度与施工组织设计中的进度安排严重不符D、机械设备、物资、劳动力供求发生较大变化
网络计划中,若工程中某项工作的总时差由原计划的3d变为-3d,则说明()。A、该工作拖后3d,总工期拖后3dB、该工作拖后6d,总工期拖后3dC、该工作拖后6d,总工期拖后6dD、该工作拖后3d,总工期拖后6d
在建设工程进度调整的系统过程中,当分析进度偏差产生的原因之后,首先需要()。A、确定后续工作和总工期的限制条件B、采取措施调整进度计划C、实施调整后的进度计划D、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
下列编制工程量清单其他项目费报价的做法,正确的有( )A、暂列金额按招标人在其他项目清单中列出的金额填写B、材料暂估价由投标人根据实际情况自主确定C、专业工程暂估价由投标人根据施工组织设计或施工方案自主确定D、总承包服务费由投标人根据招标文件中列出的内容和提出的要求自主确定E、计日工按招标人在其他项目清单中列出的项目和数量,由投标人自主确定综合单价并计算计日工费用
问答题背景某矿山项目建井工程已完成招标工作,施工单位为保证施工项目的顺利进行,认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计;确定保证总工期目标不被突破的对策措施;确定施工方案;工程进度的动态管理计划;施工总进度计划;工程进度的检查计划;施工总平面图及材料设备的采购供应计划;制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中,有关单位进行联合检查,发现施工单位一台主要设备未能如期到位,导致总工期拖延15D;矿场方面原因引起较大设计变更,导致总工期拖延30D;由于地下勘探不明,遭遇老空积水,导致总工期拖延45D。(同一工作由不同原因引起的停工都不在同一时间)问题1.施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程?2.上述原因导致建井工程拖延多少时间?影响工期的因素属于哪些内容?3.针对以上因素,可采取哪些赶工措施?
多选题当出现下列情况时,应对施工组织设计进行调整。()A方案发生重大变化B总工期、重要节点工期发生较大变化C实际工程进度与施工组织设计中的进度安排严重不符D机械设备、物资、劳动力供求发生较大变化
单选题在建设工程进度计划执行过程中,出现进度偏差后进行进度调整,分析进度偏差对后续工作和总工期的影响的前一个步骤是()。A分析进度偏差产生的原因B分析进度偏差对后续工作和总工期的影响C确定后续工作和总工期的限制条件D采取措施调整进度计划